'Managerkrakket' i 2025: hvorfor udbrændthed kunne nå et vendepunkt

En potentiel krise truer for virksomhederne i 2025: "lederkrakket".

Denne forudsigelse, fra den digitale coachingplatform meQuilibrium, fremhæver kulminationen af årevis med uløst udbrændthed, overdreven arbejdsbelastning og utilstrækkelige supportsystemer til ledere.

Mens platformen også forudsiger andre arbejdspladstrends, herunder prioriteringen af forandringsparathed, mindskede fordele ved fjernarbejdets velvære og Gen Z's kampe med forandringer, udgør "lederkrakket" en særlig væsentlig trussel.

De frygtelige konsekvenser af at negligere mellemledelsen

"Som et markedskrak vil vi se en markant nedtur i ledernes velvære, præstationer og evnen til at fortsætte med at tage føringen som forandringsmestrene," fortalte Alanna Fincke, leder af indhold og læring hos meQuilibrium, til Fortune.

Rapporten understreger den afgørende rolle, glade og støttede ledere spiller som "kraftmultiplikatorer" for organisatorisk succes.

Omvendt kan forsømmelse af deres velvære have kaskadende negative virkninger.

Fincke understreger vigtigheden af at støtte ledere: "Hvis ingen passer på lederne, vil de have større risiko for udbrændthed og omsætning end de mennesker, de leder."

De høje omkostninger ved lederudbrændthed

Utilfredshed blandt mellemledere er særligt bekymrende, fordi deres trivsel direkte påvirker deres teams.

Medarbejdere, der mangler støtte fra deres ledere, er mere tilbøjelige til at kæmpe i perioder med forandring, med en firedobling i sandsynligheden for at stoppe og fordoble sandsynligheden for at rapportere dårligt generelt velbefindende.

Fincke understreger vigtigheden af proaktiv intervention: "Fordelene [ved at støtte ledere] vil vælte igennem hele organisationen, hvilket forbedrer produktiviteten, innovationen og den overordnede arbejdsstyrkes sundhed."

Omvendt kan det have skadelige konsekvenser for hele organisationen at ignorere den stigende bølge af udbrændthed blandt ledere.

En perfekt storm af stress for mellemledere

Det forudsagte "manager crash" kommer ikke som nogen overraskelse.

Mellemledere, dem i ikke-udøvende roller, der fører tilsyn med andre medarbejdere, har historisk set modtaget mindre støtte fra deres overordnede.

I år faldt stemningen i mellemledelsen til sit laveste punkt i februar, ifølge Glassdoor.

Daniel Zhao, Glassdoors ledende økonom, tilskriver dette det stigende pres på mellemledere for at "gøre mere med mindre" og den foruroligende virkning af omfattende fyringer på deres niveau.

At være vidne til disse nedskæringer har gjort de resterende ledere mere og mere pessimistiske med hensyn til deres virksomheders udsigter, hvilket yderligere bidrager til deres faldende moral.

Fanget i krydsilden: mellemledelsens dilemma

Mellemledere befinder sig ofte fanget mellem ledernes krav og behovene fra deres team, hvilket fører til kronisk stress og udbrændthed.

En UKG-rapport fra 2023 afslørede, at næsten halvdelen af de adspurgte mellemledere forventede at stoppe inden for året på grund af det overvældende pres i deres roller.

Pat Wadors, UKG's chief people officer, beskrev denne situation som en opskrift på overarbejde og udbrændthed: "Vi lægger så meget pres på manageren, og vi giver dem ikke stilladser nok."

Styrken ved støtte: en nøgle til at forhindre udbrændthed

At yde konsekvent og tilstrækkelig støtte til mellemledere er overraskende effektivt til at afbøde udbrændthed og fremme et positivt arbejdsmiljø.

Medarbejdere trives, når de føler sig støttet af deres ledere, og ledere præsterer til gengæld bedst, når de føler sig fortaleret af deres ledelse.

"Du kan ikke forvente, at de leder, hvis de ikke føler sig støttet, og der er ingen, der har deres ryg," understregede Tapaswee Chandele, global vicepræsident for talent, udvikling og systempartnerskaber hos The Coca-Cola Company. Fortune's Impact Initiative-konference i 2023.

Fyringer forværrer mellemlederkrisen

Selv for de mellemledere, der holder ud gennem udbrændthed, fortsætter udfordringerne.

Sidste år tegnede mellemlederstillinger sig for næsten en tredjedel af alle fyringer, ifølge en Bloomberg-rapport, en betydelig stigning fra en femtedel blot fem år tidligere.

Denne tendens, eksemplificeret ved Metas "Year of Efficiency", der fokuserer på at reducere ledelseslag, forværrer det eksisterende pres på mellemledelsen.

Gen Z noterer sig: fremtiden for ledelse i fare

De stigende udfordringer, som mellemledere står over for, påvirker de yngre generationers karriereønsker.

En nylig undersøgelse foretaget af rekrutteringsfirmaet Robert Walters viste, at næsten tre fjerdedele af Gen Z-arbejdere foretrækker at avancere som individuelle bidragydere frem for at forfølge ledelsesroller.

Over en tredjedel af dem, der forventer at blive ledere, udtrykte bekymring over udsigten, hvilket understregede de oplevede vanskeligheder og manglende tiltrækningskraft forbundet med mellemlederstillinger.