Salesforce (CRM)
NYSEMarché fermé
Salesforce, Inc. est une entreprise majeure de logiciels d’entreprise, surtout connue pour sa gestion de la relation client fournie via le cloud. Ses produits aident les entreprises à gérer les ventes, le service client, le marketing, le commerce numérique, l’analytique, l’intégration et le développement d’applications à partir d’une plateforme connectée.
L’offre principale de l’entreprise est Salesforce Customer 360, une suite conçue pour réunir les données clients et les flux de travail entre les différents départements. Les équipes commerciales utilisent Salesforce pour suivre les prospects, les opportunités, les comptes et les pipelines de revenus. Les équipes de service l’utilisent pour gérer les demandes d’assistance, les centres de contact, le service sur le terrain et l’engagement client. Les produits de marketing et de commerce prennent en charge les campagnes numériques, la personnalisation, les vitrines en ligne et les parcours clients.
Salesforce va également au-delà du CRM traditionnel. Les outils de sa plateforme permettent aux entreprises de créer des applications personnalisées et d’automatiser les processus métier. MuleSoft fournit une technologie d’intégration qui connecte les données et les systèmes à l’échelle de l’entreprise, tandis que Tableau ajoute des capacités de visualisation de données et d’analytique. Slack, détenu par Salesforce, est utilisé pour la collaboration au travail et sert de plus en plus d’interface conversationnelle pour les flux de travail métier. L’entreprise investit aussi fortement dans des fonctionnalités d’intelligence artificielle qui soutiennent la productivité, l’engagement client et la prise de décision fondée sur les données.
Salesforce se distingue parce qu’elle a contribué à populariser le logiciel en tant que service auprès des grandes entreprises et a construit l’un des écosystèmes les plus étendus du logiciel d’entreprise. Les clients peuvent utiliser directement ses produits cloud, les personnaliser via Salesforce Platform et ajouter des applications tierces via sa place de marché. Son activité est liée aux dépenses des entreprises en transformation numérique, expérience client, automatisation et gestion des données, ce qui en fait un indicateur important de la demande en logiciels cloud d’entreprise.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- $203,873,560,000
- PER
- 21.1
- C/FTD
- 13.45
- C/CA
- 4.64
- Valeur d'entreprise
- $234,851,560,000
- Secteur
- Information Technology
- Industrie
- Application Software
- Adresse
- SALESFORCE TOWER, SAN FRANCISCO, CA, 94105
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- $203,873,560,000
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- $234,851,560,000
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 21.1
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 5.31
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 4.64
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 16.21
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 5.35
- BPA
- 11.74
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0.74%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 13.45
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 12.94
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- $15,154,000,000
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- 25.18%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 8.81%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 1.02
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 0.84
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 0.84
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.32
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- $14,823,926
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 247.72
Compte de résultat
| Poste | 2027 Q2 | 2027 Q1 | 2026 Q4 | 2026 Q3 | 2026 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 11.35B | 11.13B | 11.2B | 10.26B | 10.24B |
| Cost of revenue | 2.65B | 2.57B | 2.51B | 2.26B | 2.24B |
| Résultat brut | 8.7B | 8.56B | 8.69B | 8B | 7.99B |
| Résultat d'exploitation | 2.33B | 2.35B | 1.87B | 2.19B | 2.33B |
| EBE | 3.39B | 3.41B | 3.84B | 3.85B | 3.15B |
| Résultat net | 3.53B | 2.11B | 1.94B | 2.09B | 1.89B |
| Income taxes | 1.03B | 614M | 685M | 426M | 519M |
| Interest expense | -473M | -317M | 0 | 0 | -67M |
| Other operating expenses | 94M | 80M | 286M | 260M | 4M |
| Total operating expenses | 6.37B | 6.22B | 6.82B | 5.82B | 5.66B |
| BPA de base | 4.3 | 2.43 | 2.08 | 2.2 | 1.97 |
| BPA dilué | 4.29 | 2.42 | 2.07 | 2.19 | 1.96 |
Bilan
| Poste | 2027 Q2 | 2027 Q1 | 2026 Q4 | 2026 Q3 | 2026 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 109.62B | 106.68B | 112.31B | 95.14B | 97.57B |
| Total passif | 71.24B | 72.45B | 53.16B | 35.12B | 36.25B |
| Capitaux propres | 38.38B | 34.24B | 59.14B | 60.02B | 61.33B |
| Trésorerie et équivalents | 8.31B | 8.94B | 7.33B | 8.98B | 10.37B |
| Actif circulant | 22.08B | 21.61B | 28.22B | 21.06B | 25.33B |
| Passif circulant | 26.34B | 27.5B | 37.12B | 21.41B | 22.53B |
| Accounts payable | 7.02B | 6.58B | 8.25B | 0 | 0 |
| Receivables | 6.32B | 5.08B | 14.34B | 5.47B | 5.6B |
| Inventories | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Goodwill | 59.25B | 59.29B | 57.94B | 52.46B | 51.44B |
| Long-term debt | 39.29B | 39.28B | 10.44B | 8.44B | 8.44B |
Flux de trésorerie
| Poste | 2027 Q2 | 2027 Q1 | 2026 Q4 | 2026 Q3 | 2026 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 1.27B | 6.7B | 5.46B | 2.32B | 740M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -1.2B | -2.18B | -8.71B | 519M | 1.17B |
| Flux de trésorerie de financement | -622M | -2.92B | 1.59B | -4.24B | -2.5B |
| Variation de trésorerie | -625M | 1.61B | -1.65B | -1.39B | -563M |
| Résultat net | 3.53B | 2.11B | 1.94B | 2.09B | 1.89B |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | S-8 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Conway Craig | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Conway Craig | Voir le dépôt | |
| edgar index | S-8 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 144 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Chang Amy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Chang Amy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — DONALD ARNOLD W | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — DONALD ARNOLD W | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — DONALD ARNOLD W | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Conway Craig | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Conway Craig | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kirk David Blair | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kirk David Blair | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roos John Victor | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Roos John Victor | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — ALBER LAURA | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — KROES NEELIE | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — KROES NEELIE | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — MUNOZ OSCAR | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — SACHIN J. MEHRA | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Niles Sabastian | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Niles Sabastian | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Milano Miguel | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Milano Miguel | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Milano Miguel | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 8-K — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Salesforce, Inc. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harris Parker | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Tallapragada Srinivas | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Tallapragada Srinivas | Voir le dépôt |