Adani Group wprowadza więcej kobiet na kluczowe stanowiska

Indyjski konglomerat Adani Group przekształca swoją strukturę przywództwa, zwiększając obecność kobiet na najwyższych stanowiskach, a szereg nominacji przypada członkom rodziny założycielskiej.

Posunięcie to jest częścią szerszego planu firmy mającego na celu zwiększenie różnorodności w zarządach, ale odzwierciedla również wieloletnią indyjską tradycję korporacyjną polegającą na utrzymaniu przywództwa w rodzinie.

W ostatnich miesiącach dwie kobiety blisko powiązane z rodziną Gautama Adaniego otrzymały zadanie kierowania znaczącymi operacjami w całej grupie, wyznaczając nowy etap w sposobie zarządzania konglomeratem.

Wzrost liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych z 12,5 proc. do 20 proc

Grupa Adani postawiła sobie za cel zapewnienie, aby kobiety zajmowały co najmniej 20% stanowisk w zarządach, w porównaniu z 12,5% w roku zakończonym w marcu. Ta zmiana jest zgodna z deklarowanymi przez firmę ramami różnorodności, równości i integracji.

W tym celu dokonano nowych nominacji na stanowiska kierownicze.

Srushti Adani, żona Sagara Adaniego, siostrzeńca miliardera, została odpowiedzialna za nadzorowanie inicjatyw cyfrowych w Adani Digital Labs, które działa w ramach oddziału konglomeratu ds. lotnisk.

Wraz z nią Diva Adani, która niedawno wyszła za mąż za najmłodszego syna Gautama Adaniego, Jeeta Adaniego, została odpowiedzialna za strategie biznesowe poza lotnictwem w Adani Airport Holdings Ltd. Jej rola będzie polegała na kierowaniu podejściem do zarządzania lotniskiem skoncentrowanym na kliencie.

Zmiany te podkreślają podwójną strategię: wzmocnienie udziału kobiet w przywództwie korporacyjnym przy jednoczesnym utrzymaniu kontroli mocno zakorzenionej w rodzinie założycielskiej.

Życiorys nowych przywódców rodziny

Diva Adani wnosi doświadczenie ze swojej pracy w Fundacji Adani, gdzie w ciągu ostatniego roku przyczyniła się do realizacji programów związanych z niepełnosprawnością. Jest córką handlarza diamentami z Suratu, Jaimina Shaha.

Objęta nominacją może mieć bezpośredni wpływ na rozwój i dywersyfikację działalności lotniskowej.

Srushti Adani, absolwent inżynierii na Uniwersytecie Kalifornijskim, wcześniej założył i prowadził Wellnest Tech, firmę produkującą sprzęt medyczny.

Oczekuje się, że jej doświadczenie w zakresie inżynierii i przedsiębiorczości uzupełni jej nową rolę w kierowaniu projektami cyfrowymi w całej działalności lotniska.

Indyjskie konglomeraty kontynuują model rodzinny

Podejście Adani Group odzwierciedla szerszy trend w indyjskich konglomeratach, w których role przywódcze są często powierzane członkom rodziny.

Reliance Industries Ltd. Mukesha Ambaniego również wykonała podobne ruchy, z jego córką Ishą Ambani na czele działu sprzedaży detalicznej, a jego żoną Nitą Ambani na czele wspólnego przedsięwzięcia między Reliance i Walt Disney Co.

Inne duże indyjskie firmy, takie jak Aditya Birla Group, Godrej Industries Ltd. i Piramal Enterprises Ltd., również mianowały żony, córki i synowe na stanowiska kierownicze wyższego szczebla w ciągu ostatniej dekady.

Model ten wzmacnia kontrolę nad rodziną, ale rodzi pytania o merytokrację i ocenę, szczególnie w czasach, gdy wyniki finansowe znajdują się pod presją.

Filantropia i edukacja prowadzona również przez kobiety w Adani Group

Wpływ kobiet w Grupie Adani nie ogranicza się do funkcji korporacyjnych. Namrata Adani, żona Pranava Adaniego, odgrywa znaczącą rolę w edukacji poprzez Adani International School, a także pełni funkcję dyrektora niewykonawczego w grupie.

Matka rodziny, Priti Adani, prowadzi Fundację Adaniego, która działa w 7060 wioskach w 21 stanach Indii, koncentrując się na takich obszarach jak edukacja, zdrowie i rozwój obszarów wiejskich.

Role te podkreślają, w jaki sposób kobiety w rodzinie są pozycjonowane w kształtowaniu zarówno firmy, jak i działalności filantropijnej grupy, wywierając szerszy wpływ poza podstawową działalnością.