Rystad Energy, dijital dönüşümün petrol ve gaz sektöründe 320 milyar dolardan fazla tasarruf sağlayacağını söylüyor

Petrol sahası hizmetleri (OFS) sektörü, dijital inovasyonun belirleyici bir güç olarak ortaya çıkmasıyla derin bir dönüşüm geçiriyor ve değişen piyasa koşullarında sürdürülebilir, uzun vadeli büyüme için yeni fırsatlar yaratıyor. 

Rystad Energy'nin yeni bir tahmini, petrol ve gaz endüstrisinin önümüzdeki beş yıl içinde operasyonların dijitalleşmesini derinleştirerek 320 milyar doları aşan tasarruflar elde edebileceğini gösteriyor. 

Beş kritik alan sondaj optimizasyonu, otonom robotik, öngörücü bakım, rezervuar yönetimi ve lojistik optimizasyonudur.

Rystad Energy analizinde, devam eden birleşme ve satın alma (MandA) faaliyetleri, teknoloji firmalarıyla yeni ortaklıklar ve artan yazılım entegrasyonu, OFS iş ekosistemini önemli ölçüde dönüştürmeye hazır olduğunu söyledi. 

Bu faktörler, OFS'in kilit oyuncularını dijital öncelikli iş stratejilerini benimsemeye zorlamaktadır.

"320 milyar doların mütevazı bir rakam olduğunu tahmin ediyoruz, çünkü diğer iş alanlarında daha geniş dijital benimseme daha da büyük bir değer yaratabilir," Binny Bagga, Tedarik Zinciri Kıdemli Başkan Yardımcısı.

Dijitalleşmenin finansal etkisi ve değerleme primi

Dijitalleşme, standartlaştırma ve ölçümdeki zorluklara rağmen finansal açıklamalarda giderek daha fazla tanınmaktadır. 

Çoğu tedarik zinciri pazar oyuncusu henüz saf Yazılım-hizmet olarak bir şirket gibi GAAP seviyesinde 'dijital kâr' raporlamasa da, Rystad Energy'ye göre bu eğilim değişiyor.

Buna bir örnek, kazançlarında ayrı bir dijital bölüm rapor etmeye başlayan SLB'dir.

Dijital gelir akışları, üst akış sermaye harcamalarında sıkça görülen volatiliteye daha az maruz kalarak daha istikrarlı ve dayanıklı büyüme yörülmeleri sunar. 

Örneğin, SLB, dijital bölümünün kârının 2025 yılında tam yıl bazında %35'e ulaşacağını öngörüyor. 

Benzer şekilde, küresel teknoloji ve jeobilim lideri olan Viridien, Dijital, Veri ve Çevre (DDE) segmenti geçen yıl %17 büyüdü, 787 milyon dolar gelir elde etti ve faiz, vergi, amortisman ve amortisasyon öncesi düzeltilmiş kazanç (EBITDA) 458 milyon dolar olarak elde etti.

"Yatırım topluluğu, teknoloji odaklı ve tekrarlayan gelir stratejilerini açıkça ifade eden hizmet şirketleri, yalnızca ekipman döngülerine bağlı olanlardan daha yüksek değerleme katlarına sahip olduğu enerji teknolojisi anlatılarını giderek daha fazla değer veriyor," dedi Bagga. 

Benimseme engelleri ve stratejik yanıtlar

Dijital petrol sahalarının avantajlarına rağmen, yaygın benimsenmesi, özellikle donanım, yazılım, sürekli bakım ve sağlam siber güvenlik ile ilgili yüksek ön maliyetler nedeniyle engellenmektedir. 

Bu zorluklar özellikle küçük şirketler veya eski altyapıyı kullananlar için ciddi ve özellikle ekonomik istikrarsızlık dönemlerinde yatırımı haklı çıkarmayı zorlaştırıyor, dedi Norveç merkezli enerji istihbarat ajansı. 

Bu zorluklara yanıt olarak farklı stratejiler ortaya çıkıyor: orta seviye şirketler stratejik olarak hedefli dijital yükseltmeleri entegre ederken, daha küçük, uzmanlaşmış tedarikçiler ve niş yazılım sağlayıcıları esnek, özel ve modüler çözümler sunmaya odaklanıyor.

Dijital yatırım eğilimi giderek teknoloji firmalarıyla stratejik ortaklıkları içeriyor. 

Bu yaklaşım, dijital yetenekleri geliştirmeye ve mevcut stratejilerle birlikte iç geliştirme ve satın almalar gibi hizmetlere hizmet eder.

Ajansın belirttiği gibi, bu ortaklıkların yoğunluğu ve sıklığı özellikle 2021'den bu yana keskin bir artış gördü. 

En belirgin artış son iki yılda gerçekleşti ve SLB, Halliburton, NOV ve Baker Hughes gibi büyük şirketleri kapsıyordu.