كيمبرلي كلارك تبيع حصة الأغلبية في وحدة المناديل العالمية إلى شركة سوزانو البرازيلية

كيمبرلي كلارك تبيع حصة الأغلبية في وحدة المناديل العالمية إلى شركة سوزانو البرازيلية
Noris Soto
05 يونيو 2025, 19:48 م
  • تبيع كيمبرلي كلارك حصة 51٪ في وحدة المناديل الدولية إلى سوزانو مقابل 1.73 مليار دولار.
  • الصفقة تقلل من تقلبات التكاليف وشحذ التركيز على الرعاية الشخصية الأساسية ، أنسجة أمريكا الشمالية.
  • سوزانو تكتسب انتشارا عالميا ، مع خيار شراء الحصة الكاملة. يمتد المشروع على 22 مصنعا في 14 منطقة.

أعلنت كيمبرلي كلارك يوم الخميس أنها توصلت إلى اتفاق مع شركة تصنيع اللب البرازيلية سوزانو لبيع حصة مسيطرة في أعمالها في مجال الأنسجة في جميع أنحاء العالم ، وقيمتها ب 3.4 مليار دولار.

وفقا لرويترز ، فإن الشراء ، الذي سيؤدي إلى مشروع مشترك جديد ، يمثل خطوة مهمة في الجهود المستمرة لشركة المنتجات الاستهلاكية لتبسيط العمليات والتركيز على الصناعات ذات الهامش الأعلى.

هيكل الصفقة والنية الاستراتيجية

وبموجب شروط الاتفاقية، ستستحوذ "سوزانو" على حصة 51٪ في المشروع المشترك الذي تم إنشاؤه حديثا مقابل حوالي 1.73 مليار دولار أمريكي نقدا.

ستحتفظ كيمبرلي كلارك بالحصة الأخرى البالغة 49٪. ومن المتوقع أن يتم إغلاق الصفقة بحلول منتصف عام 2026 وتخضع لشروط الإغلاق المعتادة والموافقات التنظيمية.

سيكون لدى سوزانو ، أكبر منتج لللب في العالم ، خيار الاستحواذ على حصة كيمبرلي كلارك المتبقية في ظل ظروف غير محددة.

سيتم تسجيل المشروع المشترك في هولندا وسيوحد 22 منشأة تصنيع في 14 منطقة ، تغطي أوروبا وآسيا والشرق الأوسط وأمريكا الوسطى.

إعادة التركيز وتثبيت الهامش

تخضع كيمبرلي كلارك لإعادة هيكلة الأعمال ، وخفض التكاليف وتبسيط العمليات ، لا سيما في قطاعات العناية الشخصية والأنسجة في أمريكا الشمالية.

يقدم المشروع الجديد مع Suzano مواد خام فعالة من حيث التكلفة وأرباحا مستقرة ، وفقا للشركة.

بموجب شروط الصفقة ، ستوفر كيمبرلي كلارك أصولا من الرعاية الأسرية الدولية والأعمال المهنية للمشروع ، بما في ذلك ما يقرب من 9,000 موظف.

ومع ذلك ، ستحتفظ بأسمائها الاستهلاكية الأمريكية وأعمالها المهنية بالإضافة إلى حصتها في ملكيتها في مشاريع مشتركة في المكسيك وكوريا الجنوبية والبحرين وبعض الأسواق الأخرى.

اتجاه الصناعة نحو إعادة التشكيل الاستراتيجي

يتفق القرار مع اتجاه الصناعة الأكبر ، حيث تعيد شركات المنتجات الاستهلاكية تنظيم محافظها للتركيز على الفئات الأسرع نموا والأكثر ربحية.

على مدار العام الماضي ، اتخذت شركات مثل جنرال ميلز وبيبسيكو خطوات مماثلة للتكيف مع ديناميكيات السوق المتغيرة وزيادة وجودها العالمي.

في سبتمبر ، باعت جنرال ميلز قطاع الزبادي في أمريكا الشمالية مقابل 2.1 مليار دولار للتركيز على الوجبات الخفيفة وأغذية الأليفة ، والتي لديها آفاق نمو أكبر.

بعد شهر واحد ، دفعت شركة PepsiCo 1.2 مليار دولار لشركة Siete Foods ، وهي شركة لرقائق التورتيلا ، حيث قامت بتوسيع خط طعامها الصحي.

ضغوط الصناعة بسبب التكاليف وتقلبات السوق

تأتي خطوة كيمبرلي كلارك لتشكيل المشروع المشترك وسط ضغوط مالية أوسع. خفضت شركة Huggies لإنتاج حفاضات توقعاتها لأرباحها للعام بأكمله في أبريل ، مشيرة إلى التكاليف المتعلقة بالتعريفة الجمركية التي تبلغ حوالي 300 مليون دولار.

ينظر إلى التعاون مع Suzano على أنه وسيلة للحماية من مثل هذه النفقات غير المتوقعة من خلال العمل مع مصدر لب متكامل رأسيا.

التطلع إلى المستقبل

تعد الصفقة واحدة من أكبر التحولات الاستراتيجية لشركة كيمبرلي كلارك منذ سنوات وهي تمثل جهود الشركة لإعادة تنظيم جميع وحدات أعمالها حول نقاط القوة.

ولكن على المدى الطويل ، تبدو الشركة في وضع جيد للاستفادة من بصمة دولية مبسطة وضوابط محسنة على العوامل التي تدفع الربحية.

ستحقق المبادرة توازنا بين الحفاظ على وجود كيمبرلي كلارك في سوق المناديل العالمية على الرغم من التقلبات في تكاليف المدخلات وطلب المستهلكين ، وتخفيف المخاطر إذا تباطأ الاقتصاد العالمي كما هو متوقع.