Serve Robotics (SERV)
NasdaqMarché ouvert
Serve Robotics Inc. développe et exploite des robots de livraison autonomes conçus pour la logistique de courte distance et la livraison du dernier kilomètre en milieu urbain. Le premier axe commercial de l’entreprise est la livraison de repas, où ses robots circulant sur les trottoirs transportent des commandes entre les restaurants, les plateformes de livraison et les clients finaux sans recourir à une voiture ou à un scooter conventionnel. Sa technologie associe un matériel robotique électrique à l’intelligence artificielle, à l’assistance à distance, à des logiciels de gestion de flotte et à des capacités de cartographie conçues pour la navigation dans les espaces publics.
Le modèle économique de l’entreprise repose sur le déploiement et la gestion de sa propre flotte de robots. Les revenus proviennent principalement des services de livraison fournis via des plateformes de livraison de repas, avec des opportunités supplémentaires liées au placement de marque, au marketing expérientiel, à l’accès aux logiciels et aux produits de données issus des opérations des robots. Comme les robots fonctionnent sur batterie et sont conçus pour des trajets courts et compacts, Serve positionne sa plateforme comme une alternative à plus faibles émissions pour les livraisons dans les quartiers denses, en particulier là où les embouteillages et les coûts des coursiers peuvent rendre l’exécution traditionnelle inefficace.
Serve Robotics fait encore partie d’une catégorie émergente d’entreprises d’automatisation, de sorte que son profil d’investissement est étroitement lié à l’expansion de sa flotte, à l’accès réglementaire aux trottoirs et aux voies publiques, à la fiabilité dans des conditions réelles et à la capacité d’intégration avec de grands réseaux logistiques et de commande de repas. L’entreprise se distingue par le fait qu’elle se concentre moins sur l’automatisation des entrepôts ou l’autonomie longue distance et davantage sur le segment visible et orienté vers le consommateur de la livraison locale. Sa croissance dépend de sa capacité à démontrer que des robots autonomes peuvent effectuer des livraisons de manière sûre, répétée et à un coût pertinent pour les commerçants, les plateformes et les utilisateurs finaux.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- $406,731,304
- PER
- —
- C/FTD
- —
- C/CA
- 78.29
- Valeur d'entreprise
- $359,617,304
- Secteur
- Industrials
- Industrie
- General Industrial Machinery and Equipment, Not Elsewhere
- Adresse
- 730 BROADWAY, REDWOOD CITY, CA, 94063
Pourquoi les investisseurs achètent des actions Serve Robotics avant les résultats du T2 ?
SERV Robotics Delivers Catalyst for Short-Squeeze
Robotics Stocks Catch a Bid on Expectations of New Federal Investment Initiatives
Serve Robotics Announces $100 Million Registered Direct Offering of Common Stock
Serve Robotics Stock Repricing Reflects Strategic Alignment With Uber Eats
- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- $406,731,304
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- $359,617,304
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- —
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 1.28
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 78.29
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- -2.65
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 69.22
- BPA
- -1.61
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- —
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- —
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- -$147,922,273
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- -43.16%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- -40.24%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 0
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 10.19
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 10.19
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 2.39
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- $3,529,339
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 4.78
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 2.98M | 882K | 687K | 642K | 440K |
| Cost of revenue | 11.99M | 7.56M | 5.07M | 3.5M | 1.91M |
| Résultat brut | -9M | -6.68M | -4.38M | -2.86M | -1.47M |
| Résultat d'exploitation | -51.78M | -40.3M | -34.82M | -22.64M | -15.01M |
| EBE | -45.52M | -35.48M | -32.72M | -21.83M | -14.53M |
| Résultat net | -49M | -34.27M | -33.02M | -20.85M | -13.22M |
| Income taxes | -648K | -3.66M | — | — | — |
| Interest expense | — | 0 | — | — | -3K |
| Other operating expenses | 6.96M | 5.32M | 2.99M | 2.12M | 1.67M |
| Total operating expenses | 42.78M | 33.63M | 30.44M | 19.79M | 13.54M |
| BPA de base | -0.65 | -0.48 | -0.54 | -0.36 | -0.23 |
| BPA dilué | -0.65 | -0.48 | -0.54 | -0.36 | -0.23 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 340.8M | 367.75M | 299.1M | 214.32M | 216.59M |
| Total passif | 23.01M | 17.01M | 15.24M | 7.11M | 6.43M |
| Capitaux propres | 317.79M | 350.74M | 283.86M | 207.21M | 210.16M |
| Trésorerie et équivalents | 47.11M | 106.24M | 116.84M | 116.7M | 197.76M |
| Actif circulant | 201.13M | 241.08M | 219.7M | 186.53M | 199.97M |
| Passif circulant | 19.74M | 13.3M | 12.76M | 5.69M | 5.26M |
| Accounts payable | 5.7M | 5.01M | 7.75M | 2.53M | 3.65M |
| Receivables | 5.6M | 1.55M | 1.49M | 1.14M | 1.1M |
| Goodwill | 28M | 15.53M | 11.84M | 4.59M | — |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | -41.42M | -29.64M | -25.18M | -15.96M | -9.46M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -19.62M | -75.86M | -40.21M | -78.63M | -3.3M |
| Flux de trésorerie de financement | 1.91M | 94.95M | 65.47M | 13.54M | 87.26M |
| Variation de trésorerie | -59.13M | -10.6M | 138K | -81.06M | 74.49M |
| Résultat net | -49M | -34.27M | -33.02M | -20.85M | -13.22M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | SCHEDULE 13G/A — Serve Robotics Inc. /DE/ | Voir le dépôt | |
| edgar index | 3 — Serve Robotics Inc. /DE/ | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Serve Robotics Inc. /DE/ | Voir le dépôt | |
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| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Lieber Andreas | Voir le dépôt | |
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| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Sarafan Lily | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Vincent Olivier | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Goldberg David Michael | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Goldberg David Michael | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Parang Touraj | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kashani Ali | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kashani Ali | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Read Brian | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Parang Touraj | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kashani Ali | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Read Brian | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Parang Touraj | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Kashani Ali | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Read Brian | Voir le dépôt | |
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| edgar index | DEFA14A — Serve Robotics Inc. /DE/ | Voir le dépôt | |
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