Von der "brennenden Plattform" zum 600-prozentigen Anstieg: Das Wunder der "Vier Säulen" des Rolls-Royce-CEOs

In einer atemberaubenden Wiederbelebung des Unternehmens hat sich das Schicksal des Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsriesen Rolls-Royce dramatisch gekehrt, was durch einen erstaunlichen Anstieg des Aktienkurses um 600 % und das Erreichen der Gewinnziele volle zwei Jahre früher als geplant gekennzeichnet war.

Diese Transformation, die nur zwei Jahre nach der eindringlichen Warnung des neu ernannten CEO Tufan Erginbilgiç an die Mitarbeiter erfolgte, unterstreicht die Wirksamkeit eines fokussierten Turnaround-Plans, der den Marktwert des Unternehmens um über 70 Milliarden US-Dollar gesteigert hat.

Als Tufan Erginbilgiç, ein ehemaliger BP-Manager, das Ruder von Rolls-Royce übernahm, erbte er ein Unternehmen, das mit erheblichem Gegenwind konfrontiert war.

Er beschrieb den legendären Motorenhersteller als "brennende Plattform", die vor ihrer "letzten Chance" auf Überleben stehe, und beklagte seine Geschichte wertvernichtender Investitionen.

Zu diesem Zeitpunkt befand sich Rolls-Royce, ein Hersteller von Triebwerken für große Flugzeughersteller wie Airbus und Boeing und ein wichtiger Zulieferer von Antriebssystemen für Kampfflugzeuge und U-Boote für Regierungen, einschließlich des britischen Verteidigungsministeriums, in der Nähe seiner niedrigsten Marktbewertung.

Verschärft wurde der Abschwung durch den Einbruch des Flugverkehrs während der Covid-19-Pandemie und belastende, verlustbringende Verträge.

Während eine branchenweite Erholung der Reisenachfrage und kluge Vertragsneuverhandlungen als wichtige externe Faktoren für die Erholung von Rolls-Royce genannt wurden, war die von Erginbilgiç orchestrierte interne strategische Überarbeitung von entscheidender Bedeutung.

An diesem ehrgeizigen Plan wurde die umfangreiche Belegschaft des Unternehmens von 42.000 Mitarbeitern aktiv beteiligt.

Die "vier Säulen" der Transformation: Erginbilgiçs Turnaround-Plan

In einem kürzlichen Interview mit der Financial Times erläuterte ein triumphierender Erginbilgiç die "vier Säulen", die das Fundament seiner Strategie bildeten, um einen umfassenden Wandel im gesamten Unternehmen herbeizuführen.

Die erste Säule konzentrierte sich darauf, die Mitarbeiter mit der harten Realität der prekären Situation des Unternehmens zu konfrontieren.

Erginbilgiçs Bemerkungen über die "brennende Plattform" waren zwar schockierend, trugen aber dazu bei, seine Belegschaft aufzurütteln und auf die dringende Notwendigkeit eines Wandels zu fokussieren.

Darauf folgten entschlossene und manchmal schwierige Maßnahmen.

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Unter der Führung von Erginbilgiç führte das Unternehmen eine umfassende Umstrukturierung durch, die die Entlassung von 2.500 Mitarbeitern im Jahr 2023 umfasste, die sich in erster Linie auf Positionen des mittleren Managements konzentrierte, wie die FT berichtete.

Dies war ein wichtiger Teil der zweiten Säule, die die Neugestaltung der Organisationsstruktur und vor allem die Förderung einer neuen Kultur der Ideenfindung und -umsetzung umfasste.

Parallel zu den Entlassungen initiierte Erginbilgiç Workshops für 500 Mitarbeiter, die ein Forum für Brainstorming und einen Mechanismus zur Umsetzung der vielversprechendsten Ideen von Grund auf schufen.

Die dritte Säule der Strategie von Erginbilgiç erforderte die Festlegung klarer, messbarer Leistungsziele.

Rolls-Royce arbeitet jetzt mit 17 verschiedenen Zielen, darunter eine kritische Kennzahl, die sich darauf konzentriert, die Zeit zu verbessern, die die Triebwerke "auf dem Flügel" eines Flugzeugs verbringen, um so Einnahmen zu generieren, anstatt zu schwächen und Kosten in Reparaturwerkstätten zu verursachen.

Die vierte Säule schließlich sollte sicherstellen, dass diese neu definierten Ziele mit unerschütterlichem "Tempo und Intensität" in der gesamten Organisation verfolgt werden.

Erginbilgiç fasste die Bedeutung dieses umfassenden Ansatzes gegenüber der FT so zusammen: "Wenn man keine Strategie hat, die auf 42.000 Menschen herunterreichen kann, wird sie nicht umgesetzt."

Managementstrategien für direktes Engagement

Der von Erginbilgiç gewählte Ansatz steht im Einklang mit einem wachsenden Trend unter Unternehmensführern, die sich zunehmend Managementpraktiken zuwenden, um ihre strategische Vision direkt und effektiv an eine breite Mitarbeiterbasis zu kommunizieren.

Dieser Wandel wird oft von einem Gefühl der Dringlichkeit angetrieben, wie es bei Rolls-Royce der Fall war, oder durch technologische Fortschritte erleichtert.

So beschrieb Sanofi-CEO Paul Hudson im vergangenen Jahr im Gespräch mit Fortune seinen "Fight Club"-Ansatz, um die Akzeptanz eines neuen KI-Agenten bei den Mitarbeitern zu fördern.

Durch die Einführung des Tools bei einer kleinen, einflussreichen Gruppe nutzte Hudson Mundpropaganda, um eine breitere Akzeptanz zu erreichen.

Auch Bayer, ein weiterer europäischer Industrieriese, der mit seinen eigenen Schwierigkeiten und dem Pessimismus der Anleger konfrontiert ist, hat eine bedeutende personelle Umstrukturierung vorgenommen.

Der Vorstandsvorsitzende von Bayer, Bill Anderson, rationalisierte die Organisation, indem er über 5.000 Mitarbeiter, hauptsächlich in leitenden Positionen, entließ und die verbleibende Belegschaft in die Lage versetzte, sich selbst zu organisieren und in 90-Tage-"Sprints" innerhalb selbstgesteuerter Teams zu arbeiten.

Ein Jahr nach Beginn dieses Angriffs auf die Bürokratie berichtete Anderson von einem Rückgang der Fluktuation im Unternehmen, was darauf hindeutet, dass die Änderungen positiv aufgenommen wurden.

Der Erfolg von Erginbilgiç bei Rolls-Royce, der auf offener Kommunikation, entschlossenem Handeln, klarer Zielsetzung und unermüdlicher Umsetzung beruht, bietet definitiv eine überzeugende Fallstudie für die moderne Turnaround-Kunst in Unternehmen.