Bolehkah Wendy mengejar? Ketua Pegawai Eksekutif Tanner memikirkan strategi untuk mengatasi pesaing pada tahun 2025

Setahun selepas memegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Wendy’s (WEN), Kirk Tanner melihat melangkaui burger persegi ikonik untuk menyuntik tenaga baharu ke dalam rangkaian restoran berusia 55 tahun itu.

Dalam landskap makanan segera yang semakin kompetitif, Tanner mempertaruhkan strategi pelbagai serampang yang menggabungkan penambahan menu yang menarik dengan teknologi canggih untuk menggiatkan semula pertumbuhan dan menarik pelabur.

Visi Tanner termasuk burger baharu yang memaparkan apa yang dijanjikannya ialah bakon “potongan tebal”, pandu lalu yang dikuasakan oleh AI, Minuman Frosty dengan coklat dan pusaran vanila, serta inovasi sarapan pagi dan sandwic ayam yang akan diumumkan tidak lama lagi.

“Ia sangat besar,” kata Tanner kepada podcast Tawaran Pembukaan Yahoo Finance apabila ditanya tentang daging.

Saya telah makan seperti enam daripada ini. Maksud saya, ia adalah substansial.

Beliau menambah syarikat itu sentiasa boleh berinovasi dan sentiasa menggerakkan tahap yang lebih tinggi.

Dijadualkan untuk dilancarkan tidak lama lagi ialah: sandwic ayam baharu (pertengahan tahun ini), burger daging tebal baharu (kemudian pada 2025) dan minuman sarapan baharu (kemudian pada 2025).

Salah satu elemen yang paling bercita-cita tinggi dalam rancangan Tanner ialah pelaksanaan pandu lalu berkuasa AI.

Wendy’s menyasarkan untuk mempunyai 500 pandu lalu berkuasa AI menjelang akhir tahun 2025, peningkatan yang ketara daripada 100 yang sedang beroperasi.

Teknologi ini menjanjikan untuk menyelaraskan proses pesanan, meningkatkan ketepatan dan meningkatkan pengalaman pelanggan secara keseluruhan.

Tanner juga menyedari kepentingan meluaskan kehadiran fizikal Wendy.

Syarikat itu merancang untuk meningkatkan jumlah bilangan restorannya daripada 7,200 pada masa ini kepada 8,300 menjelang akhir 2028. Ini adalah sebab utama dia mengambil kerja itu.

Tanner menyatakan:

Inilah sebabnya saya menyertai Wendy’s, untuk potensi pertumbuhan unit. Itu adalah buka kunci terbesar untuk nilai. Ia berkait langsung dengan nilai stok kami. Dan potensi untuk kami membina restoran adalah sangat besar.

Saham Wendy telah merosot 17% pada tahun lalu, menunjukkan prestasi rendah pesaing McDonald’s, Yum! Jenama, Jenama Restoran dan Chipotle.

Paras pasaran Wendy hanya berjumlah $3 bilion, berbanding McDonald’s pada $219 bilion, Yum! Jenama pada $44 bilion, Jenama Restoran pada $30.8 bilion, dan Chipotle $66 bilion.

Walaupun menghadapi cabaran ini, Wendy’s telah menunjukkan tanda-tanda kemajuan. Jualan kedai sama AS tahun lepas meningkat 1.4%, dan jualan kedai sama Wendy di peringkat antarabangsa meningkat 2.8%.

Tetapi, “Walaupun kami melihat usaha inovasi menu syarikat secara konstruktif, kategori tumpuan (ayam, pencuci mulut sejuk beku dan minuman) akan menjadi alasan yang sengit dalam kategori restoran perkhidmatan pantas dengan tawaran meluaskan pelbagai jenama, jadi kepantasan inovasi mungkin terbukti menjadi kepentingan meja untuk mempertahankan, dan bukannya pertumbuhan yang bermakna, bahagian dalam fiskal O202Chris. O’Cull menilai saham Wendy pada Tahan dengan sasaran harga $16.

Walaupun kebimbangan berlarutan di Jalan jika Wendy’s masih harus berada dalam perniagaan sarapan yang kompetitif, Tanner komited sepenuhnya untuk mengembangkannya dari sini.

Walaupun dengan keadaan telur yang mahal, Tanner berkata Wendy’s boleh membuat sandwic telur yang menguntungkan. “[Sarapan] masih merupakan perniagaan yang menguntungkan,” tambah Tanner.