El Grupo Adani incorpora a más mujeres líderes a roles clave

El conglomerado indio Adani Group está remodelando su estructura de liderazgo aumentando la presencia de mujeres en la cima, con una serie de nombramientos para miembros de la familia fundadora.

La medida es parte del plan más amplio de la compañía para mejorar la diversidad en sus salas de juntas, pero también refleja la larga tradición corporativa india de mantener el liderazgo dentro de la familia.

En los últimos meses, dos mujeres con estrechos vínculos con la familia de Gautam Adani se han encargado de liderar operaciones significativas en todo el grupo, marcando una nueva fase en la forma en que se administra el conglomerado.

Las mujeres en puestos de liderazgo pasan del 12,5% al 20%

El Grupo Adani se ha fijado el objetivo de garantizar que las mujeres ocupen al menos el 20% de los puestos en los consejos de administración, frente al 12,5% del año que finalizó en marzo. Este cambio se alinea con el marco de diversidad, equidad e inclusión declarado por la empresa.

Para apoyar esto, se han realizado nuevos nombramientos de liderazgo.

Srushti Adani, esposa de Sagar Adani, sobrino del multimillonario, ha recibido la responsabilidad de supervisar las iniciativas digitales en Adani Digital Labs, que opera bajo la división aeroportuaria del conglomerado.

Junto a ella, Diva Adani, quien recientemente se casó con el hijo menor de Gautam Adani, Jeet Adani, ha sido puesta a cargo de estrategias comerciales no aeronáuticas en Adani Airport Holdings Ltd. Su función consistirá en impulsar un enfoque centrado en el cliente para la gestión aeroportuaria.

Los cambios destacan una doble estrategia: fortalecer la participación de las mujeres en el liderazgo corporativo, mientras se continúa manteniendo el control firmemente anclado dentro de la familia fundadora.

Antecedentes de los nuevos líderes familiares

Diva Adani aporta experiencia de su trabajo en la Fundación Adani, donde contribuyó a programas relacionados con la discapacidad durante el año pasado. Es hija del comerciante de diamantes Jaimin Shah, con sede en Surat.

Su nombramiento la coloca en una posición para influir directamente en el crecimiento y la diversificación del negocio aeroportuario.

Srushti Adani, graduada en ingeniería de la Universidad de California, fundó y dirigió anteriormente Wellnest Tech, una empresa de fabricación de equipos médicos.

Se espera que su experiencia en ingeniería y emprendimiento complemente su nuevo rol en la dirección de proyectos digitales en las operaciones aeroportuarias.

Los conglomerados indios continúan con el modelo familiar

El enfoque de Adani Group refleja una tendencia más amplia en los conglomerados indios, donde los roles de liderazgo se asignan con frecuencia a los miembros de la familia.

Reliance Industries Ltd. de Mukesh Ambani también ha hecho movimientos similares, con su hija Isha Ambani al frente del brazo minorista y su esposa Nita Ambani liderando la empresa conjunta entre Reliance y Walt Disney Co.

Otras importantes empresas indias, como Aditya Birla Group, Godrej Industries Ltd. y Piramal Enterprises Ltd., también han nombrado esposas, hijas y nueras para puestos de alta dirección durante la última década.

Este modelo refuerza el control familiar, pero plantea preguntas sobre la meritocracia y la evaluación, particularmente en tiempos en que el desempeño financiero está bajo presión.

La filantropía y la educación también están dirigidas por mujeres en el Grupo Adani

La influencia de las mujeres dentro del Grupo Adani no se limita a las funciones corporativas. Namrata Adani, esposa de Pranav Adani, desempeña un papel importante en la educación a través de la Escuela Internacional Adani y también se desempeña como directora no ejecutiva del grupo.

La matriarca de la familia, Priti Adani, dirige la Fundación Adani, que opera en 7.060 aldeas en 21 estados indios, centrándose en áreas como educación, salud y desarrollo rural.

Estos roles resaltan cómo las mujeres en la familia se están posicionando para dar forma tanto al negocio como al trabajo filantrópico del grupo, creando un impacto más amplio más allá de las operaciones principales.