Porozumienie Samsunga ws. premii zmienia rynek pracy w Korei Południowej

Południowokoreańskie firmy stoją przed rosnącymi obawami co do przyszłych negocjacji pracowniczych po tym, jak Samsung Electronics zawarł przełomowe porozumienie ze swoim związkiem, wiążące premie pracownicze bezpośrednio z zyskami operacyjnymi działu półprzewodników.

Porozumienie, wynegocjowane z udziałem rządu i zatwierdzone w środę przez zrzeszonych pracowników Samsunga, pomogło zapobiec wielkoskalowemu strajkowi obejmującemu dział półprzewodników spółki.

Umowa jest postrzegana jako istotny przełom dla związków pracowniczych w Samsungu i może przekształcić sposób negocjowania premii w całym południowokoreańskim sektorze korporacyjnym.

Zgodnie z porozumieniem Samsung zgodził się przeznaczyć 10,5% zysku operacyjnego działu półprzewodników na premie specjalne dla pracowników zajmujących się produkcją układów.

Spółka usunęła też ograniczenie, które dotychczas limitowało premie specjalne powiązane z wynikami jednostki do 50% wynagrodzenia pracownika.

Porozumienie obejmuje dodatkowo rozliczenie zysków za 10 lat.

Porozumienie następuje w momencie, gdy zyski działu półprzewodników Samsunga gwałtownie wzrosły wskutek boomu w sztucznej inteligencji.

Spółka także stanęła w obliczu narastającej presji ze strony pracowników niezadowolonych z rosnących różnic w premiach w porównaniu z konkurentem, producentem układów SK Hynix.

Z raportu wynika, że niektórzy pracownicy Samsunga odpowiedzialni za pamięci masowe mogą otrzymać łączne premie o wartości 416 000 USD.

Eksperci pracy ostrzegają przed szerszymi skutkami

Porozumienie wywołało obawy wśród akademików, organizacji biznesowych i decydentów, że związki w innych dużych południowokoreańskich firmach mogą teraz domagać się podobnych rozwiązań.

Kim Keechang, profesor prawa na Korea University, powiedział, że umowa może wywołać szersze spory pracownicze.

„To może rozpalić nowy pożar w innych dużych firmach w Korei,” powiedział Kim, cytowany w raporcie Reutera.

Kim dodał, że porozumienie łamie długo utrzymywane globalne praktyki dotyczące podziału zysków korporacyjnych.

Zwrócił uwagę, że premie zwykle oblicza się po opodatkowaniu, podczas gdy pracownicy działu układów Samsunga w praktyce zabezpieczyli sobie udział w zysku operacyjnym przed opodatkowaniem.

Nawet prezydent Korei Południowej Lee Jae Myung wyraził zastrzeżenia, zanim porozumienie zostało sfinalizowane.

Organizacje biznesowe zareagowały również ostrożnie na to wydarzenie.

Korea Enterprises Federation oświadczyła, że porozumienie Samsunga odzwierciedla „szczególne okoliczności” i ostrzegła związki przed rozsiewaniem „nadmiernych żądań premii” w całych branżach.

Rywalizacja z SK Hynix zaostrzyła presję

Decyzja Samsunga wydaje się być ściśle związana z rosnącym rozczarowaniem pracowników działu półprzewodników różnicami w wynagrodzeniach w porównaniu z SK Hynix.

Według związku Samsunga pracownicy odchodzili na dużą skalę do SK Hynix.

Bez porozumienia około 48 000 pracowników miało rozpocząć 18-dniowy strajk.

Raporty medialne cytowane w szkicu informowały, że SK Hynix przeznaczył w zeszłym roku 10% zysku operacyjnego na premie, jednocześnie zmieniając strukturę ograniczeń premii.

W ramach zaktualizowanego systemu pracownicy działu układów mieli otrzymać premie sięgające blisko 3 000% ich podstawowego wynagrodzenia za poprzedni rok finansowy.

SK Hynix nie odpowiedział na prośby o komentarz dotyczące swojej struktury wynagrodzeń.

Inne związki domagają się premii powiązanych z zyskiem

Efekty fali wywołanej porozumieniem Samsunga są już widoczne w innych sektorach.

Pracownicy firmy internetowej Kakao i jej czterech spółek zależnych grożą strajkiem, jeśli nie zostaną spełnione żądania, w tym przeznaczenie 13%–15% zysku operacyjnego na premie.

Komisja ds. pracy obecnie prowadzi mediacje w tych rozmowach.

Tymczasem związki w operatorze telekomunikacyjnym LG Uplus oraz stoczni HD Hyundai Heavy Industries również zażądały, aby co najmniej 30% zysku operacyjnego zostało przeznaczone na wynagrodzenia wynikowe.

W Samsung Biologics pracownicy przeprowadzili w tym miesiącu pięciodniowy strajk, domagając się, by 20% zysku operacyjnego zostało wypłacone w formie premii wynikowych.

Spór pozostaje nierozwiązany, a pracownicy odmawiają nadgodzin i pracy w święta.

Nowe prawo pracy może zaostrzyć spory

Napięcia w koreańskim rynku pracy kształtowane są także przez zmiany regulacyjne i rosnącą aktywność związkową.

Dane rządowe wykazały, że około 13% siły roboczej w kraju było zrzeszone w związkach w 2024 r., nieco poniżej średniej OECD.

Jednak strajki występują w Korei Południowej częściej niż w sąsiedniej Japonii, co firmy zagraniczne wcześniej wskazywały jako czynnik zniechęcający inwestycje.

Militancyzm pracowniczy w kraju od dawna wiąże się z publicznym niezadowoleniem wobec wielkich konglomeratów kontrolowanych przez rodziny, tzw. chaeboli, które wielu pracowników postrzega jako wysoce autorytarne.

Tradycyjna aktywność związkowa już wzrosła w tym roku.

W lutym wpłynęło 113 wniosków o mediację sporów, w porównaniu z 105 w tym samym miesiącu roku poprzedniego.

Niedawno wprowadzona Yellow Envelope Act również ma zwiększyć siłę działań związków.

Ustawa rozszerza ochrony podwykonawców i utrudnia firmom finansowe represje wobec strajkujących pracowników.

W dniu wejścia ustawy w życie około 400 grup związków podwykonawców reprezentujących 81 600 członków domagało się negocjacji płacowych z kierownictwem, według Korea Labor Institute.

Federacja Koreańskich Związków Zawodowych stwierdziła po porozumieniu Samsunga, że wzrost firmy i produkcja są wynikiem „współpracy wielu firm partnerskich i pracowników”.

Federacja wezwała również do działań zapewniających, by „owoce wyników mogły być sprawiedliwie rozdzielone między pracowników firm partnerskich”.