تخطط نستله لبيع الآيس كريم والخروج من أعمال المياه في إعادة تشكيل المحفظة تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد

نستله تتجه نحو تبسيط محفظتها الشاسعة، معلنة عن خطط لبيع أعمال الآيس كريم المتبقية لديها والخروج في نهاية المطاف من وحدة المياه والمشروبات المميزة كجزء من جهد أوسع لإعادة تركيز المجموعة حول أربع فئات أساسية.

قالت عملاقة الغذاء السويسرية يوم الخميس إنها ستبيع عملياتها في قسم الآيس كريم إلى مشروعها المشترك الطويل الأمد فرونيري، وتستهدف بيع وحدة المياه والمشروبات الفاخرة بحلول عام 2027.

إعادة التشكيل تترك الشركة مركزة على القهوة، ورعاية الحيوانات، والتغذية والطعام، وهي بنية يقول المدراء إنها ستتيح تنفيذًا أكثر دقة واتخاذ قرارات أسرع.

هذه الخطة تمثل أحد أبرز إعادة التعيين الاستراتيجية في السنوات الأخيرة لصانع كيت كات وقهوة نسكافيه، بينما تسعى لاستعادة الزخم بعد أخطاء تشغيلية، واضطرابات قيادية، واستدعاء مكلف لتركيبة الرضاعة للأطفال.

التركيز على تبسيط الأعمال

الرئيس التنفيذي فيليب نافراتيل، الذي تولّى زمام القيادة بعد فترة مضطربة التي شهدت تغيّرين مفاجئين في الرئاسة خلال عام واحد، قال إن الشركة تسرّع جهودها لتبسيط تنظيمها وتفضيل أنشطتها الأقوى.

قال نافراتيل في بيان: نحن نركز محفظتنا على أربع أعمال، تقودها أقوى علاماتنا التجارية، مع تخصيص الموارد وتبسيط التنظيم.

وفي حديث لاحق عبر مكالمة مع المحللين، وصف قسم الآيس كريم المتبقي بأنه مربح ولكنه جانبي، قائلاً إنه أصبح إلهاءً مقارنة بمحركات النمو الأكبر لدى نستله.

كجزء من إعادة الهيكلة، قالت الشركة إنها ستدمج أقسام التغذية والعلوم الصحية في وحدة واحدة.

آنا مول، التي كانت تقود أعمال الصحة العلمية، ستتنحّى عن المنصب كجزء من التغيير.

كانت نستله قد أشارت بالفعل إلى أن أجزاء من محفظتها قد تُعارَض للبيع، أطلقت مراجعات استراتيجية لعمليات الفيتامينات والمياه قبل أن يتولى نافراتيل رسميًا المنصب الأعلى.

وفي أكتوبر، قال إنه لن يتوانى عن التخفيضات الإضافية، موضحاً خططاً لإلغاء 16,000 وظيفة أثناء تضييق النفقات وإعادة تخصيص الاستثمار.

يقول المحللون إن الخطة لتبسيط المحفظة معيارية

تحرك نستله يعكس إجراءات مماثلة اتخذتها مجموعات السلع الاستهلاكية الأخرى سعيًا لإطلاق قيمة وتبسيط العمليات.

أكملت شركة يونيليفر المنافسة فصل قسم الآيس كريم لديها في ديسمبر، ما أسفر عن إنشاء ماجنوم آيس كريم ككيان تجاري مستقل.

وقعت Keurig Dr Pepper العام الماضي صفقة تتعلق بـ JDE Peet’s بينما عرضت خططًا لفصل عملياتها في مجال القهوة والمشروبات، ووافقت Reckitt في منتصف 2024 على بيع محفظة من علامات العناية المنزلية.

ينظر المحللون بشكل عام إلى استراتيجية نستله على أنها تقليدية لكنها منطقية.

«الخطة الاستراتيجية الجديدة لدى نستله لتقليص محفظتها والتركيز على أربع فئات—القهوة، ورعاية الحيوانات، والتغذية، والطعام—تبدو عادية إلى حد كبير»، كتب محللو RBC Capital Markets جيمس إدواردس جونز وواسادشون (فون) أودومسيلبا في مذكرة.

وقالوا إنه رغم أداء قسم المياه والمشروبات الفاخرة جيداً في بعض أجزاء الأمريكتين، فإن نستله تواصل المضي قدماً في البيع.

قالوا: «بالنظر إلى المستقبل، تبدو خطة نستله معقولة».

لا يزال الاستدعاء يعكِر الآفاق

تأتي هذه الإصلاحات الإستراتيجية بينما يعمل نافراتيل على استقرار الشركة بعد الأزمة في أعمال تركيبة الرضاعة للأطفال.

بدأ الأمر كاستدعاء احتياطي مرتبط بوجود السيروليد، وهو سم قد يسبب الغثيان والقيء لدى الرضع، وتوسع ليشمل سحباً عالمياً يغطي أكثر من 60 دولة.

قالت نستله إن عملية الاستدعاء قد اكتملت الآن وأن المصانع تعمل بكامل طاقاتها لتلبية الطلب.

ومع ذلك حذرت الشركة من أن الاضطراب سيؤثر في النمو هذا العام.

تتوقع نستله نمو المبيعات العضوية بين 3% و4%، بما في ذلك انخفاض قدره 0.2 نقطة مئوية بسبب الاستدعاء، مع التحذير من أن عدم اليقين المحيط بالتداعيات المحتملة قد يدفع النتائج نحو الحد الأدنى من هذا النطاق.

أولى إشارات الاستقرار

على الرغم من التحديات، سجلت نستله نموًا في المبيعات العضوية للربع الرابع بنسبة 4%، متجاوزة توقعات المحللين البالغة 3.55%، وفقًا لـ FactSet.

للعام 2026، تستهدف الشركة نموًا عضويًا بين 3% و4% وتحسنًا في هامش الربح التشغيلي التجاري الأساسي، والذي بلغ 16.1% في 2025.

انخفضت المبيعات الإجمالية لعام 2025 إلى 89.49 مليار فرنك سويسري من 91.35 مليار فرنك في العام السابق، بينما انخفض صافي الربح بنسبة 17% إلى 9.03 مليار فرنك.

انخفضت الأربعين؟ (تصحيح) الأرباح التشغيلية الأساسية بنسبة 8.4% بينما استثمرت المجموعة بشكل أكبر لدعم النمو المستقبلي.

وصف محللو جيفريز تغييرات المحفظة بأنها محسوبة وليست درامية، مع ملاحظة أن الكثير من الخطة كان قد تم الإبلاغ عنها سلفاً.

وفي المقابل، أشارت UBS إلى تقدم مبكر، مبرزة أن الحلويات والمشروبات ورعاية الحيوانات هي أقوى محركات النمو في الربع الأخير.