Walt Disney (DIS)
NYSEMarché fermé
The Walt Disney Company est un groupe mondial de divertissement et de loisirs construit autour de certaines des propriétés intellectuelles les plus reconnaissables au monde. Son portefeuille comprend des personnages, des franchises et des marques narratives qui s’étendent au cinéma, à la télévision, au streaming, aux parcs à thème, aux produits de consommation et aux expériences en direct. Cette capacité à développer un contenu une seule fois et à le monétiser sur plusieurs canaux est au cœur du modèle économique de Disney.
Disney présente ses résultats à travers trois grands pôles opérationnels : le divertissement, le sport et les expériences. La division divertissement comprend les studios de cinéma et de télévision, le réseau de diffusion ABC, des chaînes câblées et des services direct-to-consumer tels que Disney+ et Hulu. Ses studios produisent et distribuent des films et des séries pour les salles de cinéma, les chaînes de télévision, les plateformes de streaming et des partenaires tiers, avec de grandes marques comme Disney, Pixar, Marvel, Star Wars et 20th Century Studios qui soutiennent une vaste bibliothèque de contenus.
Le segment sport est porté par ESPN, l’une des marques de médias sportifs les plus précieuses aux États-Unis. ESPN exploite des réseaux de télévision et des offres de streaming, et dépend des droits sportifs en direct, de la publicité, des frais d’affiliation et des revenus d’abonnement. Le segment expériences comprend les parcs à thème, les complexes hôteliers, la compagnie de croisières, les clubs de vacances et les activités de licence de Disney. Ces activités transforment les personnages et les franchises du groupe en destinations physiques, en produits dérivés et en expériences pour les fans. Les performances de Disney sont influencées par les dépenses des consommateurs, la publicité dans les médias, la concurrence dans le streaming, le coût des droits sportifs et les tendances de fréquentation dans ses parcs et complexes.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- $183,408,682,730
- PER
- 21.33
- C/FTD
- 22.12
- C/CA
- 1.86
- Valeur d'entreprise
- $224,264,682,730
- Secteur
- Communication Services
- Industrie
- Movies & Entertainment
- Adresse
- 500 SOUTH BUENA VISTA STREET, BURBANK, CA, 91521
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Unpacking Q2 Earnings: Disney (NYSE:DIS) In The Context Of Other Consumer Discretionary - Media Stocks
- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- $183,408,682,730
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- $224,264,682,730
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 21.33
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 1.67
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 1.86
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 10.91
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 2.27
- BPA
- 4.98
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 1.22%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 22.12
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 10.8
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- $8,293,000,000
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- 7.82%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 4.2%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 0.42
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 0.71
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 0.65
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.15
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- $10,206,422
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 106.22
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q3 | 2026 Q2 | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 25.25B | 25.17B | 25.98B | 22.46B | 23.65B |
| Cost of revenue | 15.11B | 15.9B | 16.67B | 14.02B | 14.53B |
| Résultat brut | 10.14B | 9.27B | 9.31B | 8.45B | 9.12B |
| Résultat d'exploitation | 3.86B | 3.55B | 3.88B | 2.22B | 3.46B |
| EBE | 6.17B | 5.19B | 5.19B | 4B | 4.98B |
| Résultat net | 2.64B | 2.25B | 2.4B | 1.31B | 5.26B |
| Income taxes | 801M | 902M | 1.21B | 602M | -2.73B |
| Interest expense | -298M | -240M | -275M | 0 | -324M |
| Other operating expenses | 900M | 239M | 0 | 382M | 185M |
| Total operating expenses | 6.28B | 5.72B | 5.44B | 6.23B | 5.66B |
| BPA de base | 1.52 | 1.27 | 1.34 | 0.73 | 2.92 |
| BPA dilué | 1.51 | 1.27 | 1.34 | 0.73 | 2.92 |
Bilan
| Poste | 2026 Q3 | 2026 Q2 | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 204.74B | 205.22B | 202.09B | 197.51B | 196.61B |
| Total passif | 87.9B | 89.91B | 88.08B | 82.9B | 82.86B |
| Capitaux propres | 116.84B | 115.31B | 114.01B | 114.61B | 113.76B |
| Trésorerie et équivalents | 5.19B | 5.68B | 5.68B | 5.7B | 5.37B |
| Actif circulant | 24.89B | 24.6B | 25.47B | 24.27B | 23.82B |
| Passif circulant | 35.11B | 36.22B | 38.05B | 34.16B | 32.97B |
| Accounts payable | 19.55B | 19.96B | 20.54B | 21.2B | 20.5B |
| Receivables | 14.55B | 14.39B | 15.05B | 13.22B | 13.4B |
| Inventories | 2.08B | 2.08B | 2.16B | 2.13B | 2.08B |
| Goodwill | 74.68B | 74.68B | 74.74B | 73.29B | 73.31B |
| Long-term debt | 37.41B | 38.47B | 35.82B | 35.32B | 36.53B |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q3 | 2026 Q2 | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 4.87B | 6.91B | 735M | 4.47B | 3.67B |
| Flux de trésorerie d'investissement | -1.79B | -2.73B | -2.74B | -1.85B | -1.72B |
| Flux de trésorerie de financement | -3.58B | -4.15B | 1.98B | -2.28B | -2.54B |
| Variation de trésorerie | -490M | 3M | -13M | 322M | -481M |
| Résultat net | 2.84B | 2.47B | 2.48B | 1.44B | 5.94B |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 10-Q — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Coleman Sonia L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Coleman Sonia L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Coleman Sonia L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Coleman Sonia L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roeder Paul M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WOODFORD BRENT | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Everson Carolyn | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Froman Michael B. G. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Froman Michael B. G. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — LAGOMASINO MARIA ELENA | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Chang Amy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Chang Amy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — WILLIAMS JEFFREY E | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Rice Derica W | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Darroch Jeremy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Darroch Jeremy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Barra Mary T | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Barra Mary T | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Barra Mary T | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — MCDONALD CALVIN | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — GORMAN JAMES P | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — GORMAN JAMES P | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 11-K — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 11-K — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Walt Disney Co | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Coleman Sonia L | Voir le dépôt |