Adani Group bringer flere kvindelige ledere ind i nøgleroller

Det indiske konglomerat Adani Group omformer sin ledelsesstruktur ved at øge tilstedeværelsen af kvinder i toppen, med en række udnævnelser, der går til medlemmer af den stiftende familie.

Flytningen er en del af virksomhedens bredere plan for at forbedre mangfoldigheden i bestyrelseslokalerne, men afspejler også den langvarige indiske virksomhedstradition for at bevare lederskabet inden for familien.

I de seneste måneder har to kvinder med tætte bånd til Gautam Adanis familie fået til opgave at lede betydelige operationer på tværs af koncernen, hvilket markerer en ny fase i, hvordan konglomeratet styres.

Kvinder i ledelse stiger fra 12,5 % til 20 %

Adani Group har sat et mål om at sikre, at kvinder besidder mindst 20 % af bestyrelsesposterne sammenlignet med 12,5 % i året, der sluttede i marts. Dette skift er i overensstemmelse med virksomhedens erklærede ramme for mangfoldighed, lighed og inklusion.

For at understøtte dette er der foretaget nye lederudnævnelser.

Srushti Adani, hustru til Sagar Adani, milliardærens nevø, har fået ansvaret for at føre tilsyn med digitale initiativer hos Adani Digital Labs, som opererer under konglomeratets lufthavnsdivision.

Ved siden af hende er Diva Adani, der for nylig giftede sig med Gautam Adanis yngste søn Jeet Adani, blevet sat i spidsen for ikke-aerodynamiske forretningsstrategier hos Adani Airport Holdings Ltd. Hendes rolle vil involvere at drive en kundefokuseret tilgang til lufthavnsadministration.

Ændringerne fremhæver en dobbelt strategi: at styrke kvinders deltagelse i virksomhedsledelse, samtidig med at kontrollen fortsat holdes fast forankret i den stiftende familie.

De nye familielederes baggrund

Diva Adani bringer erfaring fra sit arbejde hos Adani Foundation, hvor hun har bidraget til handicaprelaterede programmer i løbet af det seneste år. Hun er datter af den Surat-baserede diamanthandler Jaimin Shah.

Hendes udnævnelse sætter hende i stand til direkte at påvirke væksten og diversificeringen af lufthavnsforretningen.

Srushti Adani, en ingeniøruddannet fra University of California, grundlagde og ledede tidligere Wellnest Tech, et firma til fremstilling af medicinsk udstyr.

Hendes baggrund inden for ingeniørvidenskab og iværksætteri forventes at supplere hendes nye rolle i at lede digitale projekter på tværs af lufthavnsdriften.

Indiske konglomerater fortsætter familiedrevet model

Adani Groups tilgang afspejler en bredere tendens på tværs af indiske konglomerater, hvor lederroller ofte gives til familiemedlemmer.

Mukesh Ambanis Reliance Industries Ltd. har også taget lignende skridt, hvor hans datter Isha Ambani står i spidsen for detailafdelingen og hans kone Nita Ambani står i spidsen for joint venturet mellem Reliance og Walt Disney Co.

Andre store indiske virksomheder, såsom Aditya Birla Group, Godrej Industries Ltd. og Piramal Enterprises Ltd., har også udnævnt koner, døtre og svigerdøtre til ledende stillinger i løbet af det sidste årti.

Denne model styrker familiekontrol, men rejser spørgsmål om meritokrati og evaluering, især i tider, hvor økonomiske resultater kommer under pres.

Filantropi og uddannelse også ledet af kvinder i Adani Group

Kvinders indflydelse i Adani-koncernen er ikke begrænset til virksomhedsfunktioner. Namrata Adani, hustru til Pranav Adani, spiller en væsentlig rolle i uddannelse gennem Adani International School og fungerer også som eksternt bestyrelsesmedlem i gruppen.

Familiens matriark, Priti Adani, leder Adani Foundation, der opererer i 7.060 landsbyer i 21 indiske stater med fokus på områder som uddannelse, sundhed og udvikling af landdistrikter.

Disse roller fremhæver, hvordan kvinder i familien bliver positioneret til at forme både virksomheden og koncernens filantropiske arbejde, hvilket skaber en bredere indvirkning ud over kerneaktiviteterne.