Sektor usług naftowych ma pozostać odporny w 2025 r., ponieważ wzrośnie aktywność biznesowa: Deloitte

Według prognozy Deloitte na temat branży naftowej i gazowej na rok 2025, sektor usług naftowych prawdopodobnie zachowa odporność w 2025 r. w związku ze wzrostem aktywności biznesowej w ciągu ostatnich trzech lat.

W ostatniej dekadzie sektor usług naftowych pozostawał w tyle w porównaniu z resztą branży naftowej i gazowej, ponieważ wzrost wydajności i produktywności na rynku łupków zmniejszył obrót i marże, jak podano w raporcie Deloitte.

„Mówiąc prościej, sektor stał się ofiarą swojego technologicznego sukcesu dla klientów, odnotowując straty w wysokości 155 miliardów dolarów w latach 2015–2021” – podała firma zajmująca się siecią usług.

Jednakże, według raportu, widać wyraźne oznaki poprawy sytuacji w tym sektorze.

Łączny dochód netto przekroczył 50 miliardów dolarów

Według Deloitte w ciągu ostatnich trzech lat sektor ten osiągnął łączny dochód netto przekraczający 50 miliardów dolarów.

Według raportu, obecnie poziom wydatków inwestycyjnych jest najwyższy, a poziom długu netto jest jednym z najniższych od 2016 r.

Tymczasem wartość transakcji fuzji i przejęć (M&A) w sektorze usług naftowych w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2024 r. wyniosła 19,7 mld dolarów, co jest najwyższym wynikiem od 2018 r.

Deloitte powiedział:

Innowacje i środki ograniczania kosztów

Według raportu transformacja sektora usług naftowych w ciągu ostatnich kilku lat jest efektem strategicznego połączenia innowacji i działań zmierzających do obniżenia kosztów.

Firmy zajmujące się wydobyciem ropy naftowej wykorzystują swoje możliwości cyfrowe, aby dostarczać klientom rozwiązania o wysokiej marży i niskiej emisji dwutlenku węgla.

„Na przykład SLB opracowuje w pełni elektryczną infrastrukturę podwodną, której celem jest obniżenie kosztów, zwiększenie wydajności i ograniczenie emisji dwutlenku węgla” – poinformowała agencja.

Firmy te podjęły również szereg działań mających na celu obniżenie kosztów, takich jak restrukturyzacja działalności, wycofanie się z nieopłacalnych linii biznesowych, wdrożenie programów zarządzania zmiennymi kosztami oraz uproszczenie struktur korporacyjnych.

Wykorzystanie efektów fuzji i przejęć

„Okres finansowej siły w warunkach łagodzenia się sytuacji makroekonomicznej i silnie rozdrobnionego sektora jest zazwyczaj poprzedzany konsolidacją” – stwierdziła firma Deloitte.

Jak podano w raporcie, przejęcie Champion X przez SLB w transakcji wyłącznie za akcje o wartości 7,8 mld dolarów miało na celu rozszerzenie przestrzeni produkcyjnej i odzyskiwania, obejmującej cały cykl życia aktywów, od ukończenia do wycofania z eksploatacji.

Podobne rozważania miały miejsce również w przypadku przejęcia Parker Wellborne przez Nabors Industries Ltd.

„Biorąc pod uwagę, że ich duzi klienci górą rzeki dokonali fuzji w regionie Permian w 2023 i 2024 r. i będą potrzebować skalowalnych i technologicznych usług w dziedzinie wydobycia ropy naftowej, wiele małych firm może szukać wyjścia po korzystnych wycenach, co pobudzi konsolidację w całym sektorze” – stwierdziła firma Deloitte.

W 2024 r. wzrosło zainteresowanie kupujących wiertnicami, a wartość transakcji osiągnęła 3,8 mld dolarów, co jest drugim najwyższym wynikiem od 2018 r.