Verizon zlikwiduje 15 000 miejsc pracy w ramach największego w historii zwolnienia: raport

Verizon Communications przygotowuje się do likwidacji około 15 000 miejsc pracy, co stanie się największą rundą zwolnień w jego historii, w ramach szeroko zakrojonych wysiłków na rzecz cięcia kosztów mających na celu poprawę wydajności i rozwiązanie problemu spowolnienia wzrostu w firmach zajmujących się bezprzewodowym i domowym Internetem, zgodnie z raportem WSJ.

Oczekuje się, że redukcje, które dotyczą około 15% siły roboczej firmy, będą miały miejsce już w przyszłym tygodniu.

Większość redukcji zostanie dokonana w drodze zwolnień, a dodatkowe zmiany wynikają z przekształcenia setek sklepów należących do korporacji w operacje franczyzowe.

Plan transformacji kosztów Schulmana

Restrukturyzacja jest następstwem mianowania Daniela Schulmana, byłego dyrektora generalnego PayPal i Virgin Mobile USA, na nowego dyrektora generalnego Verizon w zeszłym miesiącu.

Schulman, który przez siedem lat pełnił funkcję głównego niezależnego dyrektora Verizon, powiedział, że planuje dążyć do agresywnej transformacji struktury kosztów firmy, jednocześnie koncentrując się na kliencie i unikając podwyżek cen.

"Będziemy prostszym, szczuplejszym i bardziej oszczędnym biznesem" – powiedział Schulman w zeszłym miesiącu, podkreślając, że redukcja kosztów będzie "sposobem na życie" dla Verizon w przyszłości.

Dodał, że wzrost finansowy Verizon w zbyt dużym stopniu opierał się na podwyżkach cen, co nazwał strategią niezrównoważoną bez silniejszego wzrostu liczby abonentów.

Oczekuje się, że zwolnienia będą dotyczyły przede wszystkim stanowisk kierowniczych niezwiązanych ze związkami zawodowymi, a jedno ze źródeł wskazuje, że może to dotyczyć ponad 20% tej siły roboczej.

Ponadto Verizon planuje przenieść około 180 sklepów detalicznych należących do korporacji do działalności franczyzowej, co jeszcze bardziej zmniejszy listę płac.

Firma zatrudniała około 100 000 osób w Stanach Zjednoczonych na początku 2024 roku, zgodnie z dokumentami regulacyjnymi, po redukcji prawie 20 000 stanowisk w ciągu ostatnich trzech lat.

Ostatni duży program dobrowolnych odejść Verizon, ogłoszony w 2018 roku, spowodował, że 10 400 pracowników odeszło z firmy.

Rośnie konkurencja i presja abonentów

Posunięcie Verizon pojawia się w obliczu nasilającej się konkurencji na amerykańskim rynku telekomunikacyjnym, gdzie rywale ATandT i T-Mobile zwiększają liczbę abonentów, podczas gdy Verizon walczy o utrzymanie bazy klientów.

Operator tracił abonentów abonamentowych przez trzy kolejne kwartały, w tym stratę netto w wysokości 7 000 w ostatnim okresie, nie spełniając oczekiwań Wall Street dotyczących wzrostu.

W odpowiedzi Verizon wprowadził gwarancję blokady ceny dla niektórych planów bezprzewodowych, ale konkurenci wprowadzili podobne oferty.

Analitycy zauważyli, że strategia cenowa premium Verizon – jedna z najwyższych w sektorze – staje się coraz trudniejsza do utrzymania, ponieważ wydatki konsumentów słabną, a rywale zdobywają udział w rynku.

Craig Moffett, starszy analityk w MoffettNathanson, powiedział, że pierwszym wyzwaniem dla Schulmana będzie powstrzymanie odpływu abonentów, co prawdopodobnie będzie wymagało większych wydatków na dotacje do telefonów, aby zatrzymać klientów.

"Oczywistym pytaniem było, w jaki sposób Verizon planuje za to zapłacić. Teraz już wiemy" – powiedział Moffett, dodając, że nie jest jasne, czy redukcja kosztów zrekompensuje zwiększone koszty utrzymania.

Akcje rosną wraz z usprawnieniami Verizon

Akcje Verizon wzrosły w czwartek o około 1,4% po doniesieniach o zwolnieniach.

Pomimo niewielkiego wzrostu, w ciągu ostatnich trzech lat akcje w dużej mierze uległy stagnacji, rosnąc zaledwie o 8% w porównaniu z prawie 70% wzrostem SandP 500 w tym samym okresie.

Redukcje zatrudnienia są jak dotąd najważniejszym posunięciem Schulmana, który stara się repozycjonować Verizon na bardziej konkurencyjną przyszłość.

Firma już wcześniej informowała, że zamierza wyjść z działalności niezwiązanej z podstawową działalnością lub ją usprawnić i skoncentrować zasoby na obszarach o jaśniejszych ścieżkach do rentowności.

Wyzwania kosztowe Verizon pojawiają się po latach dużych inwestycji, w tym 52 miliardów dolarów na bezprzewodowe pasmo C, umowa o wartości 20 miliardów dolarów na przejęcie Frontier Communications i zakup operatora przedpłaconego TracFone Wireless za 6 miliardów dolarów.

Gdy Schulman rozpoczyna swoją kadencję, Verizon stoi przed podwójnym wyzwaniem: cięciem kosztów przy jednoczesnym ponownym pobudzeniu wzrostu, równowagi, która przetestuje zdolność firmy do adaptacji w coraz bardziej zatłoczonym krajobrazie telekomunikacyjnym.