ConocoPhillips will im Zuge der Restrukturierung bis zu einem Viertel der Belegschaft abbauen

ConocoPhillips, der US-amerikanische Öl- und Gasproduzent, kündigte am Mittwoch an, dass er seine Belegschaft im Rahmen eines umfassenden Umstrukturierungsplans um 20-25% reduzieren wird , nachdem Gerüchte aufgekommen waren, dass CEO Ryan Lance das Programm früher am selben Tag in einer Videobotschaft vorgestellt hatte.

Im frühen Handel fielen die Aktien des Unternehmens um 4,1% auf 94,90 $, was die Besorgnis der Anleger über das Ausmaß der Kürzungen und die wachsenden Kosten unterstreicht, die ConocoPhillips hinter seine Konkurrenten zurückgeworfen haben.

Steigende Kosten führen zu Restrukturierungen

"Wenn wir unsere Organisation rationalisieren und Arbeit aus dem System nehmen, werden wir weniger Rollen benötigen", sagte Lance in der Videobotschaft nach Angaben derjenigen, die sie gesehen haben.

Er erklärte, dass die eskalierenden Kosten das Unternehmen benachteiligt hätten, da die kontrollierbaren Produktionskosten um 2 US-Dollar pro Barrel höher seien als die seiner Wettbewerber.

Die Produktionskosten stiegen von 11 US-Dollar pro Barrel im Jahr 2021 auf 13 US-Dollar pro Barrel im Jahr 2024.

ConocoPhillips beschäftigt heute weltweit rund 13.000 Mitarbeiter, was bedeutet, dass 2.600 bis 3.250 Arbeitsplätze wegfallen könnten.

Der Großteil der Kürzungen wird wahrscheinlich bis Ende des Jahres erfolgen, sagte ConocoPhillips-Sprecher Dennis Nuss in einer E-Mail an Reuters.

Zeitplan der Reorganisation

Die neue Struktur und das Managementteam sollen Mitte September bekannt gegeben werden, so zwei Quellen, die mit den Plänen des Unternehmens vertraut sind.

Es wird prognostiziert, dass die gesamte Reorganisation bis 2026 abgeschlossen sein wird. Darüber hinaus plant ConocoPhillips am Donnerstag um 9 Uhr Central Time ein Town Hall Meeting, bei dem das Unternehmen die Änderungen mit seinen Mitarbeitern besprechen wird.

Diese Umstrukturierungsinitiative, die intern als "Competitive Edge" bezeichnet wird, wird zum Teil von der Boston Consulting Group geleitet, die ConocoPhillips Anfang des Jahres eingestellt hat, sagten zwei Quellen gegenüber Reuters im April.

Kostensenkungs- und Margeninitiativen

Diese Entlassung ist einer von mehreren Schritten, die unternommen wurden, um Kosteneffizienz zu erzielen. Im November berichtete das Unternehmen, dass es mehr als 1 Milliarde US-Dollar an neuen Möglichkeiten zur Kostensenkung und Margenverbesserung identifiziert hat.

Diese Kostensenkungen kommen zu den Einsparungen von über 1 Milliarde US-Dollar hinzu, die durch die Fusion von ConocoPhillips mit Marathon Oil im vergangenen Jahr erzielt wurden.

Die Kostensenkungsmaßnahme kommt zu einer Zeit sinkender Gewinne. Der Nettogewinn von ConocoPhillips belief sich im zweiten Quartal auf knapp 2 Mrd. $ und damit auf den niedrigsten Stand seit dem im März 2021 endenden Quartal, als die Nachfrage in den ersten Tagen der COVID-19-Pandemie einbrach.

Branchenweiter Trend

ConocoPhillips ist nicht der einzige, der sein Personal neu organisiert. Anfang des Jahres kündigten sowohl der Ölkonzern Chevron (CVX) als auch das Ölfelddienstleistungsunternehmen SLB (SLB) Entlassungen an, was die größeren Kostenbedenken in der US-Energiebranche unterstreicht.

Das Unternehmen hat die Umstrukturierung als einen wesentlichen Schritt dargestellt, um in einer Zeit steigender Preise und sich verändernder Marktbedingungen wettbewerbsfähig zu bleiben.

Lance betonte, dass die Reduzierung von Verantwortlichkeiten und die Rationalisierung der Abläufe ConocoPhillips dabei helfen werden, sich besser auf seine Kollegen auszurichten und die langfristige Rentabilität zu steigern.

Aussicht

Analysten sagen, dass diese Maßnahmen auf eine verstärkte Betonung von operativer Exzellenz und Kostendisziplin als Reaktion auf volatile Energiemärkte hindeuten und sich in den kommenden Jahren als wertvoll erweisen könnten.

Dieser Schritt ist typisch für die Philosophie des Unternehmens: ein Kompromiss zwischen kurzfristiger Kostensenkung und nachhaltiger Geschäftsstrategie, um das Geschäft zu transformieren und gleichzeitig in einem rauen Marktumfeld operativ wettbewerbsfähig zu bleiben.