Interview: CEO Vinay Thadani skitserer GREW Solars kapacitetsudvidelse og amerikanske markedsplaner

GREW Solar, et datterselskab af den 52-årige Chiripal Group, har udvidet sin solproduktionskapacitet fra 1,2 GW i sit første driftsår til 3 GW med planer om at nå 11 GW i 2026.

Virksomheden er ved at udvikle en fuldt integreret produktionslinje, der dækker hele solcelleværdikæden - fra barre til modul - og har påbegyndt arbejdet på et solcelleanlæg i Madhya Pradesh.

Understøttet af nylig finansiering på 300 crore INR fra investorer, herunder Vijay Kedia og Rohit Kothari, skalerer GREW aktiviteterne til at betjene både indenlandske og internationale markeder.

I dette interview diskuterer Vinay Thadani, direktør og administrerende direktør for GREW Solar, virksomhedens ekspansionsstrategi, teknologiske køreplan og internationale ambitioner.

Invezz: GREW Solar har udvidet fra 1,2 GW i sit første år til 3 GW i dag, med et mål på 11 GW i sigte. Hvilke operationelle og finansielle løftestænger gør denne opskalering mulig, og hvad er de største risici ved at opretholde dette tempo?

GREW Solar er vokset fra 1,2 GW i sit første år til 3 GW i dag, og vi er på vej til at nå 11 GW i 2026, drevet af operationel ekspertise, finansiel disciplin og teknologisk innovation.

Vores solcelleanlæg i Madhya Pradesh er indstillet til at udvide til 8 GW i 2026 og producere højeffektive solcelleprodukter i topkvalitet til Indien og globale markeder.

Vi anvender avanceret automatisering og banebrydende teknologi for at sikre, at hvert produkt opfylder de højeste standarder for ydeevne og pålidelighed.

Understøttet af stærk investortillid og en klar vækststrategi bygger GREW Solar et af Indiens største integrerede solcelleproduktionsøkosystemer, der former fremtiden for ren energi.

Vi opretholder ikke bare momentum; Vi accelererer væksten med præcision, kvalitet og formål.

Invezz: Du rejste for nylig 300 crore INR fra investorer som Vijay Kedia og Rohit Kothari. Hvad skal midlerne bruges til?

Vi er beærede over at have store investorer som Vijay Kedia og Rohit Kothari til at sætte deres lid til vores vision.

Fundraisingen på 300 millioner INR vil blive kanaliseret til at styrke vores end-to-end solproduktionskapaciteter med et stærkt fokus på bagudrettet integration for at reducere afhængigheden af import og øge selvhjulpenheden på tværs af solenergiværdikæden.

En betydelig del af kapitalen vil også gå til at accelerere innovation og introducere næste generations teknologier.

Med vores kapacitetsudvidelse gør denne investering os i stand til at styrke Indiens position i det globale sollandskab, imødekomme både indenlandsk og international efterspørgsel og spille en meningsfuld rolle i at støtte nationens rejse mod netto-nul-emissioner.

Invezz: Få indiske aktører kontrollerer værdikæden fra barre til modul. Hvor afgørende er denne strategi for din konkurrenceevne med hensyn til omkostninger og kvalitet, og hvilke eksekveringsudfordringer er der tilbage?

Vi mener, at hvis en virksomhed er integreret på tværs af værdikæden, reducerer den ikke kun sin afhængighed af import, men er også bedre positioneret til at optimere omkostningerne, styre tidslinjer og opretholde strammere kontrol over kvaliteten af det endelige produkt.

Denne strategi spiller også en afgørende rolle med hensyn til at styrke vores teknologiske konkurrenceevne, muliggøre hurtigere innovationscyklusser og mere fleksibilitet i produkttilpasningen, hvilket er afgørende for at opfylde både nationale og internationale standarder.

Når det er sagt, giver vejen til fuld integration betydelige muligheder for innovation og vækst.

Sektoren er klar til at avancere gennem kapitalinvesteringer af høj værdi, der fremmer ikke kun kapacitetsudvidelse, men også teknologisk lederskab.

Der er et stort potentiale for at opbygge en dygtig talentmasse, som kan drive effektivitet og innovation på tværs af værdikæden.

Derudover giver udviklingen af pålidelige upstream-forsyningskæder, især inden for wafer- og polysiliciumproduktion, Indien en strategisk chance for at reducere afhængigheden af import og blive selvforsynende.

Udvikling af infrastruktur, større politisk klarhed og effektiv udrulning af incitamenter under ordninger som PLI åbner yderligere døre for strømlinet eksekvering og langsigtet industritransformation.

Ikke desto mindre, efterhånden som Indien bevæger sig mod sine mål for ren energi og styrker sit indenlandske produktionsøkosystem, vil end-to-end-integration blive en afgørende fordel for spillere, der kan skalere effektivt og samtidig opretholde kvalitets- og innovationslederskab.

Invezz: Aggressiv ekspansion lægger ofte pres på marginerne. På hvilket stadium forventer du, at GREW Solars aktiviteter vil levere bæredygtig rentabilitet, og hvor følsomme er dine fremskrivninger over for udsving i polysiliciumpriser og globale forsyningskæder?

Hos GREW Solar har vi planlagt vores ekspansion med langsigtet bæredygtighed i tankerne.

Mens aggressiv vækst kan lægge kortsigtet pres på marginerne, hjælper vores fokus på bagudbaseret integration, automatisering og intern produktion os med at kontrollere omkostningerne og forbedre effektiviteten.

Invezz: Du afslørede nye moduler på RE+ 2025 i Las Vegas, der eksplicit er rettet mod det amerikanske marked. Hvor vigtig er Nordamerika i GREW's vækstplan, og hvilke fordele ser du ved at producere UFLPA-kompatible moduler i Indien til amerikanske købere?

Nordamerika er et meget vigtigt marked i GREW Solars vækststrategi. Vi ser et enormt potentiale der, især da efterspørgslen efter ren og pålidelig solenergi fortsætter med at stige.

At producere UFLPA-kompatible moduler i Indien giver os en fordel, fordi det forsikrer amerikanske købere om, at vores produkter opfylder de højeste etiske og lovgivningsmæssige standarder.

Produktion lokalt i Indien hjælper os ikke kun med at opretholde streng kvalitetskontrol, men sikrer også gennemsigtighed i vores forsyningskæde, hvilket er afgørende i henhold til UFLPA-reglerne.

Denne overholdelse styrker købers tillid og åbner betydelige muligheder for GREW Solar på det amerikanske marked, hvilket hjælper os med at vokse bæredygtigt og samtidig støtte globale mål for ren energi.

For yderligere at styrke vores position lancerede GREW Solar sin All BLACK-serie hos RE+ US, en produktlinje specielt designet til det amerikanske marked.

Denne serie kombinerer høj ydeevne med slank æstetik og imødekommer den stigende efterspørgsel efter solcelleanlæg på taget, der tilbyder både effektivitet og visuel appel.

Invezz: Med Donald Trump tilbage i Det Hvide Hus og signalerer en hårdere handels- og energipolitik, hvordan vurderer du så risiciene for GREW's amerikanske strategi? Kan skiftende amerikanske prioriteter for vedvarende energi bremse dit eksportfremstød?

Med Donald Trump tilbage i Det Hvide Hus og udsigten til hårdere handels- og energipolitikker er GREW Solar godt positioneret til at navigere i potentielle risici på det amerikanske marked.

Vores vigtigste differentiator ligger i vores vertikale integrationskapaciteter, herunder intern celleproduktion, hvilket giver os en unik fordel i nutidens miljø, hvor etisk sourcing ikke er til forhandling.

USA kræver nu moduler, der er fuldt ud i overensstemmelse med Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), der kræver verificeret etisk indkøb i hele forsyningskæden.

Med Indien, der vokser frem som et globalt solenergiproduktionscenter, er vi strategisk placeret til at opfylde og overgå disse strenge krav.

Vores vertikale integration sikrer fuld gennemsigtighed i forsyningskæden fra råvarer til færdige moduler, UFLPA-overholdelse med fuldstændig sporbarhed, kvalitetskontrol i alle faser, omkostningseffektivitet gennem reduceret afhængighed af eksterne leverandører og hurtigere time-to-market gennem strømlinet drift.

Da amerikanske købere prioriterer forsyningskædens integritet sammen med ydeevne og omkostninger, gør vores model GREW Solar til en pålidelig og kompatibel partner, der gør det muligt for os at fremme vores eksportfremstød selv i et skiftende politisk landskab.

Invezz: Fra juni 2026 vil Indien kræve lokalt fremstillede solceller til rene energiprojekter. Hvordan former denne forordning GREW's investeringsprioriteter, og mener du, at den indenlandske efterspørgsel er stærk nok til at absorbere din kommende kapacitet?

Indiens regerings beslutning om at påbyde lokalt fremstillede solceller til rene energiprojekter fra juni 2026 er et positivt skridt i retning af at styrke den indenlandske solindustri.

Vi er overbeviste om, at den indenlandske efterspørgsel let vil absorbere denne ekstra kapacitet.

Indien har sat ambitiøse mål om at opnå 500 GW vedvarende energi inden 2030, hvor solenergi spiller en nøglerolle.

Voksende projekter i stor skala, stigende anvendelse i kommercielle og industrielle segmenter og stigende udbredelse af solenergi til boliger betyder, at efterspørgslen efter lokalt fremstillede moduler og celler af høj kvalitet vil fortsætte med at stige.

GREW Solar er fortsat fokuseret på at understøtte denne vækst.

Vores prioriteter er at udvide kapaciteten i overensstemmelse med efterspørgslen, styrke vores forskning og udvikling for at forbedre effektiviteten og sikre, at Indien ikke kun opfylder sine mål for ren energi, men også sætter nye standarder for kvalitet og pålidelighed.

Dette sikrer, at vi er godt forberedt på at opfylde lovkrav og samtidig bidrage til Indiens rejse mod selvforsyning inden for vedvarende energi.

Invezz: GREW lægger vægt på bæredygtighed, soldrevet produktion, genbrug af spildevand og ESG-forpligtelser. Hvor meget vægt tror du, at internationale købere og investorer lægger på disse faktorer sammenlignet med prissætning og præstation?

Internationale købere og investorer værdsætter i stigende grad bæredygtighed, etisk praksis og ansvarlig produktion sammen med traditionelle overvejelser som prissætning og ydeevne.

I solenergisektoren ses virksomheder, der fokuserer på soldrevet produktion, genanvendelse af spildevand og stærk miljø- og ledelsespraksis, som mere pålidelige og bedre positioneret til langsigtet vækst.

Investorer ser gode ESG-præstationer som et tegn på stabilitet, mens kunderne ofte er villige til at betale lidt ekstra for produkter, der er fremstillet ansvarligt.

For GREW Solar øger denne vægt på bæredygtig produktion og etisk drift ikke kun dens troværdighed, men gør det også til et mere attraktivt valg for internationale købere og investorer, som nu vægter miljø- og ledelsespraksis lige så meget som omkostninger og effektivitet.

For at afspejle denne globale tankegang lancerede GREW Solar for nylig sit ALL BLACK-seriemodul, der er specielt designet til det amerikanske marked, på RE+ i USA, hvor det modtog en positiv respons, hvilket yderligere forstærkede efterspørgslen efter både ydeevne og bæredygtighedsdrevet innovation.

Invezz: Solenergiindustrien går ind i en periode med både muligheder og volatilitet formet af handelskrige, politiske skift og hurtige teknologiskift. Hvordan ser det næste årti ud for indisk solenergiproduktion, og hvor passer GREW ind i det landskab?

Det næste årti for indisk solproduktion er sat til betydelig vækst, drevet af understøttende regeringspolitikker, hurtige teknologiske fremskridt og stigende global efterspørgsel efter ren energi.

Initiativer som PLI-ordningen (Production Linked Centive) og mandatet for lokalt fremstillede solceller fra juni 2026 forventes at styrke den indenlandske produktion, mens foranstaltninger mod illoyal import vil beskytte lokale aktører yderligere.

Indiens solcellemodul- og cellekapacitet forventes at nå henholdsvis 200 GW og 100 GW ved udgangen af FY28, hvilket overgår den årlige indenlandske modulefterspørgsel på 50 GW i løbet af de næste tre år.

I dette udviklende landskab positionerer GREW Solar sig i spidsen ved at fokusere på innovation, bæredygtighed og effektiv produktionspraksis.

Med denne tilgang sigter virksomheden mod at levere pålidelige solcelleløsninger af høj kvalitet og samtidig bidrage til Indiens ambition om at blive et globalt solenergiknudepunkt.

Efterhånden som industrien navigerer i både muligheder og udfordringer, vil GREW Solars langsigtede vision og forpligtelse til ekspertise spille en vigtig rolle i at forme fremtiden for solproduktion i landet.