Höhepunkte aus dem Brief von Sequoia Capital an Gründer und CEOs

Höhepunkte aus dem Brief von Sequoia Capital an Gründer und CEOs
Written by:
Jayson Derrick
7th März, 19:42
  • Sequoia Capital sandte einen Brief an die Gründer und den CEO, in dem sie aufgefordert wurden, sich auf "Turbulenzen" vorzubereiten.
  • Manager müssen "jede Annahme" über ihr Geschäft in Frage stellen.
  • Ähnlich wie in der Biologie werden nur die Unternehmen gedeihen, die "am anpassungsfähigsten für Veränderungen" sind.

Der Private-Equity-Gigant Sequoia Capital sandte einen Brief an die Unternehmen, in die er investiert hatte, und stellte fest, dass sie sich möglicherweise auf Coronavirus-induzierte „Turbulenzen“ vorbereiten möchten.

„Der schwarze Schwan von 2020“

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Das Coronavirus hat inzwischen mehr als 100.000 Menschen auf der ganzen Welt infiziert und zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung. Dies ist „der schwarze Schwan von 2020“, der sich laut dem Brief auf verschiedene Arten abspielen könnte. Während die Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer oberste Priorität hat, sind Eigentümer und Geschäftsführer weiterhin verpflichtet, die Rentabilität ihres Geschäfts sicherzustellen.

Unternehmen sind in der Regel mit Gegenwind aufgrund eines Rückgangs der Geschäftstätigkeit, Unterbrechungen der Lieferketten und der Unfähigkeit, Geschäfte zu tätigen, konfrontiert, da nicht wesentliche Reisen verboten wurden. Diese Trends könnten sich in den nächsten Quartalen auswirken, und es wird „noch länger“ dauern, bis die Weltwirtschaft wieder so ist, wie sie vor dem Ausbruch war.

Jede Vermutung in Frage stellen‘.

Unternehmer müssen „jede Annahme in Frage stellen“, einschließlich:

  1. Könnte das Unternehmen ein paar Viertel schlechter Leistung überstehen und trotzdem in der Lage sein, alle Rechnungen zu bezahlen? Jetzt wäre ein guter Zeitpunkt, um alle Notfallpläne zu festigen, um „potenziell schmerzhafte“ zukünftige Folgen zu vermeiden.Könnte das Unternehmen bis 2021 überleben, wenn die Beschaffung neuer Kapitalrunden zu „attraktiven Bedingungen“ nicht mehr die Norm ist?
  2. Könnte das Unternehmen bis 2021 überleben, wenn die Beschaffung neuer Kapitalrunden zu „attraktiven Konditionen“ nicht mehr die Norm ist?
  3. Welche Angebote könnten gegebenenfalls von Kunden storniert werden und was kann getan werden, um Überraschungen zu vermeiden?
  4. Könnte das Unternehmen auf Marketing und andere Initiativen zählen, um ansonsten verlorene Umsätze zu unterstützen?
  5. Kann das Unternehmen in Bezug auf Mitarbeiter und Ressourcen „mit weniger mehr erreichen“?
  6. Sind aktuelle Investitionspläne in einem „unsicheren Umfeld“ angemessen?

Erfahrung zählt

Der Brief ging weiter und stellte fest, dass das Unternehmen in den letzten fünf Jahrzehnten aus jedem Geschäftsabschwung hervorgegangen ist. Die wichtigste Lehre aus all diesen Erfahrungen ist, dass „niemand es jemals bereut, schnelle und entscheidende Anpassungen an sich ändernde Umstände vorgenommen zu haben“.

Unternehmer, die über Jahrzehnte überleben können, wissen genau, dass Einnahmen und Cashflow in unsicheren Zeiten immer schneller fallen als Ausgaben. In Bezug auf diejenigen, die überleben, ist das Geschäft der Biologie sehr ähnlich. „Sie sind nicht die Stärksten oder Intelligentesten, aber die Anpassungsfähigsten an Veränderungen.“

Die Erfahrung unterstreicht auch die Notwendigkeit, „falschen Optimismus“ zu vermeiden, da dies das Urteil in Bezug auf die Erstellung von Notfallplänen trüben kann, so der Brief.

„Vermeiden Sie diese Falle, indem Sie klinisch realistisch sind und entschlossen handeln, wenn sich die Umstände ändern“, heißt es in dem Brief. „Demonstrieren Sie die Führung, die Ihr Team in diesen stressigen Zeiten braucht.“

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