Care este motivul din spatele creșterii concedierilor din domeniul tehnologiei?

Titlurile spun că piața muncii se menține stabilă. Dar diavolul este în detalii.

Achizițiile silențioase, concedierile strategice din domeniul tehnologiei și înghețarea angajărilor mătură unele dintre cele mai profitabile companii din lume. 

Semnele indică un nou tip de model de operare corporativă, iar inteligența artificială se află în centrul acestuia.

De ce companiile reduc locurile de muncă într-o economie în creștere?

De la începutul anului 2025, companii precum Google, Microsoft, Amazon și Procter & Gamble au eliminat mii de locuri de muncă. 

Modelul nu se limitează la un singur sector. Firmele de securitate cibernetică, platformele educaționale, giganții de retail și companiile media fac același lucru.

Majoritatea rapoartelor citează "reducerea costurilor" sau "eficiența". Dar datele macro nu susțin pe deplin această narațiune.

Piața muncii din SUA pare stabilă. Datele privind locurile de muncă din aprilie au depășit așteptările. Inflația s-a răcit. Cu toate acestea, concedierile corporative continuă în valuri. 

Același model este vizibil în China, unde târgurile de locuri de muncă pentru noii absolvenți sunt suprasaturate și automatizarea crește rapid în marketing și inginerie software.

Aceasta nu este o retragere ciclică. Este o ajustare structurală.

Presiunea economică a tarifelor face parte din aceasta, mai ales după ce politicile comerciale ale președintelui Trump au fost reluate în 2025, crescând costurile de import și determinând noi runde de creșteri de prețuri.

Dar forța mai profundă este ascensiunea AI la nivel de întreprindere. Și este real. Companiile nu experimentează doar cu AI.

Ei reproiectează departamente întregi în jurul ei.

AI nu ia locuri de muncă - înlocuiește departamentele

Google a cheltuit peste 75 de miliarde de dolari în acest an pe infrastructura AI, potrivit Wall Street Journal.

Aceasta include dezvoltarea "AI Mode" pentru căutare, o restructurare a instrumentelor interne de învățare și cheltuieli masive de capital în inginerie și cercetare.

Pentru a finanța această schimbare, compania a oferit în liniște achiziții voluntare în căutare, reclame, resurse umane, juridic și comunicații. 

Directorii au încadrat-o ca pe o "cale de ieșire de sprijin", în special pentru cei care nu sunt aliniați cu noua direcție a companiei.

În realitate, este o tranziție gestionată către o forță de muncă care pune pe primul loc AI.

Microsoft a urmat un model similar. În mai, a eliminat 6.000 de poziții în toate diviziile, fără legătură cu performanța, cu scopul declarat de a elimina straturile de management. 

Klarna și-a redus cu 40% forța de muncă după ce AI a înlocuit peste 700 de agenți de servicii pentru clienți. 

Shopify cere acum echipelor să justifice de ce un loc de muncă nu poate fi automatizat înainte de a putea face o nouă angajare.

Salesforce spune că instrumentele interne de inteligență artificială au redus nevoia de a angaja mai mulți ingineri și personal de servicii pentru clienți, permițând companiei să economisească 50 de milioane de dolari în acest an prin redistribuirea a sute de roluri în loc să extindă numărul de angajați.

Meta este, de asemenea, în mijlocul unei revizuiri radicale a AI.

Compania intenționează să cheltuiască până la 72 de miliarde de dolari în acest an pentru a automatiza sistemele interne, pentru a înlocui recenziile conduse de oameni și pentru a-și transforma complet afacerea de publicitate cu instrumente generative.

La Meta, totul, de la verificările de confidențialitate până la crearea campaniilor, este reconstruit prin AI pentru a reduce costurile și a reduce dependența de agenții externe.

În China, situația este mai publică. Meituan a raportat că 52% din codul nou în mai a fost generat de AI, în creștere de la 27% cu doar două luni mai devreme. 

Zhou Hongyi, fondatorul 360 Security, a anunțat că intenționează să elimine întregul departament de marketing și să folosească instrumente de inteligență artificială generativă pentru a gestiona comunicațiile. El susține că va economisi "zeci de milioane pe an".

Nu este vorba despre economisirea câtorva puncte procentuale din numărul de angajați. Este vorba despre reechilibrarea modului în care se face munca.

Munca cu guler alb nu mai este punctul de intrare implicit

Adoptarea AI creează un nou blocaj al forței de muncă, în special la nivelul de intrare.

Reducerile de locuri de muncă nu înseamnă doar reducerea echipelor. Ei elimină rampa tradițională de integrare pentru tinerii profesioniști.

Creșterea locurilor de muncă în martie și aprilie în SUA a fost revizuită în scădere cu 95.000 de posturi. 

Potrivit ADP, angajările din sectorul privat au atins cel mai scăzut nivel din ultimii doi ani. 

Nou-absolvenților le este mai greu să intre pe piața muncii.

În același timp, mobilitatea internă încetinește, angajații tradiționali alegând să rămână pe loc.

În China, Ministerul de Finanțe a alocat aproape 9,3 miliarde de dolari în subvenții pentru ocuparea forței de muncă, iar un nou program pilot testează roboți pentru îngrijirea vârstnicilor.

Dar problemele culturale și structurale sunt mai profunde.

Concurența rămâne extremă, orele suplimentare sunt normalizate și mulți absolvenți de facultate se îndreaptă spre vânzări în direct sau muncă la cerere în absența unui loc de muncă stabil.

În ambele țări, mesajul este clar: dacă nu știi cum să folosești AI, perspectivele tale de angajare sunt limitate.

Angajatorii nu mai sunt dispuși să se antreneze de la zero. Se așteaptă la fluență AI în față.

Sunt achizițiile noile concedieri din domeniul tehnologiei?

De la începutul anului 2024, Google și-a schimbat strategia de reducere de la concedieri în masă la programe de ieșire voluntară. 

În ianuarie 2023, compania s-a confruntat cu reacții negative pentru că a întrerupt accesul la sistemele interne fără avertisment.

De atunci, a oferit achiziții pentru hardware, HR, juridic și acum căutare.

Aceleași oferte vin acum cu mandate de birou. Lucrătorii de la distanță care locuiesc pe o rază de 50 de mile de un birou Google trebuie să se întoarcă pe bază hibridă.

Cei care nu doresc să facă acest lucru sunt subtil încurajați să accepte cumpărarea.

Această tendință nu este unică pentru Google. În sectorul tehnologic, politicile de întoarcere la birou servesc acum ca filtre.

Acestea permit companiilor să reducă numărul de angajați fără reziliere directă.

Rezultatul este o cale de ieșire mai curată, în special pentru angajații de nivel mediu, nealiniați cu noile așteptări de performanță.

Acest lucru arată că flexibilitatea muncii de oriunde nu mai este considerată un avantaj de bază. Este o variabilă în analiza costurilor.

Ce urmează?

Primul semn clar al următoarei faze este dispariția locurilor de muncă entry-level.

Aceste roluri sunt absorbite de software, externalizate sau eliminate cu totul.

Noii angajați vor fi mai puțini, iar cei care rămân vor trebui să integreze instrumente AI în fluxurile lor de lucru zilnice.

CEO-ul Anthropic, Dario Amodei, a avertizat că AI ar putea elimina 50% din locurile de muncă entry-level în următorii cinci ani.

El prezice că șomajul ar putea ajunge la 10-20% dacă guvernele nu intervin. El a propus o "taxă simbolică" pe modelele mari de inteligență artificială pentru a ajuta la redistribuirea câștigurilor de productivitate.

Între timp, atât în SUA, cât și în China, politicile de muncă nu au ajuns din urmă. Conversația este încă despre programele de recalificare și subvenționare. 

Dar problema mai profundă este că structura ocupării forței de muncă în sine se schimbă.

Ne îndreptăm spre o lume în care productivitatea nu mai necesită oameni în același mod în care o făcea înainte.

AI nu este doar un instrument. Devine șablonul. Iar companiile de tehnologie se grăbesc să-l adopte.