Harley-Davidson Inc (HOG)
NYSE Marché ouvert
Harley-Davidson, Inc. est l’un des fabricants de motos les plus connus au monde, avec une marque construite autour des motos de grosse cylindrée, de la culture des motards et d’un vaste réseau de concessionnaires. L’entreprise se concentre sur les motos custom, cruiser et touring, avec des modèles comme les Street Glide, Road Glide, Fat Boy et les gammes associées au cœur de son offre. Son activité va aussi au-delà de la vente de véhicules et comprend les pièces, accessoires, équipements de conduite, vêtements, produits sous licence et services qui renforcent la fidélité des clients et l’identité de la marque.
L’entreprise s’adresse aux motards aux États-Unis et sur les marchés internationaux, avec une position particulièrement forte dans la catégorie des motos de grosse cylindrée. Aux États-Unis, Harley-Davidson occupe une position de premier plan dans les motos à grosse cylindrée et détenait environ 34 % du marché domestique des heavyweight en 2025. Sa stratégie repose sur des motos à plus forte marge, un engagement plus profond auprès des motards fidèles et une expansion sélective vers des catégories adjacentes. Le modèle Pan America donne à l’entreprise une exposition au segment de l’adventure touring, qui attire des motards au-delà de sa clientèle traditionnelle de cruiser.
Harley-Davidson est également présente dans le financement de motos via Harley-Davidson Financial Services, qui propose des prêts de détail, des produits liés à l’assurance et du financement de gros pour les concessionnaires. Cette branche de financement captive soutient l’activité commerciale tout en ajoutant une source distincte de bénéfices liée à la performance du crédit et aux taux d’intérêt. Les ambitions de l’entreprise dans la moto électrique sont représentées par LiveWire, une marque créée pour répondre au marché émergent des deux-roues électriques haut de gamme. Ensemble, l’écosystème de Harley-Davidson dans la fabrication, le financement, le merchandising et la marque fait de l’entreprise un acteur distinctif de la consommation discrétionnaire, lié aux dépenses de loisirs, aux conditions de crédit et à la demande de motos à long terme.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- $2,907,510,501
- PER
- 12.62
- C/FTD
- 66.28
- C/CA
- 0.67
- Valeur d'entreprise
- $3,234,238,501
- Secteur
- Consumer Discretionary
- Industrie
- Motorcycle Manufacturers
- Adresse
- 3700 W JUNEAU AVE, MILWAUKEE, WI, 53208
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- $2,907,510,501
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- $3,234,238,501
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 12.62
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 0.95
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 0.67
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 5.45
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 0.75
- BPA
- 2.19
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 2.92%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 66.28
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 14.58
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- $43,869,000
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- 7.52%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 3.18%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 0.7
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 1.91
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 1.66
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.73
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- $2,951,367
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 27.62
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1.17B | 496.16M | 1.34B | 1.31B | 1.33B |
| Cost of revenue | 794.13M | 163.17M | 874.57M | 750.79M | 770.79M |
| Résultat brut | 378.4M | 332.99M | 466.14M | 556.31M | 558.42M |
| Résultat d'exploitation | 75.94M | -163.82M | 474.76M | 206.01M | 302.77M |
| EBE | 75.94M | -163.82M | 474.76M | 206.01M | 302.77M |
| Résultat net | 24.77M | -279.3M | 377.37M | 107.57M | 133.1M |
| Income taxes | 17.97M | -58.46M | 116.38M | 24.42M | 47.23M |
| Interest expense | -42.87M | -396.52M | -10.18M | -101.27M | -96.62M |
| Other operating expenses | 0 | 0 | -301.5M | 49.74M | 0 |
| Total operating expenses | 302.45M | 496.8M | -8.61M | 350.3M | 255.66M |
| BPA de base | 0.23 | -2.25 | 3.13 | 0.89 | 1.07 |
| BPA dilué | 0.22 | -2.25 | 3.1 | 0.88 | 1.07 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 7.25B | 8.04B | 10.57B | 12.05B | 12.38B |
| Total passif | 4.17B | 4.89B | 7.01B | 8.74B | 9.21B |
| Capitaux propres | 3.08B | 3.16B | 3.56B | 3.31B | 3.17B |
| Trésorerie et équivalents | 1.81B | 3.09B | 1.78B | 1.59B | 1.93B |
| Actif circulant | 4.74B | 5.59B | 8.19B | 5B | 5.5B |
| Passif circulant | 2.48B | 2.66B | 3.28B | 3.77B | 3.62B |
| Accounts payable | 459.36M | 389.24M | 342.79M | 367.38M | 443.13M |
| Receivables | 1.47B | 1.21B | 1.53B | 2.45B | 2.6B |
| Inventories | 622.19M | 730.9M | 512.19M | 630.29M | 712.31M |
| Goodwill | 63.44M | 63.91M | 63.85M | 63.84M | 62.35M |
| Long-term debt | 1.13B | 1.65B | 3.15B | 4.37B | 4.96B |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | -228.02M | 152.02M | -92.59M | 367.96M | 141.53M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -92M | 3.57B | 295.33M | -151.25M | 61.4M |
| Flux de trésorerie de financement | -959.34M | -2.46B | -131.16M | -566.7M | 150.19M |
| Variation de trésorerie | -1.29B | 1.27B | 70.22M | -340.92M | 356.41M |
| Résultat net | -228.02M | 152.02M | 416.9M | — | 141.53M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 3 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Root Jonathan R | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 4 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — NOVA DANIEL J | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — NOVA DANIEL J | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Alstead Troy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Golston Allan C. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Reintjes Matthew J | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Reintjes Matthew J | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Sylvester Maryrose | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Masood Rafeh | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Flees Lori Ann | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Root Jonathan R | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Root Jonathan R | Voir le dépôt | |
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| edgar index | SCHEDULE 13G — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — FARLEY JR JAMES D | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — FARLEY JR JAMES D | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Alstead Troy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Alstead Troy | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Golston Allan C. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Golston Allan C. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Sylvester Maryrose | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Sylvester Maryrose | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Masood Rafeh | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Masood Rafeh | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Flees Lori Ann | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Flees Lori Ann | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Krause Paul J | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Krause Paul J | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G/A — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 10-Q — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G/A — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | DEF 14A — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | DEFA14A — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | ARS — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Beck Bryan Andrew | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G/A — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Do Charles | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — HARLEY-DAVIDSON, INC. | Voir le dépôt |
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