Old Dominion Freight Line (ODFL)
Nasdaq Marché ouvert
Old Dominion Freight Line est l’un des plus grands transporteurs de fret partiel (LTL, less-than-truckload) aux États-Unis. L’entreprise transporte des marchandises ne nécessitant pas une remorque complète, en regroupant des expéditions de plusieurs clients via un réseau national de centres de service. Ce modèle sert les fabricants, les détaillants, les distributeurs et d’autres entreprises qui ont besoin d’un acheminement régional et longue distance fiable sans payer pour une capacité dédiée de chargement complet.
L’entreprise exploite un réseau LTL dense composé d’environ 260 centres de service et de plus de 11 000 tracteurs routiers. La taille est importante dans ce secteur, car une densité d’expéditions plus élevée peut améliorer l’efficacité des itinéraires, l’utilisation des équipements et la régularité du service. Old Dominion s’est forgé une réputation d’exploitation disciplinée, de tarification rigoureuse et de forte qualité de service, avec notamment un faible niveau de réclamations liées aux dommages sur le fret et des délais d’acheminement fiables. Ces caractéristiques l’ont aidée à se démarquer sur un marché où les volumes de fret peuvent être cycliques et où la concurrence est souvent intense.
La stratégie d’Old Dominion est centrée sur l’augmentation de la densité de son réseau, le gain de parts de marché rentables et des investissements réguliers dans les terminaux, les équipements, la technologie et les capacités de la main-d’œuvre. Contrairement à certaines entreprises de transport qui recherchent principalement la croissance par acquisitions, Old Dominion est connue pour sa concentration sur l’exécution opérationnelle et le maintien du contrôle des standards de service. Sa rentabilité et ses rendements du capital se sont historiquement comparés favorablement à ceux de nombreux pairs du transport routier, reflétant son accent sur l’efficacité et la sélection du fret.
Pour les investisseurs, Old Dominion est étroitement liée à l’activité industrielle américaine, aux chaînes d’approvisionnement du commerce de détail, aux cycles de stocks, aux coûts du carburant et à la disponibilité de la main-d’œuvre. Sa position distinctive vient de la combinaison d’une envergure nationale en LTL et d’une culture opérationnelle orientée vers le service qui privilégie la fiabilité plutôt que la croissance des volumes à tout prix.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- $47,160,967,536
- PER
- 46.82
- C/FTD
- 46.34
- C/CA
- 8.64
- Valeur d'entreprise
- $46,912,881,536
- Secteur
- Industrials
- Industrie
- Cargo Ground Transportation
- Adresse
- 500 OLD DOMINION WAY, THOMASVILLE, NC, 27360
Stocks Settle Mixed as AI Angst Offsets Easing Geopolitical Tensions
Stocks Settle Lower as Chipmakers and AI Stocks Slump
Stocks Settle Higher as Chipmakers Rally and Crude Prices Fall
Strength in Chipmakers Boosts Stock Indexes
Stocks Climb on Strength in Chipmakers
- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- $47,160,967,536
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- $46,912,881,536
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 46.82
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 10.72
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 8.64
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 27.46
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 8.6
- BPA
- 4.84
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0.5%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 46.34
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 33.51
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- $1,017,789,000
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- 22.89%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 17.81%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 0.01
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 1.57
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 1.57
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.49
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- $1,695,419
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 226.77
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1.33B | 1.31B | 1.41B | 1.41B | 1.37B |
| Cost of revenue | 0 | 0 | 28.27M | 28.54M | 0 |
| Résultat brut | 1.33B | 1.39B | 1.38B | 1.38B | 1.37B |
| Résultat d'exploitation | 317.34M | 304.25M | 360.84M | 357.9M | 338.06M |
| EBE | 409.65M | 396.92M | 453.06M | 448.56M | 427.19M |
| Résultat net | 238.26M | 229.47M | 270.95M | 268.63M | 254.66M |
| Income taxes | 79.42M | 75.68M | 89.35M | 88.59M | 83.98M |
| Interest expense | -299K | -284K | -4K | -6K | -2K |
| Other operating expenses | 277.13M | 174.31M | 252.57M | 207.56M | 278.78M |
| Total operating expenses | 1.02B | 1.09B | 1.02B | 1.02B | 1.04B |
| BPA de base | 1.14 | 1.1 | 1.29 | 1.27 | 1.2 |
| BPA dilué | 1.14 | 1.1 | 1.28 | 1.27 | 1.19 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 5.66B | 5.47B | 5.52B | 5.55B | 5.49B |
| Total passif | 1.26B | 1.16B | 1.25B | 1.32B | 1.26B |
| Capitaux propres | 4.4B | 4.31B | 4.26B | 4.23B | 4.24B |
| Trésorerie et équivalents | 288.08M | 120.09M | 46.59M | 24.06M | 97.2M |
| Actif circulant | 926.25M | 694.83M | 663.81M | 698.14M | 734.38M |
| Passif circulant | 591.72M | 483.91M | 551.36M | 506.86M | 557.35M |
| Accounts payable | 94.01M | 62.7M | 81.92M | 85.68M | 84.24M |
| Receivables | 566.51M | 494.34M | 540.13M | 585.93M | 568.54M |
| Long-term debt | 20M | 20M | 64.99M | 149.99M | 39.99M |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 373.63M | 310.29M | 437.47M | 285.85M | 336.52M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -52.65M | -8.17M | -90.09M | -185.23M | -82.92M |
| Flux de trésorerie de financement | -152.99M | -228.63M | -324.85M | -173.75M | -265.08M |
| Variation de trésorerie | 167.99M | 73.5M | 22.54M | -73.14M | -11.48M |
| Résultat net | 238.26M | 229.47M | 270.95M | 268.63M | 254.66M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 8-K — OLD DOMINION FREIGHT LINE, INC. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — CONGDON JOHN R JR | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — CONGDON JOHN R JR | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Aaholm Sherry A | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — MILLER CHERYL | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kasarda John D. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Gabosch Bradley R | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Gantt Greg C | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Smith Albert Randolph II | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Stallings Wendy T. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Davis Andrew Stephen | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Gantt Greg C | Voir le dépôt | |
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