Home Depot ograniczy pozyskiwanie towarów ze źródeł zagranicznych do 10% do 2026 roku.

Home Depot Inc (NYSE: HD) podejmuje podejście wyraźnie odmienne od wielu amerykańskich sprzedawców detalicznych w obliczu nowych zagrożeń taryfowych.

W wyłącznym wywiadzie dla CNBC dyrektor finansowy Richard McPhail powiedział, że ten gigant branży budowlanej jest strategicznie przygotowany do pochłaniania skutków taryf bez podnoszenia cen, dzięki długoterminowym wysiłkom na rzecz dywersyfikacji łańcucha dostaw i zwiększenia krajowych źródeł zaopatrzenia.

„W ciągu ostatniej dekady realizowaliśmy strategię dywersyfikacji bazy dostawców” – powiedział McPhail Morganowi Brennanowi z CNBC. „W ciągu 12 miesięcy żaden kraj spoza USA nie będzie stanowił więcej niż 10% produktów, które kupujemy”.

Dzieje się to w czasie, gdy prezydent Donald Trump prowadzi politykę taryfową, ogłaszając podwyżkę ceł z 25% do 50% na importowaną stal i aluminium.

Podczas gdy niektórzy sprzedawcy sygnalizowali potencjalne podwyżki cen w celu zrekompensowania wyższych kosztów, Home Depot wybiera inną drogę.

Podczas publikacji raportu o wynikach finansowych za maj 2020 roku firma ogłosiła, że nie planuje podnosić cen w odpowiedzi na cła. Zamiast tego skupi się na zdobywaniu udziału w rynku, wykorzystując swoją silną pozycję w łańcuchu dostaw.

„To dzieje się stopniowo” – powiedział McPhail o inwestycjach krajowych. „Widzimy, że niektóre kategorie powracają do USA, takie jak narzędzia elektryczne i luksusowe płytki winylowe. Dywersyfikacja to po prostu dobry biznes”.

Strategiczna zmiana Home Depot w kierunku pozyskiwania zasobów w USA

Obecnie ponad 50% produktów sprzedawanych przez Home Depot pochodzi z krajowych źródeł. Dziesięcioletnie wysiłki na rzecz ograniczenia zależności od jakiegokolwiek pojedynczego kraju zagranicznego okazały się kluczowym zabezpieczeniem przed niepewnością związaną ze zmieniającą się polityką handlową.

Poprzez proaktywne ponowne zbilansowanie strategii pozyskiwania zasobów, firma ma na celu utrzymanie stabilności cen i ochronę marż, bez przekładania kosztów na konsumentów.

„Uważamy, że jesteśmy w świetnej sytuacji” – powiedział McPhail. „I zawdzięczamy to naszemu zespołowi ds. merchandisingu i partnerom-dostawcom. Chcemy, aby odnosili sukcesy wraz z nami, i robimy to od ponad dekady”.

Należy pamiętać, żeakcje Home Depot wzrosły obecnie o 10% w porównaniu z ich ostatnim minimum.

HD wykorzystuje wzrost pomimo niekorzystnych trendów rynkowych.

Ten ruch jest również trafiony w czasie, ponieważ amerykański rynek mieszkaniowy stoi w obliczu narastającego kryzysu związanego z przystępnością cenową.

W związku ze starzejącym się zasobem mieszkaniowym – ponad 50% budynków ma ponad 40 lat – oraz popytem na nowe budynki, który przewyższa podaż, McPhail podkreślił znaczenie wspierania deweloperów i profesjonalnych wykonawców.

Home Depot obsługuje ponad 9 milionów profesjonalnych wykonawców, którzy stanowią około połowy działalności firmy. Jednakże brak pracowników pozostaje poważną przeszkodą. „Dziewięćdziesiąt pięć procent naszych klientów profesjonalnych twierdzi, że nie mogą znaleźć wystarczającej liczby pracowników” – zauważył McPhail.

Aby temu zaradzić, Home Depot uruchomiło inicjatywę „ Path to Pro ”, w ramach której przeszkoliło i zatrudniło ponad 300 000 pracowników w zawodach budowlanych. Firma domaga się również reform w zakresie zagospodarowania przestrzennego i wydawania pozwoleń, a politykę imigracyjną postrzega jako kolejny czynnik w poszerzaniu puli wykwalifikowanych pracowników.

W obliczu zmiennych warunków handlu światowego i niepewności politycznej, odporność łańcucha dostaw Home Depot i decyzja o utrzymaniu stałych cen mogą zapewnić firmie przewagę konkurencyjną – przewagę, która, jak wierzy firma, przełoży się na większy udział w rynku w nadchodzących miesiącach.