McDonald’s Corporation (MCD)
NYSE Marché fermé
McDonald’s Corporation est l’une des marques grand public les plus reconnaissables au monde et un acteur dominant du secteur mondial de la restauration rapide. Les restaurants du groupe proposent une large gamme de produits centrée sur les burgers, les frites, le poulet, les produits de petit-déjeuner, le café, les boissons sans alcool, les desserts et des produits adaptés localement à chaque marché. Sa taille, sa puissance marketing et son accent mis sur la praticité lui donnent un rôle de premier plan dans la restauration du quotidien dans plus de 100 pays.
L’activité repose principalement sur la franchise. La plupart des restaurants McDonald’s sont détenus et exploités par des franchisés indépendants, tandis que l’entreprise tire ses revenus des loyers, des redevances et des commissions liées aux ventes des restaurants. Ce modèle donne à McDonald’s une exposition à la demande mondiale de restauration tout en limitant l’intensité capitalistique liée à l’exploitation directe de chaque établissement. L’entreprise exploite également un nombre plus restreint de restaurants en propre, qui servent à tester de nouveaux formats, des changements de menu, des technologies et des pratiques opérationnelles.
McDonald’s se distingue par la rapidité, le rapport qualité-prix, la familiarité de la marque et la constance, mais investit aussi fortement dans la commande numérique, les programmes de fidélité, les partenariats de livraison, l’efficacité du drive et la modernisation des restaurants. Les États-Unis restent son plus grand marché individuel, tandis que les principaux marchés internationaux exploités et sous licence apportent une envergure supplémentaire significative. Son empreinte mondiale permet à l’entreprise de bénéficier de l’expertise locale des franchisés tout en maintenant une identité de marque standardisée.
Pour les investisseurs, McDonald’s est souvent perçue comme une entreprise de consommation mature, génératrice de trésorerie et dotée de caractéristiques défensives, même si elle reste exposée aux coûts alimentaires, à l’inflation salariale, aux mouvements de change, aux tendances de consommation et à l’évolution des préférences alimentaires.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- $193,691,002,222
- PER
- 22.32
- C/FTD
- 28.99
- C/CA
- 7.06
- Valeur d'entreprise
- $233,074,002,222
- Secteur
- Consumer Discretionary
- Industrie
- Restaurants
- Adresse
- 110 NORTH CARPENTER STREET, CHICAGO, IL, 60607
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- $193,691,002,222
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- $233,074,002,222
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 22.32
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- -150.62
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 7.06
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 15.6
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 8.49
- BPA
- 12.21
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 2.67%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 28.99
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 18.39
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- $6,681,000,000
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- -674.81%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 14.45%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- -31.53
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 1.14
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 1.12
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.28
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- $4,754,885
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 272.61
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 6.52B | 7.01B | 7.08B | 6.84B | 5.96B |
| Cost of revenue | 676M | 3.68B | 666M | 0 | 620M |
| Résultat brut | 5.84B | 3.32B | 6.41B | 6.84B | 5.34B |
| Résultat d'exploitation | 2.95B | 3.16B | 3.36B | 3.23B | 2.65B |
| EBE | 3.52B | 3.73B | 3.92B | 3.78B | 3.17B |
| Résultat net | 1.98B | 2.16B | 2.28B | 2.25B | 1.87B |
| Income taxes | 559M | 593M | 671M | 608M | 461M |
| Interest expense | -400M | -410M | -406M | -390M | -376M |
| Other operating expenses | 97M | 891M | 761M | 773M | 146M |
| Total operating expenses | 2.89B | 169M | 3.05B | 3.61B | 2.69B |
| BPA de base | 2.79 | 3.04 | 3.2 | 3.15 | 2.61 |
| BPA dilué | 2.78 | 3.03 | 3.18 | 3.14 | 2.6 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 60.04B | 59.52B | 60.61B | 59.56B | 56.33B |
| Total passif | 61.32B | 61.31B | 62.77B | 62.32B | 59.78B |
| Capitaux propres | -1.29B | -1.79B | -2.16B | -2.76B | -3.45B |
| Trésorerie et équivalents | 1.17B | 774M | 2.41B | 1.88B | 1.24B |
| Actif circulant | 4.71B | 4.16B | 6.08B | 5.6B | 4.74B |
| Passif circulant | 4.15B | 4.36B | 6.08B | 4.3B | 4.01B |
| Accounts payable | 1.09B | 1.15B | 972M | 838M | 882M |
| Receivables | 2.43B | 2.47B | 2.58B | 2.55B | 2.39B |
| Inventories | 61M | 61M | 55M | 55M | 51M |
| Goodwill | 3.35B | 3.35B | 3.31B | 3.31B | 3.19B |
| Long-term debt | 40.11B | 39.97B | 39.48B | 40.8B | 38.85B |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 2.41B | 2.7B | 3.43B | 2B | 2.43B |
| Flux de trésorerie d'investissement | -777M | -1.07B | -1.11B | -869M | -771M |
| Flux de trésorerie de financement | -1.23B | -3.24B | -1.79B | -555M | -1.54B |
| Variation de trésorerie | 396M | -1.64B | 537M | 638M | 153M |
| Résultat net | 1.98B | 2.16B | 2.28B | 2.25B | 1.87B |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 4 — MCDONALDS CORP | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — MCDONALDS CORP | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — MCDONALDS CORP | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Dean Lloyd H | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hsu Michael D. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Taubert Jennifer L | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Erlinger Joseph M. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Ralls-Morrison Desiree | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Ralls-Morrison Desiree | Voir le dépôt | |
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| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Erlinger Joseph M. | Voir le dépôt | |
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| edgar index | DEF 14A — MCDONALDS CORP | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Dean Lloyd H | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hsu Michael D. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hsu Michael D. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Taubert Jennifer L | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Baroni Dario | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Erlinger Joseph M. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Erlinger Joseph M. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Erlinger Joseph M. | Voir le dépôt | |
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| ten k section | 10-K — risk_factors | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Erlinger Joseph M. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Banner Jonathan | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Banner Jonathan | Voir le dépôt | |
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