Kohls (KSS)

Anders als viele Wettbewerber mit Standorten in Einkaufszentren konzentriert sich das Filialnetz von Kohl’s auf Fachmarktzentren außerhalb klassischer Malls und auf Einzelhandelslagen in Wohngebieten. Dieses Format soll Kunden einen bequemen Zugang, einfacheres Parken und häufigere Einkaufsanlässe ermöglichen. Ergänzt wird diese physische Präsenz durch ein bedeutendes E-Commerce-Geschäft, wobei digitale Kanäle einen wesentlichen Anteil am Gesamtumsatz ausmachen.

Das Warensortiment von Kohl’s verbindet nationale Marken mit einem umfangreichen Angebot an Eigenmarken. Die Eigenmarken unterstützen die Differenzierung und die Kontrolle der Margen, während bekannte Drittmarken den Kunden vertraute Namen über verschiedene Kategorien hinweg bieten. Damenbekleidung bleibt die größte Produktkategorie, ergänzt durch Herren- und Kinderbekleidung, Schuhe, Wohnaccessoires, Accessoires und Beauty-Produkte.

Das Unternehmen hat versucht, seine Positionierung durch Partnerschaften in den Filialen, Treueprogramme, Werbeaktionen und Investitionen in Omnichannel-Services wie Online kaufen und im Geschäft abholen sowie Versand aus der Filiale zu schärfen. Die Strategie richtet sich auf Haushalte mit mittlerem Einkommen, die zugängliche Preise, eine breite Auswahl und Komfort suchen, statt auf ein Luxussegment abzuzielen.

Für Investoren ist Kohl’s eng an die diskretionären Konsumausgaben in den USA, die Nachfrage nach Bekleidung, die Intensität von Rabattaktionen und die allgemeine Verfassung des stationären Einzelhandels gebunden. Seine Größe, die Standorte außerhalb von Einkaufszentren und das digitale Geschäft verschaffen dem Unternehmen einen anerkannten Platz im amerikanischen Einzelhandel, während der Wettbewerb durch Massenhändler, Online-Plattformen, spezialisierte Bekleidungsketten und Discounter ein ständiger Druckfaktor bleibt.