Intervju: iGaming byr på muligheter på grunn av sin lønnsomhet, skalerbarhet og globale rekkevidde, sier Dr. Andreas Ditsche

iGaming-sektoren har raskt forvandlet seg til en global industri med flere milliarder dollar, drevet av teknologiske fremskritt, utviklende regelverk og skiftende forbrukeratferd.

Etter hvert som markeder åpner seg, reguleringer strammer til og konkurransen øker, redefinerer ledere i forkant av dette området grensene for underholdning og entreprenørskap.

Dr. Andreas Ditsche, administrerende direktør i iGaming.com Group GmbH – et av Berlins ledende tilknyttede markedsføringsselskaper, sier til Invezz at han forventer en beskjeden ensifret vekst for sektoren, med et fortsatt skifte mot regulerte markeder og større samfunnsaksept.

Med en dobbel rolle som universitetsprofessor i ledelse og entreprenørskap, bringer Dr. Ditsche en unik blanding av akademisk innsikt og praktisk bransjeekspertise.

Karrieren hans spenner over lederskap innen industrigiganter, private equity og M&A, sammen med en lidenskap for å fremme startups som investor og rådgivende styremedlem.

Etter å ha bodd og jobbet på tvers av Tyskland, Frankrike, Italia, Storbritannia og USA, posisjonerer Dr. Ditsches internasjonale erfaring ham som en tankeleder på fjernarbeid, innovasjon og det utviklende iGaming-landskapet.

Invezz: Etter din erfaring, hva er hovedfaktorene som driver den raske veksten av iGaming-sektoren de siste årene, og hvordan ser du for deg at denne banen vil utvikle seg i løpet av de neste 5-10 årene?

Pandemien spilte en sentral rolle i å akselerere veksten av iGaming-sektoren, da nedstengninger og restriksjoner begrenset underholdningsalternativene, noe som gjorde nettspill til et av få tilgjengelige tidsfordriv.

I tillegg har åpningen av det nordamerikanske markedet drevet denne utvidelsen. En annen viktig faktor har vært den positive effekten av regulering.

Lisensering har gjort gambling mer sosialt akseptabelt og tilgjengelig, selv om effektiviteten til reguleringsregimer varierer fra land til land.

For eksempel, i Storbritannia er mer enn 90 % av markedet kanalisert inn i det regulerte området, mens i land som Tyskland fortsetter det ulovlige markedet å trives til tross for regulering.

Jeg forventer beskjeden ensifret vekst for sektoren, med en fortsatt dreining mot regulerte markeder og større samfunnsaksept.

Invezz: Hvordan påvirker fremvoksende teknologier, som blockchain og AI, utviklingen av iGaming-sektoren, og hvilken rolle spiller de for å opprettholde konkurransefortrinn?

Fremtiden til iGaming vil bli definert av personlig underholdning, spenning og unike opplevelser. Nye teknologier som blockchain og AI er avgjørende for å skreddersy spillopplevelsen til individuelle preferanser.

Ettersom spillere i økende grad søker fellesskapsdrevne opplevelser, vil disse teknologiene lette sosiale interaksjoner i virtuelle grupper, selv under solo-spilling.

Blockchain og NFT-er vil også tillate å lage unike, verifiserbare gjenstander i spillet, for eksempel trofeer, som vil øke den emosjonelle appellen til online gambling.

Med det økende antallet tilgjengelige spill vil bots hjelpe spillere med å velge de best passende alternativene, og det sosiale aspektet ved spill vil skille en leverandør fra en annen.

Invezz: iGaming-industrien møter ofte varierende reguleringer på tvers av jurisdiksjoner. Hvordan kan selskaper effektivt navigere i disse utfordringene, og hvilke trender ser du for deg i globale regulatoriske rammeverk?

I dag er iGaming-industrien en virksomhet med flere milliarder dollar, støttet av svært dyktige juridiske team, forretningsutviklingseksperter og lobbyister som sporer markedstrender og regulatoriske utviklinger.

Mens landsspesifikke reguleringer byr på utfordringer, spesielt for mindre tilbydere, vil stordriftsfordeler spille en stadig viktigere rolle, og føre til markedskonsolidering.

En sentral regulatorisk utfordring er kanalisering – å oppmuntre aktører til å migrere fra det svarte markedet til regulerte miljøer.

Dette kan oppnås enten gjennom streng håndheving eller ved å gjøre regulerte tilbud mer attraktive. Bevis tyder på at et mer tiltalende regulert marked gir bedre resultater enn straffetiltak.

For eksempel har Tysklands skatteinntekter fra online gambling falt nesten 70 % i løpet av de siste tre årene, hovedsakelig på grunn av at spillere har flyttet til det ulovlige markedet.

Utover tapet av skatteinntekter, er det større problemet at spillere blir stående ubeskyttet i disse ulovlige områdene.

Jeg regner med at flere lovgivere vil fokusere på å skape attraktive regulerte markeder i årene som kommer.

Invezz: Fra en investors perspektiv, hva er de viktigste mulighetene og risikoene når man går inn i iGaming-sektoren, og hvordan bør man vurdere den langsiktige bærekraften til slike investeringer?

iGaming-sektoren byr på betydelige muligheter på grunn av sin lønnsomhet, skalerbarhet og globale rekkevidde, selv om den kanskje ikke appellerer til alle investorer, spesielt ikke de med ESG (Environmental, Social, and Governance) bekymringer.

Regulering øker bærekraften til investeringer ved å fremme samfunnsaksept og gi en viss grad av stabilitet.

Endringer innenfor eksisterende regulatoriske rammer har en tendens til å være mindre forstyrrende enn overgangen fra uregulerte til regulerte markeder, noe som gjør investeringer mer velsmakende.

Dessuten sikrer menneskets natur, det iboende ønsket om å spille spill, langsiktig etterspørsel, og lovgivere vil sannsynligvis fortsette å imøtekomme dette behovet.

Invezz: Som leder med lang erfaring innen eksternt arbeid, hvilke strategier anbefaler du for iGaming-selskaper for å opprettholde produktivitet, innovasjon og en sterk bedriftskultur i et overveiende eksternt arbeidsmiljø?

iGaming-industrien, med sine immaterielle produkter, er et godt eksempel på hvordan fjernarbeid, fleksible arbeidsmodeller og globale nettverk kan utnyttes for å drive suksess. Kjernen i dette er troen på at kultur trumfer strategi.

En sterk bedriftskultur er avgjørende for å opprettholde eksterne organisasjoner, og økende regulering bidrar til å forbedre bransjens omdømme, slik at ansatte kan være stolte av arbeidet sitt.

Hos iGaming.com Group GmbH behandler vi våre ansatte som voksne, og stoler på at de administrerer arbeidsplanene og plasseringene deres.

Denne autonomien fremmer åpenhet, eierskap og en følelse av prestasjon.

Vi tror at en kultur med verdighet, respekt og verdsettelse er grunnleggende for innovasjon og kreativitet, uavhengig av organisasjonsstruktur.