Intervju: Bitcoin Japans stora satsning på AI‑ekonomin — från SpaceX till sällsynta jordartsmetaller

Volatilitet är en av få konstanter på finansmarknaderna, vilket Bitcoin och SpaceX har visat med sina kraftiga rörelser de senaste månaderna.

Bitcoin, fram till förra månaden handlades under $62,000, och plötsligt handlas det nära $80,000. 

SpaceX, som var den största börsintroduktionen i historien, öppnade över noteringspriset $135 och nådde $225 på toppen. Aktien uppvisade stor volatilitet och nådde en botten på $104.83. Aktien handlas för närvarande nära $150. 

Finns det ett företag eller en enhet som har intressen i dessa olika finanssektorer? Det visar sig att Bitcoin Japan Corporation är just ett sådant företag. 

Bitcoin Japan Corporation har haft en omvälvande resa.

Företaget var en klädrörelse, Marusho Hotta, grundat 1861, och år 2025 bytte bolaget namn till Bitcoin Japan Corporation och inriktade sin verksamhet på Bitcoin, artificiell intelligens, robotik och kritiska mineral. 

Företaget meddelade i juli en finansiering på ¥9.7 billion (nästan $60 million). 

Företaget har investerat i positioner i SpaceX och humanoidrobotikutvecklaren Figure AI, samtidigt som det förbereder en strategi för att hålla Bitcoin i bolagets kassa och utforskar upstream‑exponering mot sällsynta jordartsmetaller. 

I en intervju med Invezz, Phillip Lord, representativ styrelseledamot, president och VD för Bitcoin Japan, diskuterar företagets omställning, dess planer för Bitcoin‑inköp, utsikterna för investeringarna i SpaceX och Figure AI och varför han ser sällsynta jordartsmetaller som en strategisk del av AI‑ekonomin.

Från klädföretag till investeringsplattform för AI och Bitcoin

Invezz: Vad förändrades i er företagsfilosofi och i er due diligence‑process när ni gick från ett klädföretag till ett investeringsbolag för bitcoin och AI?

Räkenskapsåret 2025 handlade egentligen om att bygga plattformen innan vi försökte köra på den: styrning, kontroller, struktur och förmågan att deployera kapital internationellt.

Vi förbättrade våra interna kontroller enligt J‑SOX‑ramverket, etablerade strukturer i Delaware, Cayman och Dubai och tog in en ny extern revisor med kapacitet relevant för digitala tillgångar, AI och utlandsverksamhet.

Den kvarvarande klädverksamheten, tidigare Marusho Hotta, förvaltas nu separat med fokus på operationell förbättring.

När det gäller due diligence specifikt: varje investering i den nya ekonomin går nu genom en investeringskommitté med definierade avkastningskrav, och för privata och långsiktiga positioner gäller en lång horisont och diversifiering över tid snarare än de rörelsekapitaldrivna besluten i ett traditionellt klädföretag.

Bitcoin‑kassastrategi: Väntar på rätt tillfälle

Invezz: Rapporter antydde att ni skulle använda en del av den senaste finansieringen för att köpa Bitcoin till en Bitcoin‑kassa. Kan ni kommentera det? Skulle ni överväga att bli en företagskassa i Bitcoin under det nuvarande klimatet på grund av lägre priser, eller är det bättre att vänta på bättre prisnivåer?

Jag kan säga vad som står i offentliga handlingar: av de senaste nettointäkterna sattes en definierad allokering åt sidan som en återanskaffning av Bitcoin‑kapital som inte finansierades förra gången.

Bitcoin förblir en del av vår strategi som strategiskt kassakapital, inte som ett belopp att maximera. Vad gäller timing ger vi inga prisnivåer, eftersom det skulle kompromettera vår förmåga att agera disciplinerat.

Det jag kan säga är att infrastrukturen är operativ: förvaring, multisignaturstyrning, J‑SOX‑kontroller samt juridiska och redovisningsmässiga utlåtanden om klassificering och behandling byggdes alla innan något köp, inte efter.

Vi avstod från att köpa vid tidigare prisnivåer när våra kriterier inte var uppfyllda samtidigt, och vi ser den tålmodigheten som ett skydd för långsiktigt värde per aktie, inte som tvekan.

Frågan har aldrig varit om; den är när, och det kommer att styras av riskjusterad möjlighet, inte av kortsiktigt sentiment kring priset.

SpaceX‑investering ger exponering mot AI‑infrastruktur

Företaget meddelade en investering i SpaceX via sitt USA‑dotterbolag i maj 2026. Investeringen ingår i bolagets investeringstesis att investera i flera aspekter av AI‑infrastruktur.

Invezz: Ni investerade i SpaceX. Hur skulle ni bedöma bolagets prestation efter börsintroduktionen hittills? Vilka förväntningar har ni på investeringen?

Vi gick in vid $122 per aktie, och referensvärderingen i slutet av juni 2026 var runt $153, så baserat på de rapporterade siffrorna ligger det väl över vår ingångspunkt.

Men jag skulle avråda från att lägga för stor vikt vid en datapunkt över ett kort fönster; vi värderar denna position kvartalsvis och låter den historiken tala över tid istället för att dra tidiga slutsatser.

Det som ger oss förtroende för den underliggande verksamheten är den infrastrukturella roll den spelar: global uppskjutningskapacitet, satellitanslutning och kommunikationsinfrastruktur i suverän skala.

Det är det fysiska lagret under AI‑ och beräkningsutbyggnaden. Våra förväntningar är inte en kortsiktig tradingavkastning; vi bedömer att detta är en av de viktigare infrastrukturella plattformarna globalt, och vi ville ha exponering mot den till ett pris vi ansåg attraktivt.

Invezz: Ni har också investerat i Figure AI, robotikutvecklaren. Är det ert sätt att diversifiera in i flera aspekter av AI‑utveckling?

Ja, även om jag skulle beskriva det mindre som diversifiering för dess egen skull och mer som att komplettera bilden.

AI lever inte bara i mjukvara; det behöver ta steget in i den fysiska världen, och Figure AI:s humanoida robotar för tillverkning, logistik och lagerhantering är en del av den övergången.

Det ligger också i linje med vår egen Robotics‑as‑a‑Service‑strategi här i Tokyo, så det är ingen fristående satsning utan kopplat till en verksamhet vi bygger.

Det sagt, positionen hålls för närvarande till anskaffningsvärde; vi har inte publicerat någon referensvärdering ännu, och vi kommer att tillämpa vår standardpraxis med kvartalsvisa värderingar på den så snart en finns tillgänglig, istället för att påstå en avkastning i förtid.

Varför Bitcoin Japan föredrar upstream‑exponering mot sällsynta jordartsmetaller

Med $20 million av sin nästan $60 million stora finansiering öronmärkta för gruvdrift av sällsynta jordartsmetaller riktar sig Bitcoin Japan mot den leveransbegränsade änden av värdekedjan för AI och försvar.

Företaget ser upstream‑exponering som ett sätt att kapitalisera på den strategiska betydelsen av kritiska mineral, särskilt med tanke på Kinas dominans inom raffinering av sällsynta jordartsmetaller och Japans beroende av import.

Invezz: Vilka är fördelarna med att investera upstream i sällsynta jordartsmetaller snarare än downstream?

Sällsynta jordartsmetaller ligger längst ner i värdekedjan för AI och försvar; de är en av de knappa fysiska insatsvaror som allt ovanstående är beroende av.

Kina raffinerar ungefär 92% av NdPr och 98–99% av tunga sällsynta jordartsmetaller globalt, och Japan importerar nästan allt det använder, så här finns ett verkligt ensamt leverantörsberoende.

Downstream konkurrerar man om tillverkningens skala och marginaler i en kedja som redan domineras av andra.

Upstream är man närmare knappheten i sig, och där anser vi att den strategiska och prisbildande makten finns, särskilt då regeringar, inklusive G7 och Japans egen premiärminister, i år utpekat säkrandet av dessa material som en nationell prioritet.

För att vara tydliga försöker vi inte bli ett gruvbolag i traditionell mening; vi söker upstream‑exponering där knapphet, politiskt stöd och Japans nationella intresse sammanfaller, i etapper och underkastat due diligence.

Att bygga en AI‑värdekedja genom flera investeringar

Invezz: Ser ni en direkt leverantörskedjelänk mellan gruvinvesteringen och positionerna i SpaceX och Figure AI, eller är dessa separata delar av portföljen?

Jag skulle beskriva det som en sammankopplad tes snarare än en direkt, kontrakterad leveranskedja i dag.

Tänk på det som AI‑värdekedjan från början till slut: sällsynta jordartsmetaller och mineral i botten, sedan chips och beräkningskapacitet, därefter fysisk AI som robotik, och sedan plattformarna, som satellit‑ och uppskjutningsinfrastruktur, som gör att allt kan fungera i skala.

Vi försöker inte äga varje lager, men vi tar medvetet positioner vid olika punkter i kedjan där kapitaleffektivitet, tillväxt och Japans strategiska fördel sammanfaller.

Med tiden förväntar vi oss att några av dessa positioner stärker varandra; till exempel går sällsynta jordartsmetaller direkt in i robotiktillverkning, men jag vill inte överdriva förekomsten av ett formellt leveransavtal som ännu inte finns.