Por qué las empresas japonesas cubren los préstamos estudiantiles y los costos de vivienda de la Generación Z
- Más del 40% de los graduados japoneses de 2024 consiguieron ofertas de trabajo un año antes de graduarse.
- La fuerza laboral de 20 a 24 años disminuyó un 36% en 30 años, lo que provocó escasez de mano de obra.
- Japón podría enfrentar una escasez de 11 millones de trabajadores para 2024, según el Instituto Recruit Works.
El mercado laboral de Japón se enfrenta a un cambio sísmico, ya que el envejecimiento de la población y la disminución de la tasa de natalidad obligan a las empresas a repensar sus estrategias de contratación.
Con la población en edad laboral reduciéndose en más del 36% en tres décadas, los empleadores están haciendo todo lo posible para atraer y retener a la emergente fuerza laboral de la Generación Z.
Desde la vivienda subsidiada hasta el reembolso de préstamos estudiantiles, el competitivo panorama de contratación está reconfigurando la forma en que operan las empresas japonesas.
La crisis del mercado laboral japonés
Copy link to sectionLos últimos datos subrayan la urgencia del problema.
El Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones de Japón informa que la fuerza laboral de entre 20 y 24 años se ha reducido significativamente y se prevé una escasez de 11 millones de trabajadores para 2024.
Para contrarrestar esto, las empresas están asegurando proactivamente el talento incluso antes de que los estudiantes se gradúen.
Según Shushoku Mirai Kenkyusho, más del 40% de los estudiantes que se graduarán en marzo de 2024 ya habían asegurado ofertas de trabajo el año anterior, lo que marca el porcentaje más alto desde 2016.
Esta intensa demanda ha dado a los graduados una influencia sin precedentes en la negociación de los términos de empleo.
La generación Z japonesa obtiene beneficios innovadores
Copy link to sectionPara destacarse, las empresas japonesas están yendo más allá de los tradicionales paquetes salariales. La vivienda subsidiada ha surgido como un incentivo popular, especialmente porque la inflación ha elevado los costos de vida.
Nippon Life, por ejemplo, ofrece alojamiento de bajo costo para sus empleados cerca de Tokyo Disneyland, mientras que Itochu Corporation ha construido instalaciones residenciales con cafés, saunas y planes de comidas.
Estas iniciativas se han convertido en salvavidas para los trabajadores que luchan contra la crisis del costo de vida en Japón.
La asistencia para préstamos estudiantiles también está ganando terreno.
La Organización de Servicios para Estudiantes de Japón revela que el número de empresas que ofrecen beneficios para el pago de préstamos se duplicó en el último año.
Tokyo Energy & Systems, por ejemplo, ofrece reembolsos mensuales de hasta ¥20.000 ($127), con un límite de ¥3,6 millones ($22.800).
Tales beneficios hacen que estos roles sean particularmente atractivos para los nuevos graduados agobiados por las deudas.
Más allá de los incentivos financieros, la introducción de acuerdos de trabajo flexibles también está reconfigurando la rígida cultura corporativa de Japón.
El Gobierno Metropolitano de Tokio implementará una semana laboral de cuatro días para sus empleados a partir de abril de 2024, tras el éxito de programas similares en Europa.
Abordando las implicaciones más amplias
Copy link to sectionA pesar de estos esfuerzos, la escasez de mano de obra ha llevado a algunas empresas a considerar la contratación de talento extranjero.
Empresas como Hizatsuki Confectionery han comenzado a reclutar personal en el extranjero, aunque las barreras lingüísticas y culturales siguen siendo un desafío.
Por ahora, los trabajadores domésticos siguen siendo la opción preferida, y los empleadores se centran en retener el talento local a través de beneficios mejorados.
Las implicaciones a largo plazo de estas estrategias plantean cuestiones sobre la sostenibilidad.
¿Serán suficientes beneficios como viviendas subsidiadas y semanas laborales de cuatro días para contrarrestar la disminución de la tasa de natalidad?
Además, a medida que las empresas compiten por un grupo cada vez más reducido de trabajadores, las empresas más pequeñas pueden tener dificultades para igualar las ofertas de las corporaciones más grandes, lo que podría exacerbar la desigualdad en el mercado laboral.
Este artículo se ha traducido del inglés con la ayuda de herramientas de IA, y después ha sido revisado y editado por un traductor local.
