Was macht Lip-Bu Tan für die Intel-Aktie, das sich von Pat Gelsinger unterscheidet?

Intel Corp (NASDAQ: INTC) fiel am Freitag um fast 10%, obwohl der Chiphersteller unter seinem neuen CEO Lip-Bu Tan einen besser als erwarteten Umsatz für das 2. Quartal des Geschäftsjahres meldete und eine ordentliche Umsatzprognose abgab.

Die Anleger steigen heute Morgen vor allem deshalb aus der Halbleiteraktie aus, weil sie an der Gewinnfront enttäuscht hat – nicht nur im zweiten Quartal , sondern auch in Bezug auf die Zukunftsaussichten.

Die Zahlen deuten jedoch nicht darauf hin, dass Lip-Bu Tan es nicht schafft, INTC zu sanieren.

Wenn überhaupt, dann bekräftigen sie, dass seine Strategie tatsächlich Ergebnisse hervorbringt und alles, was sie braucht, vielleicht mehr Zeit ist, um sich als greifbarere Erfolgsgeschichte zu entfalten.

Schließlich optimiert Lip-Bu Tan nicht nur das Playbook für die Intel-Aktie – er schreibt es neu!

Tans Strategie für Intel-Aktien unterscheidet sich von der von Gelsinger

Seit seinem Amtsantritt im März 2025 hat Lip-Bu Tan eine umfassende Transformation eingeleitet, die sich stark von der expansiven, kapitallastigen Strategie seines Vorgängers Pat Gelsinger unterscheidet.

Während Gelsingers Amtszeit von mutigen Investitionen in die globale Expansion der Foundry und dem Bestreben geprägt war, direkt mit Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) zu konkurrieren, verfolgt Tan einen disziplinierteren, nachfrageorientierten Ansatz.

Hier sehen Sie, wie sich seine Strategie unterscheidet:

Keine Blankoschecks mehr: Tan hat bereits angekündigte Projekte in Deutschland und Polen gestoppt und den Bau in Ohio verlangsamt mit der Begründung: "Jede Investition muss wirtschaftlich sinnvoll sein."

Schlank und fokussiert: Intel baut 15 % seiner Belegschaft ab, rationalisiert die Managementebenen um 50 % und strebt an, bis 2025 75.000 Mitarbeiter zu beschäftigen.

Neuausrichtung der Foundry: Intel Foundry Services (IFS) wird umgestaltet, um zunächst interne Bedürfnisse zu erfüllen, wobei die Expansion externer Kunden von der bestätigten Nachfrage abhängt.

Engineering First Culture: Tan hat Wert darauf gelegt, Ingenieure zu befähigen, Bürokratie abzubauen und wichtige Chip-Designs vor dem Tape-Out persönlich zu überprüfen.

Dieser Pivot soll das Vertrauen der Anleger wiederherstellen und die Rentabilität von Intel verbessern.

Die Umstrukturierung ist zwar schmerzhaft, signalisiert aber eine Verschiebung hin zu operativer Disziplin und schafft langfristigen Wert für diejenigen, die in INTC-Aktien investiert sind.

Was könnte das grüne Licht für den Besitz von INTC-Aktien sein?

Laut Bernstein-Analystin Stacy Rasgon liegt der wahre Beweis für Intels Wende in seinen Prozesstechnologien der nächsten Generation – insbesondere dem 18-A-Knoten.

Dieser fortschrittliche Fertigungsprozess, der RibbonFET-Gate-Allround-Transistoren und PowerVia-Backside-Power Delivery kombiniert, ist die beste Chance des Unternehmens, die Prozessführerschaft von TSMC zurückzuerobern.

Die wichtigsten Entwicklungen bisher:

18A in der Risikoproduktion: Intel bestätigte, dass 18A in die Risikoproduktion eingetreten ist, wobei die Panther-Lake-Chips voraussichtlich noch in diesem Jahr hochgefahren werden.

Leistungssteigerungen: Intel gibt an, dass 18A im Vergleich zu Intel 3 eine bis zu 25 % schnellere Leistung und einen um 40 % geringeren Stromverbrauch bietet.

Kundenvalidierung: Die US-Regierung ist bereits an Bord, und Intel umwirbt Großkunden wie Microsoft und Amazon.

Rentabilität der Foundry: Investoren werden beobachten, ob Intel externe Kunden für 18A und schließlich 14A gewinnen kann, das in enger Partnerschaft mit Großkunden entwickelt wird.

Wenn Intel die Massenproduktion, die Ertragsstabilität und die Kundenbindung für 18 A nachweisen kann, könnte dies einen Wendepunkt markieren.

Rasgon merkt an, dass Logos für 18A und 14A bereits in den Investorenmaterialien von Intel erscheinen, was auf ein anhaltendes Engagement hindeutet – das, wenn es Früchte trägt, den nächsten Aufschwung für die Intel-Aktie freischalten könnte.