Nestlé planifică vânzarea de înghețată și ieșirea din segmentul apei din portofoliu sub conducerea noului CEO

Nestlé se află într-un proces de a-și simplifica portofoliul său vast, anunțând planuri de a vinde partea rămasă din afacerea de înghețată și, în cele din urmă, de a ieși din divizia de ape și băuturi premium, ca parte a unui efort mai amplu de a realinia grupul în jurul celor patru categorii principale.

Gigantul alimentar elvețian a declarat joi că va vinde operațiunile sale de înghețată către parteneriatul său de lungă durată Froneri și își propune să desprindă brațul său din sectorul apei și al băuturilor premium până în 2027.

Reconfigurarea a lăsat compania concentrată pe cafea, îngrijirea animalelor de companie, nutriție și alimente, o structură pe care conducerea spune că va permite o execuție mai clară și luarea deciziilor mai rapide.

Schimbarea restructurării marchează una dintre cele mai semnificative resetări strategice din ultimii ani pentru producătorul de ciocolată KitKat și cafea Nescafé, în timp ce își caută să-și recâștige avântul după erori operaționale, instabilitate în conducere și o rechemare costisitoare a formulei pentru sugari.

Concentrarea pe simplificarea afacerii

Directorul-șef Philipp Navratil, care a preluat conducerea după o perioadă tumultuoasă ce a văzut două schimbări bruște ale CEO-ului într-un an, a declarat că grupul accelerează eforturile de a simplifica organizația și de a prioritiza cele mai puternice afaceri.

„Ne concentrăm portofoliul pe patru afaceri, conduse de cele mai puternice mărci, cu resurse prioritizate și o organizație simplificată”, a declarat Navratil într-un comunicat.

Ulterior, într-un apel cu analiștii, el a descris afacerea de înghețată rămasă ca fiind profitabilă, dar periferică, afirmând că a devenit „o distragere” în raport cu motoarele de creștere mai mari ale Nestlé.

Ca parte a restructurării, compania a spus că își va reuni diviziile de nutriție și științe ale sănătății într-o singură unitate.

Anna Mohl, care conducea afacerea de sănătate-știință, se va retrage ca parte a schimbării.

Nestlé a indicat deja că părți din portofoliul său ar putea fi scoase la vânzare, lansând evaluări strategice ale afacerilor sale cu vitamine și ape înainte ca Navratil să își asume oficial funcția de top.

În octombrie, el a spus că grupul nu se va feri de reduceri suplimentare, prezentând planuri de eliminare a 16.000 de locuri în timp ce își restrânge costurile și redistribuie investițiile.

Analiliștii spun că planul de a subția portofoliul este standard

Mișcarea Nestlé oglindește acțiuni similare ale altor grupuri de bunuri de consum care urmăresc să deblocheze valoarea și să simplifice operațiunile.

Rivalul Unilever a finalizat un spin-off al diviziei sale de înghețată în decembrie, transformând Magnum Ice Cream într-o afacere independentă.

Keurig Dr Pepper anul trecut a încheiat un acord care implica JDE Peet’s, în timp ce a prezentat planuri de separare a operațiunilor sale de cafea și băuturi, iar Reckitt a fost de acord în mijlocul lui 2024 să vândă un portofoliu de mărci pentru îngrijire a locuinței.

Analiștii privesc în general strategia Nestlé ca fiind convențională, dar rezonabilă.

„Noul plan strategic al Nestlé de a subția portofoliul și de a se concentra pe patru categorii— cafea, îngrijire pentru animale de companie, nutriție și alimente — pare destul de standard”, au scris în notă analiștii RBC Capital Markets James Edwardes Jones și Wassachon (Fon) Udomsilpa.

Ei au spus că, deși afacerea de ape și băuturi premium a performat bine în unele părți ale Americii, Nestlé merge înainte cu vânzarea.

„Privind înainte, planul Nestlé pare rezonabil”, au spus ei.

O rechemare încă umbrește perspectivele

Reconfigurarea strategică apare în timp ce Navratil lucrează pentru a stabiliza compania după o criză în afacerea sa de formule pentru sugari.

Ce a început ca o rechemare de precauție legată de prezența cereulide, o toxină care poate provoca greață și vărsături la sugari, s-a extins într-o rechemare la scară globală ce a cuprins peste 60 de țări.

Nestlé a spus că procesul de rechemare a fost acum finalizat și că fabricile funcționează la capacitate maximă pentru a satisface cererea.

Cu toate acestea, compania a avertizat că perturbarea va afecta creșterea în acest an.

Nestlé estimează o creștere a vânzărilor organice de 3% până la 4%, inclusiv o lovitură de 0,2 puncte procentuale din cauza rechemării, în timp ce avertizează că incertitudinea legată de posibilele efecte secundare ar putea împinge rezultatele spre capătul inferior al intervalului.

Primele semne de stabilizare

În ciuda provocărilor, Nestlé a înregistrat o creștere a vânzărilor organice în al patrulea trimestru de 4%, depășind așteptările analistilor de 3,55%, conform FactSet.

Pentru 2026, compania își propune o creștere organică de 3% până la 4% și o îmbunătățire a marjei sale operaționale de exploatare, care a fost de 16,1% în 2025.

Vânzările totale pentru 2025 au scăzut la 89,49 miliarde de franci elvețieni față de 91,35 miliarde franci în anul anterior, în timp ce profitul net a scăzut cu 17% la 9,03 miliarde franci.

Profitul operațional de exploatare de bază a scăzut cu 8,4% pe măsură ce grupul a investit mai mult pentru a susține creșterea viitoare.

Analiștii de la Jefferies au descris schimbările din portofoliu ca fiind măsurate, nu dramatice, observând că o bună parte din plan fusese semnalată în prealabil.

Între timp, UBS a indicat progrese timpurii, evidențiind dulciuri, băuturi și îngrijire pentru animale de companie ca fiind cei mai puternici factori de creștere în ultimul trimestru.