Interview: Bitcoin Japan setzt groß auf KI‑Wirtschaft — von SpaceX bis Seltene Erden

Volatilität ist eine der wenigen Konstanten an den Finanzmärkten, wie Bitcoin und SpaceX mit ihren starken Bewegungen in den letzten Monaten gezeigt haben.

Bitcoin notierte bis letzten Monat unter $62,000 und handelt plötzlich nahe $80,000. 

SpaceX, das größte IPO der Geschichte, eröffnete über seinem Ausgabepreis von $135 und erreichte mit $225 seinen Höchststand. Die Aktie erlebte große Volatilität und fiel bis auf $104.83. Derzeit notiert die Aktie bei etwa $150. 

Gibt es ein Unternehmen oder eine Einheit, die in diesen verschiedenen Finanzbereichen aktiv ist? Es stellt sich heraus, dass Bitcoin Japan Corporation genau ein solches Unternehmen ist. 

Bitcoin Japan Corporation hat eine bewegte Entwicklung hinter sich.

Das Unternehmen war ein Bekleidungsbetrieb, Marusho Hotta, gegründet 1861. Im Jahr 2025 änderte das Unternehmen seinen Namen in Bitcoin Japan Corporation und verlegte seine Geschäftstätigkeit auf Bitcoin, künstliche Intelligenz, Robotik und kritische Rohstoffe. 

Das Unternehmen kündigte im Juli eine Finanzierung in Höhe von ¥9,7 Milliarden (fast $60 Millionen) an. 

Das Unternehmen hat Positionen in SpaceX und beim Entwickler humanoider Robotik Figure AI aufgebaut, bereitet zugleich eine Bitcoin‑Treasury‑Strategie vor und prüft Upstream‑Exponierung bei Seltenen Erden. 

In einem Interview mit Invezz, erläutert Phillip Lord, Representative Director, President und CEO von Bitcoin Japan, die Transformation des Unternehmens, seine Pläne für Bitcoin‑Käufe, die Aussichten für die Investments in SpaceX und Figure AI und warum er Seltene Erden als strategischen Bestandteil der KI‑Wirtschaft sieht.

Vom Bekleidungsunternehmen zur Investmentplattform für KI und Bitcoin

Invezz: Was änderte sich in der Philosophie Ihres Unternehmens und im Due‑Diligence‑Prozess, als Sie vom Bekleidungsunternehmen zur Investmentgesellschaft für Bitcoin und KI übergingen?

Das Geschäftsjahr 2025 diente in erster Linie dazu, die Plattform aufzubauen, bevor wir sie nutzten: Governance, Kontrollen, Struktur und die Fähigkeit, Kapital international einzusetzen.

Wir haben unsere internen Kontrollen unter dem J‑SOX‑Rahmen verstärkt, Strukturen in Delaware, auf den Cayman‑Inseln und in Dubai etabliert und einen neuen externen Prüfer an Bord geholt, der über relevante Fähigkeiten für digitale Assets, KI und Auslandsgeschäfte verfügt.

Das traditionelle Bekleidungsgeschäft, ehemals Marusho Hotta, wird nun separat geführt und fokussiert sich auf operative Verbesserungen.

Zur Due Diligence im Speziellen: Jede Investition in der neuen Ökonomie durchläuft jetzt ein Investment‑Komitee mit definierten Renditeschwellen, und bei privaten sowie langfristigen Positionen verfolgen wir einen langen Horizont und eine zeitliche Diversifizierung statt kurzfristiger, auf Betriebskapital ausgerichteter Entscheidungen eines traditionellen Bekleidungsunternehmens.

Bitcoin‑Treasury‑Strategie: Auf die richtige Gelegenheit warten

Invezz: Berichte deuteten an, dass ein Teil der jüngsten Finanzierungsrunde für den Kauf von Bitcoin für eine Treasury vorgesehen sei. Können Sie das kommentieren? Würden Sie angesichts des aktuellen Umfelds und niedrigerer Preise in Erwägung ziehen, eine Bitcoin‑Unternehmens‑Treasury zu werden, oder ist es besser, auf günstigere Gelegenheiten zu warten?

Ich kann Ihnen sagen, was öffentlich ist: Von den jüngsten Nettoerlösen wurde eine definierte Allokation für eine Nachfinanzierung von Bitcoin‑Kapital zurückgelegt, die beim letzten Mal nicht bereitgestellt wurde.

Bitcoin bleibt Teil unserer Strategie als strategisches Treasury‑Kapital, nicht als Gesamtposition, die maximiert werden muss. Zum Timing geben wir keine Kursziele an, weil das unsere Fähigkeit beeinträchtigen würde, diszipliniert zu handeln.

Fest steht: Die Infrastruktur ist einsatzbereit – Verwahrung, Multi‑Signatur‑Governance, J‑SOX‑Kontrollen sowie rechtliche und buchhalterische Einschätzungen zur Klassifikation und Behandlung wurden alle vor einem Kauf aufgebaut, nicht danach.

Wir haben früher zu gewissen Kursniveaus nicht gekauft, weil unsere Kriterien nicht gleichzeitig erfüllt waren, und wir sehen diese Geduld als Schutz des langfristigen Gewinns je Aktie, nicht als Zögern.

Die Frage war nie ob, sondern wann — und das wird durch risikoadjustierte Chancen gesteuert, nicht durch kurzfristige Stimmung zum Preis.

SpaceX‑Investment bietet Zugang zur KI‑Infrastruktur

Das Unternehmen hatte im Mai 2026 über seine US‑Tochter eine Investition in SpaceX angekündigt. Die Investition ist Teil der Investment‑These, in multiple Aspekte der KI‑Infrastruktur zu investieren.

Invezz: Sie haben in SpaceX investiert. Wie würden Sie die Performance des Unternehmens nach dem IPO bislang bewerten? Welche Erwartungen haben Sie an die Investition?

Wir sind bei $122 pro Aktie eingestiegen, und die Referenzbewertung Ende Juni 2026 lag bei rund $153, sodass sich die Position auf offengelegter Basis deutlich über unserem Einstiegskurs entwickelt.

Ich würde allerdings davor warnen, zu viel in einen einzelnen Datenpunkt über einen kurzen Zeitraum hineinzuinterpretieren; wir bewerten diese Position quartalsweise und lassen diesen Verlauf über die Zeit sprechen, statt zu früh ein Urteil zu fällen.

Was uns Vertrauen in das zugrundeliegende Geschäft gibt, ist die Rolle als Infrastruktur: globale Startkapazität, Satellitenkonnektivität, Kommunikationsinfrastruktur in Staatsmaßstab.

Das ist die physische Schicht unterhalb des KI‑ und Compute‑Ausbaus. Unsere Erwartung ist kein kurzfristiger Trading‑Ertrag; wir sehen dies als eine der global wichtigen Infrastrukturplattformen und wollten bei einem für uns attraktiven Preis Exposure darauf haben.

Invezz: Sie haben auch in Figure AI, den Robotics‑Entwickler, investiert. Ist das Ihr Weg, sich in mehrere Aspekte der KI‑Entwicklung zu diversifizieren?

Ja, wobei ich es weniger als Diversifikation um der Diversifikation willen und eher als Vervollständigung des Gesamtbilds sehen würde.

KI lebt nicht nur in der Software; sie muss in die physische Welt vordringen, und Figure AIs humanoide Roboter für Produktion, Logistik und Lagerhaltung sind Teil dieses Wandels.

Das passt auch direkt zu unserer eigenen Robotics‑as‑a‑Service‑Strategie hier in Tokio, es ist also kein isolierter Wetteinsatz, sondern verbunden mit einem operativen Geschäft, das wir aufbauen.

Die Position wird derzeit zum Einstand gehalten; wir haben noch keine Referenzbewertung dafür veröffentlicht und werden unsere standardmäßige quartalsweise Marking‑Policy anwenden, sobald eine solche verfügbar ist, statt vorzeitig eine Rendite zu behaupten.

Warum Bitcoin Japan Upstream‑Exponierung bei Seltenen Erden bevorzugt

Mit $20 Millionen von nahezu $60 Millionen der Finanzierung sind Mittel für den Seltene‑Erden‑Bergbau vorgesehen; Bitcoin Japan zielt auf das angebotsbeschränkte Ende der KI‑ und Verteidigungs‑Wertschöpfungskette.

Das Unternehmen sieht Upstream‑Exposure als Weg, von der strategischen Bedeutung kritischer Mineralien zu profitieren, insbesondere vor dem Hintergrund von Chinas Dominanz bei der Selten‑Erden‑Raffination und Japans Importabhängigkeit.

Invezz: Welche Vorteile hat es, in Upstream‑Exponierung bei Seltenen Erden zu investieren, anstatt Downstream‑Investments zu tätigen?

Seltene Erden liegen ganz unten in der KI‑ und Verteidigungs‑Wertschöpfungskette; sie sind einer der knappen physischen Inputs, von denen alles darüber abhängt.

China raffiniert ungefähr 92 % des NdPr und 98–99 % der schweren Seltenen Erden weltweit, und Japan importiert nahezu alles, was es verwendet, sodass hier eine tatsächliche Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten besteht.

Downstream konkurriert man in einer Kette, die bereits von anderen dominiert wird, über Fertigungsvolumen und Margen.

Upstream hingegen ist man näher an der Knappheit selbst, und dort glauben wir, liegen die strategischen und preislichen Hebel, insbesondere da Regierungen, einschließlich der G7 und Japans Premierminister, die Sicherung dieser Materialien in diesem Jahr zur nationalen Priorität erklärt haben.

Um klar zu sein: Wir versuchen nicht, ein Bergbauunternehmen im traditionellen Sinne zu werden; wir verfolgen Upstream‑Exponierung dort, wo Knappheit, politische Unterstützung und Japans nationales Interesse zusammenfallen, gestaffelt und unterliegt der Due Diligence.

Aufbau einer KI‑Wertschöpfungskette über mehrere Investments

Invezz: Sehen Sie eine direkte Lieferkettenverbindung zwischen der Mineninvestition und den Positionen in SpaceX und Figure AI, oder sind das getrennte Beine des Portfolios?

Ich würde es eher als eine verbundene These denn als heute bereits existierende, vertraglich geregelte Lieferkette beschreiben.

Man kann es als End‑to‑End‑KI‑Wertschöpfungskette denken: Seltene Erden und Mineralien an der Basis, dann Chips und Compute, dann physische KI wie Robotik und schließlich Plattformen wie Satelliten‑ und Startinfrastruktur, die all dies im großen Maßstab ermöglichen.

Wir versuchen nicht, jede Schicht zu besitzen, aber wir nehmen bewusst Positionen an verschiedenen Stellen dieser Kette ein, wo Kapital‑Effizienz, Wachstum und Japans strategischer Vorteil zusammenpassen.

Im Laufe der Zeit erwarten wir, dass sich einige dieser Positionen gegenseitig verstärken; etwa fließen Seltene Erden direkt in die Robotikfertigung, aber ich möchte keine formelle Liefervereinbarung überzeichnen, die noch nicht existiert.