Adani Group porta più donne leader in ruoli chiave

Il conglomerato indiano Adani Group sta rimodellando la sua struttura di leadership aumentando la presenza di donne ai vertici, con una serie di nomine destinate ai membri della famiglia fondatrice.

La mossa fa parte del più ampio piano dell'azienda per migliorare la diversità nei suoi consigli di amministrazione, ma riflette anche la lunga tradizione aziendale indiana di mantenere la leadership all'interno della famiglia.

Negli ultimi mesi, due donne con stretti legami con la famiglia di Gautam Adani sono state incaricate di guidare operazioni significative in tutto il gruppo, segnando una nuova fase nel modo in cui viene gestito il conglomerato.

Le donne nella leadership salgono dal 12,5% al 20%

Il Gruppo Adani ha fissato l'obiettivo di garantire che le donne ricoprano almeno il 20% delle posizioni nei consigli di amministrazione, rispetto al 12,5% dell'anno conclusosi a marzo. Questo cambiamento è in linea con il quadro di riferimento per la diversità, l'equità e l'inclusione dichiarato dall'azienda.

A sostegno di ciò, sono state effettuate nuove nomine di leadership.

A Srushti Adani, moglie di Sagar Adani, nipote del miliardario, è stata affidata la responsabilità di supervisionare le iniziative digitali di Adani Digital Labs, che opera sotto la divisione aeroportuale del conglomerato.

Accanto a lei, Diva Adani, che ha recentemente sposato il figlio più giovane di Gautam Adani, Jeet Adani, è stata incaricata delle strategie aziendali non aeronautiche presso Adani Airport Holdings Ltd. Il suo ruolo consisterà nel promuovere un approccio alla gestione aeroportuale incentrato sul cliente.

I cambiamenti evidenziano una duplice strategia: rafforzare la partecipazione delle donne alla leadership aziendale, pur continuando a mantenere saldamente ancorato il controllo all'interno della famiglia fondatrice.

Contesto dei nuovi leader familiari

Diva Adani porta con sé l'esperienza del suo lavoro presso la Fondazione Adani, dove ha contribuito a programmi relativi alla disabilità nell'ultimo anno. È la figlia del mercante di diamanti Jaimin Shah, con sede a Surat.

La sua nomina la pone in grado di influenzare direttamente la crescita e la diversificazione del business aeroportuale.

Srushti Adani, laureato in ingegneria presso l'Università della California, ha precedentemente fondato e guidato Wellnest Tech, un'azienda produttrice di apparecchiature mediche.

Si prevede che il suo background in ingegneria e imprenditorialità integrerà il suo nuovo ruolo nella guida di progetti digitali in tutte le operazioni aeroportuali.

I conglomerati indiani continuano il modello guidato dalla famiglia

L'approccio di Adani Group riflette una tendenza più ampia in tutti i conglomerati indiani, dove i ruoli di leadership sono spesso affidati ai membri della famiglia.

Anche la Reliance Industries Ltd. di Mukesh Ambani ha fatto mosse simili, con sua figlia Isha Ambani a capo del ramo retail e sua moglie Nita Ambani a capo della joint venture tra Reliance e Walt Disney Co.

Altre importanti aziende indiane, come Aditya Birla Group, Godrej Industries Ltd. e Piramal Enterprises Ltd., hanno anche nominato mogli, figlie e nuore a ruoli dirigenziali di alto livello negli ultimi dieci anni.

Questo modello rafforza il controllo familiare, ma solleva interrogativi sulla meritocrazia e sulla valutazione, in particolare in tempi in cui la performance finanziaria è sotto pressione.

Filantropia e formazione guidate anche dalle donne in Adani Group

L'influenza delle donne all'interno del Gruppo Adani non si limita alle funzioni aziendali. Namrata Adani, moglie di Pranav Adani, svolge un ruolo significativo nell'istruzione attraverso la Adani International School e ricopre anche il ruolo di direttore non esecutivo del gruppo.

La matriarca della famiglia, Priti Adani, guida la Fondazione Adani, che opera in 7.060 villaggi in 21 stati indiani, concentrandosi su aree come l'istruzione, la salute e lo sviluppo rurale.

Questi ruoli evidenziano come le donne della famiglia siano posizionate per plasmare sia l'azienda che il lavoro filantropico del gruppo, creando un impatto più ampio oltre le operazioni principali.