La transformation numérique permettra de libérer plus de 320 milliards de dollars d’économies pour l’industrie pétrolière et gazière, selon Rystad Energy

Le secteur des services pétroliers (OFS) connaît une transformation profonde, l’innovation numérique émergeant comme une force déterminante, créant de nouvelles opportunités de croissance durable et à long terme dans un contexte de conditions de marché changeantes.

Une nouvelle prévision de Rystad Energy suggère que l’industrie pétrolière et gazière pourrait réaliser des économies supérieures à 320 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années en approfondissant la numérisation des opérations dans cinq domaines critiques.

Les cinq domaines critiques sont l’optimisation du forage, la robotique autonome, la maintenance prédictive, la gestion des réservoirs et l’optimisation logistique.

La poursuite des activités de fusions et acquisitions (MandA), ainsi que de nouveaux partenariats avec des entreprises technologiques et une intégration logicielle accrue, sont sur le point de transformer de manière significative l’écosystème commercial des OFS, a indiqué Rystad Energy dans son analyse.

Ces facteurs poussent les principaux acteurs du secteur des opérations à adopter des stratégies commerciales axées sur le numérique.

« Nous estimons que 320 milliards de dollars représentent un chiffre modeste, car une adoption numérique plus large dans d’autres domaines d’activité pourrait générer une valeur encore plus grande », Binny Bagga, vice-présidente senior, chaîne d’approvisionnement.

L’impact financier de la digitalisation et la prime de valorisation

La numérisation est de plus en plus reconnue dans les divulgations financières, malgré la difficulté de normalisation et de mesure.

Bien que la plupart des acteurs du marché de la chaîne d’approvisionnement ne déclarent pas encore un « profit numérique » de niveau GAAP comme une entreprise purement logicielle en tant que service, cette tendance évolue, selon Rystad Energy.

Un exemple est SLB, qui a commencé à déclarer une division numérique distincte dans ses résultats.

Les sources de revenus numériques offrent des trajectoires de croissance plus stables et résilientes, avec une exposition moindre à la volatilité souvent observée dans les dépenses d’investissement en amont.

Par exemple, SLB prévoit que la marge de sa division numérique atteindra 35 % sur une base annuelle complète en 2025.

De même, Viridien, leader mondial en technologie et géosciences, a vu son segment Digital, Data and Environment (DDE) croître de 17 % l’an dernier, générant 787 millions de dollars de chiffre d’affaires et générant un bénéfice ajusté avant intérêts, impôts, amortissement et dépréciation (EBITDA) de 458 millions de dollars.

« La communauté des investisseurs valorise de plus en plus les récits liés à la technologie énergétique, les entreprises de services qui articulent clairement des stratégies technologiques et des revenus récurrents affichant souvent des multiples de valorisation plus élevés que celles liées uniquement aux cycles d’équipement », a déclaré Bagga.

Barrières à l’adoption et réponses stratégiques

Malgré les avantages des champs pétrolifères numériques, leur adoption généralisée est freinée par des obstacles importants, notamment les coûts initiaux élevés liés au matériel, aux logiciels, à la maintenance persistante et à la cybersécurité robuste.

Ces défis sont particulièrement graves pour les petites entreprises ou celles qui utilisent des infrastructures plus anciennes, rendant difficile la justification de l’investissement, surtout en période d’instabilité économique, a indiqué l’agence norvégienne de renseignement énergétique.

En réponse à ces difficultés, différentes stratégies émergent : les entreprises de taille moyenne intègrent stratégiquement des mises à jour numériques ciblées, tandis que les petits fournisseurs spécialisés et les fournisseurs de logiciels de niche se concentrent sur l’offre de solutions flexibles, personnalisées et modulaires.

La tendance de l’investissement numérique implique de plus en plus des partenariats stratégiques avec des entreprises technologiques.

Cette approche vise à renforcer les capacités numériques, parallèlement aux stratégies existantes telles que le développement interne et les acquisitions.

L’intensité et la fréquence de ces partenariats ont connu une forte augmentation, notamment depuis 2021, selon l’agence.

L’augmentation la plus notable a eu lieu au cours des deux dernières années, impliquant de grandes entreprises comme SLB, Halliburton, NOV et Baker Hughes.