Jamie Dimon’ın liderlik stratejisi: JPMorgan Chase CEO’sundan başarıya giden 4 anahtar

Çarşamba günü Adobe Zirvesi’nde yaptığı açılış konuşmasında, finansal liderlikle özdeşleşen JPMorgan Chase CEO’su Jamie Dimon, etkili liderlik konusundaki felsefesine dair ipuçları verdi.

Pazarlamacılar, uygulayıcılar ve yöneticilerden oluşan bir kitleye hitap eden Dimon, gümrük vergilerinden ekonomiye kadar başarının olmazsa olmazı olduğuna inandığı dört temel ilkeyi paylaştı.

Dimon, liderlik konusundaki içgörülerine değinmeden önce, “İtiraf etmeliyim ki, 12.000 kişinin önünde konuşmaya alışkın değilim” diye espri yaptı.

Adobe CEO’su Shantanu Narayen’in liderlik gelişimiyle ilgili sorusuna yanıt veren Dimon, dört önemli tavsiyede bulundu.

Öncelikle sıkı bir öz değerlendirmenin önemini vurguladı.

“Her şeyi dürüstçe, doğrudan, açık sözlü bir şekilde değerlendirin. Birçok şirket bunu yapmıyor,” dedi. Dimon, rehavete karşı uyardı ve liderleri önceden var olan inançları doğrulamak yerine gerçek anlayış kazanmak için verileri kullanmaya teşvik etti. “Düşündüklerinizi kanıtlamak için sayılar kullanmaya çalışmayın,” dedi.

Ne yaptığınızı anlamak için sayıları kullanmayı deneyin.

İkinci olarak Dimon, etkili bir liderlik ekibinin kritik rolünü vurguladı.

Bazı kişilerin, kişisel özelliklerine rağmen, liderlik rollerine uygun olmadıklarını açıkça kabul etti.

“Birçok işi yöneten insan tam bir karmaşa içindedir,” diyen Dimon, ekip üyelerinin zamanında orada olmaları ve işlerini etkili bir şekilde yapmaları gerektiğini vurguladı.

“Harika insanlar olabilirler, ancak onların bir şeyi yönetmesine izin vermeyin, çünkü bir felakete yol açabilirler” diye ekledi.

Alçakgönüllülük, Dimon’un liderlik çerçevesinin üçüncü ayağını oluşturur. “İnsanlar sizin onlara değer verdiğinizi anlarlar,” diye iddia etti.

“Gerçek olup olmadığınızı biliyorlar.” Dimon, pozisyonları ne olursa olsun tüm çalışanlara saygıyla davranmanın önemini vurguladı.

Ayrıca, suçlamaları başkasına yönelten ve haksız yere övgü alan liderlere karşı uyardı ve çalışanlara karşı gerçek bir özen ve gerçek bir samimiyetin yanı sıra tüm personele saygı gösterilmesinin gerekliliğini vurguladı.

Son olarak Dimon, özellikle sürekli zorluklarla karşı karşıya kalındığında liderlikte “azim”in gerekliliğine dikkat çekti.

“Kesinlikle hayır” demekten hesaplı riskleri almaya kadar, kararlı adımlar atmanın önemini vurguladı.

“Biraz cesaretli olmanız lazım” dedi.

Yeniliği yönlendirmek: teknolojik bir zorunluluk

Dimon, liderlik prensiplerinin ötesinde, özellikle teknolojik gelişmeler bağlamında inovasyonun kritik rolüne de değindi.

Yapay zekayı tarım, matbaa ve internet gibi dönüştürücü yeniliklerle yan yana koydu ve onun endüstrileri ve toplumları yeniden şekillendirme potansiyelini fark etti.

Dimon, teknolojik inovasyonun liderlik tartışmalarına entegre edilmesinin önemini vurguladı.

JPMorgan Chase’in küresel bilgi teknolojileri sorumlusu Lori Beer’in kendisine ve ekibine yönelttiği soruları vurgulayarak, onun kilit danışmanları arasında yer aldığını söyledi.

“Ne yapıyorsun? Ne inşa ediyorsun? Nasıl rekabet ediyorsun? Yeni teknolojiyi nasıl kullanıyorsun? Adobe’yi nasıl kullanıyorsun?” gibi sorular.

Dimon ayrıca sektörünüz ne olursa olsun müşteri odaklı bir yaklaşımın önemini vurguladı. Örnek olarak JPMorgan’ın Chase Travel gibi yaşam tarzı işletmelerine genişlemesini gösterdi.

Dimon, “Hayatınızı daha iyi hale getirmek için bir seyahat acentemiz var” dedi.

“Ve sosyal medyadaki diğer bazı şirketlerin aksine, size istediğinizi sunmak istiyoruz” ve “sizi sadece reklamlarla bombardımana tutmak istemiyoruz” dedi. Ardından bir iş tavsiyesi verdi: “Bir işletme her zaman kendisine tüketicinin bakış açısından bakmalıdır.”