Wywiad: Dyrektor generalny Vinay Thadani przedstawia rozbudowę mocy produkcyjnych GREW Solar i plany dotyczące rynku amerykańskiego

GREW Solar, spółka zależna 52-letniej Grupy Chiripal, zwiększyła swoje moce produkcyjne energii słonecznej z 1,2 GW w pierwszym roku działalności do 3 GW, z planami osiągnięcia 11 GW do 2026 roku.

Firma opracowuje w pełni zintegrowaną linię produkcyjną obejmującą cały łańcuch wartości energii słonecznej – od wlewka do modułu – i rozpoczęła prace nad fabryką ogniw słonecznych w stanie Madhya Pradesh.

Wspierany przez niedawne finansowanie w wysokości 300 crore od inwestorów, w tym Vijay Kedia i Rohit Kothari, GREW skaluje działalność, aby obsługiwać zarówno rynki krajowe, jak i międzynarodowe.

W tym wywiadzie Vinay Thadani, dyrektor i dyrektor generalny GREW Solar, omawia strategię ekspansji firmy, mapę drogową technologii i międzynarodowe ambicje.

Invezz: Firma GREW Solar zwiększyła swoją moc z 1,2 GW w pierwszym roku do 3 GW obecnie, a docelowy poziom 11 GW jest w zasięgu wzroku. Jakie dźwignie operacyjne i finansowe sprawiają, że zwiększenie skali jest możliwe i jakie są największe zagrożenia dla utrzymania tego tempa?

GREW Solar wzrósł z 1,2 GW w pierwszym roku do 3 GW obecnie, a jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia 11 GW do 2026 roku, napędzany doskonałością operacyjną, dyscypliną finansową i innowacjami technologicznymi.

Nasza fabryka ogniw słonecznych w stanie Madhya Pradesh ma zostać rozbudowana do 8 GW do 2026 roku, produkując wysokowydajne, najwyższej jakości produkty słoneczne dla Indii i rynków światowych.

Wdrażamy zaawansowaną automatyzację i najnowocześniejsze technologie, aby zapewnić, że każdy produkt spełnia najwyższe standardy wydajności i niezawodności.

Wspierany przez silne zaufanie inwestorów i jasną strategię rozwoju, GREW Solar buduje jeden z największych zintegrowanych ekosystemów produkcji energii słonecznej w Indiach, kształtując przyszłość czystej energii.

Nie tylko utrzymujemy tempo; Przyspieszamy rozwój dzięki precyzji, jakości i celowi.

Invezz: Niedawno zebrałeś 300 crore od inwestorów takich jak Vijay Kedia i Rohit Kothari. Na co zostaną przeznaczone środki?

Jesteśmy zaszczyceni, że inwestorzy, tacy jak Vijay Kedia i Rohit Kothari, zaufali naszej wizji.

Zbiórka funduszy w wysokości 300 milionów jenów zostanie przeznaczona na wzmocnienie naszych kompleksowych możliwości produkcyjnych w zakresie energii słonecznej, z silnym naciskiem na integrację wsteczną w celu zmniejszenia zależności od importu i zwiększenia samodzielności w całym łańcuchu wartości energii słonecznej.

Znaczna część kapitału zostanie również przeznaczona na przyspieszenie innowacji i wprowadzenie technologii nowej generacji.

Dzięki rozbudowie mocy produkcyjnych inwestycja ta pozwala nam wzmocnić pozycję Indii w globalnym krajobrazie energii słonecznej, zaspokoić popyt zarówno krajowy, jak i międzynarodowy oraz odegrać znaczącą rolę we wspieraniu podróży kraju w kierunku zerowej emisji netto.

Invezz: Niewielu indyjskich graczy kontroluje łańcuch wartości od sztabki do modułu. Jak ważna jest ta strategia dla konkurencyjności pod względem kosztów i jakości oraz jakie wyzwania związane z jej realizacją pozostają jeszcze do spełnienia?

Wierzymy, że jeśli firma jest zintegrowana w całym łańcuchu wartości, nie tylko zmniejsza swoją zależność od importu, ale jest również lepiej przygotowana do optymalizacji kosztów, zarządzania terminami i utrzymywania ściślejszej kontroli nad jakością produktu końcowego.

Strategia ta odgrywa również istotną rolę w zwiększaniu naszej konkurencyjności technologicznej, umożliwiając szybsze cykle innowacji i większą elastyczność w dostosowywaniu produktów, co ma kluczowe znaczenie dla spełnienia zarówno krajowych, jak i międzynarodowych standardów.

To powiedziawszy, droga do pełnej integracji stwarza znaczące możliwości w zakresie innowacji i wzrostu.

Sektor ten jest gotowy do rozwoju dzięki inwestycjom kapitałowym o wysokiej wartości, wspierającym nie tylko rozbudowę mocy produkcyjnych, ale także przywództwo technologiczne.

Istnieje duży potencjał w zakresie budowania wykwalifikowanej puli talentów, która może napędzać wydajność i innowacje w całym łańcuchu wartości.

Ponadto rozwój niezawodnych łańcuchów dostaw wyższego szczebla, zwłaszcza w produkcji wafli krzemowych i polikrzemu, daje Indiom strategiczną szansę na zmniejszenie zależności od importu i stanie się samowystarczalnymi.

Rozwijająca się infrastruktura, większa przejrzystość polityki i skuteczne wdrażanie zachęt w ramach programów takich jak PLI dodatkowo otwierają drzwi do usprawnionej realizacji i długoterminowej transformacji branży.

Niemniej jednak, w miarę jak Indie zbliżają się do swoich celów w zakresie czystej energii i wzmacniają swój krajowy ekosystem produkcyjny, kompleksowa integracja stanie się decydującą zaletą dla graczy, którzy mogą efektywnie skalować się przy jednoczesnym utrzymaniu wiodącej pozycji w zakresie jakości i innowacji.

Invezz: Agresywna ekspansja często wywiera presję na marże. Na jakim etapie spodziewa się Pan/Pani, że działalność GREW Solar zapewni trwałą rentowność i jak wrażliwe są Pana/Pani prognozy na wahania cen polikrzemu i globalnych łańcuchów dostaw?

W GREW Solar zaplanowaliśmy naszą ekspansję z myślą o długoterminowym zrównoważonym rozwoju.

Podczas gdy agresywny wzrost może wywierać krótkoterminową presję na marże, nasza koncentracja na integracji wstecznej, automatyzacji i produkcji wewnętrznej pomaga nam kontrolować koszty i poprawiać wydajność.

Invezz: Na targach RE+ 2025 w Las Vegas zaprezentowaliście nowe moduły, wyraźnie ukierunkowane na rynek amerykański. Jak ważne jest Ameryka Północna w planie rozwoju GREW i jakie widzi Pan korzyści z produkcji modułów zgodnych z UFLPA w Indiach dla nabywców z USA?

Ameryka Północna jest bardzo ważnym rynkiem w strategii rozwoju GREW Solar. Widzimy w tym ogromny potencjał, zwłaszcza że zapotrzebowanie na czystą i niezawodną energię słoneczną stale rośnie.

Produkcja modułów zgodnych z UFLPA w Indiach daje nam przewagę, ponieważ zapewnia amerykańskich nabywców, że nasze produkty spełniają najwyższe standardy etyczne i regulacyjne.

Lokalna produkcja w Indiach nie tylko pomaga nam utrzymać ścisłą kontrolę jakości, ale także zapewnia przejrzystość w naszym łańcuchu dostaw, co ma kluczowe znaczenie zgodnie z przepisami UFLPA.

Ta zgodność wzmacnia zaufanie nabywców i otwiera znaczące możliwości dla GREW Solar na rynku amerykańskim, pomagając nam rozwijać się w sposób zrównoważony, jednocześnie wspierając globalne cele w zakresie czystej energii.

Aby jeszcze bardziej wzmocnić naszą pozycję, firma GREW Solar wprowadziła na rynek serię All BLACK w RE+ US, linię produktów zaprojektowaną specjalnie na rynek amerykański.

Seria ta łączy w sobie wysoką wydajność z elegancką estetyką, zaspokajając rosnące zapotrzebowanie na dachowe systemy solarne, które oferują zarówno wydajność, jak i atrakcyjność wizualną.

Invezz: W sytuacji, gdy Donald Trump powrócił do Białego Domu i sygnalizuje zaostrzenie polityki handlowej i energetycznej, jak ocenia Pan ryzyko dla amerykańskiej strategii GREW? Czy zmieniające się priorytety USA w zakresie energii odnawialnej mogą spowolnić Twój eksport?

Wraz z powrotem Donalda Trumpa w Białym Domu i perspektywą zaostrzenia polityki handlowej i energetycznej, GREW Solar jest dobrze przygotowany do radzenia sobie z potencjalnym ryzykiem na rynku amerykańskim.

Naszym głównym wyróżnikiem są możliwości integracji pionowej, w tym własna produkcja ogniw, co daje nam wyjątkową przewagę w dzisiejszym środowisku, w którym etyczne pozyskiwanie nie podlega negocjacjom.

Stany Zjednoczone wymagają obecnie modułów, które są w pełni zgodne z ustawą o zapobieganiu pracy przymusowej Ujgurów (UFLPA), nakazującą zweryfikowane etyczne zaopatrzenie w całym łańcuchu dostaw.

Ponieważ Indie stają się globalnym centrum produkcji energii słonecznej, jesteśmy strategicznie przygotowani, aby spełnić i przekroczyć te rygorystyczne wymagania.

Nasza integracja pionowa zapewnia pełną przejrzystość łańcucha dostaw od surowców po gotowe moduły, zgodność z UFLPA z pełną identyfikowalnością, kontrolę jakości na każdym etapie, efektywność kosztową dzięki zmniejszonej zależności od zewnętrznych dostawców oraz szybszy czas wprowadzania produktów na rynek dzięki usprawnionym operacjom.

Ponieważ amerykańscy nabywcy stawiają na pierwszym miejscu integralność łańcucha dostaw obok wydajności i kosztów, nasz model sprawia, że GREW Solar jest niezawodnym i zgodnym z przepisami partnerem, co pozwala nam rozwijać nasz eksport nawet w zmieniającym się krajobrazie politycznym.

Invezz: Od czerwca 2026 roku Indie będą potrzebować lokalnie produkowanych ogniw słonecznych do projektów związanych z czystą energią. W jaki sposób ta regulacja kształtuje priorytety inwestycyjne GREW i czy uważa Pan/Pani, że popyt krajowy jest wystarczająco silny, aby wchłonąć nadchodzące moce produkcyjne?

Decyzja rządu Indii o wprowadzeniu od czerwca 2026 r. obowiązku stosowania lokalnie produkowanych ogniw słonecznych do projektów związanych z czystą energią jest pozytywnym krokiem w kierunku wzmocnienia krajowego przemysłu fotowoltaicznego.

Jesteśmy przekonani, że popyt krajowy z łatwością wchłonie te dodatkowe moce.

Indie wyznaczyły sobie ambitne cele, aby osiągnąć 500 GW energii odnawialnej do 2030 roku, przy czym kluczową rolę odgrywa energia słoneczna.

Rosnąca liczba projektów na skalę przemysłową, rosnąca adopcja w segmentach komercyjnych i przemysłowych oraz rosnące wykorzystanie energii słonecznej w budynkach mieszkalnych oznaczają, że popyt na wysokiej jakości, lokalnie produkowane moduły i ogniwa będzie nadal rósł.

GREW Solar nadal koncentruje się na wspieraniu tego wzrostu.

Naszymi priorytetami są zwiększenie mocy produkcyjnych zgodnie z popytem, wzmocnienie naszych badań i rozwoju w celu poprawy wydajności oraz zapewnienie, że Indie nie tylko spełnią swoje cele w zakresie czystej energii, ale także wyznaczą nowe standardy jakości i niezawodności.

Gwarantuje to, że jesteśmy dobrze przygotowani do spełnienia wymogów regulacyjnych, jednocześnie przyczyniając się do podróży Indii w kierunku samowystarczalności w zakresie energii odnawialnej.

Invezz: GREW kładzie nacisk na zrównoważony rozwój, produkcję zasilaną energią słoneczną, recykling ścieków i zobowiązania ESG. Jak dużą wagę Twoim zdaniem przywiązują międzynarodowi nabywcy i inwestorzy do tych czynników w porównaniu z cenami i wynikami?

Międzynarodowi nabywcy i inwestorzy coraz bardziej cenią sobie zrównoważony rozwój, etyczne praktyki i odpowiedzialną produkcję, a także tradycyjne względy, takie jak ceny i wydajność.

W sektorze energii słonecznej firmy, które koncentrują się na produkcji zasilanej energią słoneczną, recyklingu ścieków oraz silnych praktykach w zakresie ochrony środowiska i zarządzania, są postrzegane jako bardziej niezawodne i lepiej przygotowane do długoterminowego wzrostu.

Inwestorzy postrzegają dobre wyniki ESG jako oznakę stabilności, podczas gdy klienci często są skłonni zapłacić trochę więcej za produkty wykonane w sposób odpowiedzialny.

Dla GREW Solar nacisk na zrównoważoną produkcję i etyczne działania nie tylko zwiększa jej wiarygodność, ale także czyni ją bardziej atrakcyjnym wyborem dla międzynarodowych nabywców i inwestorów, którzy obecnie przywiązują wagę zarówno do praktyk w zakresie ochrony środowiska i zarządzania, jak kosztów i wydajności.

Odzwierciedlając ten globalny sposób myślenia, firma GREW Solar wprowadziła niedawno na rynek moduł z serii ALL BLACK, zaprojektowany specjalnie na rynek amerykański, na targach RE+ w Stanach Zjednoczonych, gdzie spotkał się z pozytywną reakcją, co jeszcze bardziej zwiększyło popyt zarówno na innowacje oparte na wydajności, jak i zrównoważonym rozwoju.

Invezz: Branża fotowoltaiczna wkracza w okres zarówno możliwości, jak i zmienności kształtowanej przez wojny handlowe, zmiany polityczne i szybkie przemiany technologiczne. Z Twojego punktu widzenia, jak wygląda następna dekada dla indyjskiej produkcji energii słonecznej i gdzie w tym krajobrazie wpisuje się GROWN?

Następna dekada dla indyjskiej produkcji energii słonecznej zapowiada się na znaczny wzrost, napędzany przez wspierającą politykę rządową, szybki postęp technologiczny i rosnące globalne zapotrzebowanie na czystą energię.

Oczekuje się, że inicjatywy takie jak program zachęt związanych z produkcją (PLI) i nakaz produkcji lokalnie produkowanych ogniw słonecznych od czerwca 2026 r. wzmocnią produkcję krajową, a środki przeciwko nieuczciwemu importowi będą dodatkowo chronić lokalne podmioty.

Oczekuje się, że moc modułów słonecznych i ogniw w Indiach osiągnie odpowiednio 200 GW i 100 GW do końca FY28, wyprzedzając roczne krajowe zapotrzebowanie na moduły wynoszące 50 GW w ciągu najbliższych trzech lat.

W tym zmieniającym się krajobrazie GREW Solar pozycjonuje się na czele, koncentrując się na innowacjach, zrównoważonym rozwoju i wydajnych praktykach produkcyjnych.

Dzięki takiemu podejściu firma ma na celu dostarczanie niezawodnych, wysokiej jakości rozwiązań solarnych, jednocześnie przyczyniając się do realizacji ambicji Indii, aby stać się globalnym centrum energii słonecznej.

Ponieważ branża radzi sobie zarówno z możliwościami, jak i wyzwaniami, długoterminowa wizja i zaangażowanie GREW Solar w doskonałość będą odgrywać ważną rolę w kształtowaniu przyszłości produkcji energii słonecznej w kraju.