ConocoPhillips akan mengurangkan sehingga satu perempat tenaga kerja di tengah-tengah penstrukturan semula

ConocoPhillips akan mengurangkan sehingga satu perempat tenaga kerja di tengah-tengah penstrukturan semula
Noris Soto
04 Sep 2025, 01:18 PG
  • ConocoPhillips merancang untuk mengurangkan 20-25% daripada 13,000 tenaga kerjanya sebagai sebahagian daripada program penstrukturan semula yang luas.
  • Kos pengeluaran, kini $13 setong, kekal $2 melebihi pesaing.
  • Kebanyakan pemberhentian akan berlaku menjelang akhir tahun, dengan penyusunan semula selesai menjelang 2026.

ConocoPhillips, pengeluar minyak dan gas AS, mengumumkan pada hari Rabu bahawa ia akan mengurangkan tenaga kerjanya sebanyak 20-25% sebagai sebahagian daripada pelan penstrukturan semula yang komprehensif, berikutan khabar angin bahawa Ketua Pegawai Eksekutif Ryan Lance menggariskan program itu dalam mesej video awal hari itu.

Pada awal dagangan, saham syarikat jatuh 4.1% kepada $94.90, menyerlahkan kebimbangan pelabur tentang saiz pemotongan dan kos yang semakin meningkat yang telah meletakkan ConocoPhillips di belakang rakan sebayanya.

Peningkatan kos mendorong penstrukturan semula

"Apabila kami menyelaraskan organisasi kami dan mengeluarkan kerja daripada sistem, kami memerlukan peranan yang lebih sedikit," kata Lance dalam mesej video itu, menurut mereka yang melihatnya.

Beliau menyatakan bahawa perbelanjaan yang meningkat telah meletakkan syarikat itu pada kedudukan yang merugikan, dengan kos pengeluaran yang boleh dikawal adalah $2 setong lebih tinggi daripada pesaingnya.

Kos pengeluaran meningkat daripada $11 setong pada 2021 kepada $13 setong menjelang 2024.

ConocoPhillips kini menggaji kira-kira 13,000 orang di seluruh dunia, yang bermaksud bahawa 2,600 hingga 3,250 pekerjaan boleh dialih keluar.

Majoriti pemotongan berkemungkinan berlaku menjelang akhir tahun, jurucakap ConocoPhillips Dennis Nuss memberitahu Reuters dalam e-mel.

Garis masa penyusunan semula

Struktur dan pasukan pengurusan baharu akan diumumkan pada pertengahan September, menurut dua sumber yang biasa dengan rancangan syarikat itu.

Keseluruhan penyusunan semula diramalkan siap menjelang 2026. Selanjutnya, mesyuarat dewan bandar dirancang oleh ConocoPhillips pada hari Khamis jam 9 pagi Waktu Pusat, di mana syarikat itu akan membincangkan perubahan itu dengan pekerjanya.

Inisiatif penstrukturan semula ini, yang digelar "Kelebihan Daya Saing" secara dalaman, sebahagiannya diarahkan oleh Boston Consulting Group, yang diupah oleh ConocoPhillips awal tahun ini, dua sumber memberitahu Reuters pada bulan April.

Inisiatif pemotongan kos dan margin

Pemberhentian ini adalah salah satu daripada beberapa langkah yang diambil untuk mencapai kecekapan kos. Pada bulan November, syarikat itu melaporkan bahawa ia telah mengenal pasti lebih daripada $1 bilion dalam peluang pengurangan kos dan peningkatan margin baharu.

Pemotongan kos ini adalah tambahan kepada penjimatan lebih $1 bilion daripada penggabungan ConocoPhillips dengan Marathon Oil tahun lepas.

Pemacu penjimatan kos datang pada masa kejatuhan keuntungan. Pendapatan bersih ConocoPhillips mencecah hanya di bawah $2 bilion pada suku kedua, terendah sejak suku berakhir Mac 2021, apabila permintaan menjunam pada hari-hari awal pandemik COVID-19.

Trend seluruh industri

ConocoPhillips tidak bersendirian dalam menyusun semula kakitangannya. Awal tahun ini, syarikat minyak utama Chevron (CVX) dan perniagaan perkhidmatan medan minyak SLB (SLB) kedua-duanya mengumumkan pemberhentian, menggariskan kebimbangan kos yang lebih besar dalam industri tenaga Amerika Syarikat.

Perbadanan itu telah menggambarkan penstrukturan semula sebagai langkah penting untuk kekal berdaya saing dalam era kenaikan harga dan perubahan keadaan pasaran.

Lance menekankan bahawa mengurangkan tanggungjawab dan menyelaraskan operasi akan membantu ConocoPhillips lebih sejajar dengan rakan sejawatannya dan meningkatkan keuntungan jangka panjang.

Outlook

Penganalisis mengatakan langkah-langkah tersebut menunjukkan peningkatan penekanan pada kecemerlangan operasi dan disiplin kos sebagai tindak balas kepada pasaran tenaga yang tidak menentu, dan mungkin terbukti berharga pada tahun-tahun akan datang.

Langkah ini adalah tipikal falsafah syarikat: kompromi antara pengurangan kos jangka pendek dan strategi perniagaan yang mampan, berusaha untuk mengubah perniagaan sambil kekal berdaya saing secara operasi dalam persekitaran pasaran yang keras.