Interview: CEO Vinay Thadani erläutert den Kapazitätsausbau von GREW Solar und die Pläne für den US-Markt

GREW Solar, eine Tochtergesellschaft der 52 Jahre alten Chiripal-Gruppe, hat ihre solare Produktionskapazität von 1,2 GW im ersten Betriebsjahr auf 3 GW erweitert, mit Plänen, bis 2026 11 GW zu erreichen.

Das Unternehmen entwickelt eine voll integrierte Produktionslinie, die die gesamte solare Wertschöpfungskette – vom Block bis zum Modul – abdeckt, und hat mit dem Bau einer Solarzellenanlage in Madhya Pradesh begonnen.

Unterstützt durch die jüngste Finanzierung von 300 Mrd. ₹ von Investoren wie Vijay Kedia und Rohit Kothari skaliert GREW seine Geschäftstätigkeit, um sowohl nationale als auch internationale Märkte zu bedienen.

In diesem Interview spricht Vinay Thadani, Direktor und CEO von GREW Solar, über die Expansionsstrategie, die Technologie-Roadmap und die internationalen Ambitionen des Unternehmens.

Invezz: GREW Solar ist von 1,2 GW im ersten Jahr auf heute 3 GW gewachsen und hat ein Ziel von 11 GW vor Augen. Welche operativen und finanziellen Hebel machen dieses Scale-up machbar und was sind die größten Risiken, um dieses Tempo aufrechtzuerhalten?

GREW Solar ist von 1,2 GW im ersten Jahr auf heute 3 GW gewachsen, und wir sind auf dem besten Weg, bis 2026 11 GW zu erreichen, angetrieben von operativer Exzellenz, finanzieller Disziplin und technologischer Innovation.

Unsere Solarzellenanlage in Madhya Pradesh soll bis 2026 auf 8 GW erweitert werden und hocheffiziente Solarprodukte von höchster Qualität für Indien und den Weltmarkt produzieren.

Wir setzen fortschrittliche Automatisierung und modernste Technologie ein, um sicherzustellen, dass jedes Produkt die höchsten Standards in Bezug auf Leistung und Zuverlässigkeit erfüllt.

Unterstützt durch das Vertrauen der Investoren und eine klare Wachstumsstrategie baut GREW Solar eines der größten integrierten Solarproduktionsökosysteme Indiens auf und gestaltet damit die Zukunft sauberer Energie.

Wir halten nicht nur die Dynamik aufrecht; Wir beschleunigen das Wachstum mit Präzision, Qualität und Zielstrebigkeit.

Invezz: Sie haben kürzlich 300 Mrd. Pfund von Investoren wie Vijay Kedia und Rohit Kothari aufgebracht. Wofür werden die Mittel verwendet?

Wir fühlen uns geehrt, dass namhafte Investoren wie Vijay Kedia und Rohit Kothari ihr Vertrauen in unsere Vision setzen.

Die Spendenaktion in Höhe von 300 Mrd. ₹ wird in die Stärkung unserer End-to-End-Solarfertigungskapazitäten fließen, mit einem starken Fokus auf Rückwärtsintegration, um die Abhängigkeit von Importen zu verringern und die Eigenständigkeit in der gesamten Solarwertschöpfungskette zu verbessern.

Ein erheblicher Teil des Kapitals wird auch in die Beschleunigung von Innovationen und die Einführung von Technologien der nächsten Generation fließen.

Mit unserer Kapazitätserweiterung ermöglicht uns diese Investition, Indiens Position in der globalen Solarlandschaft zu stärken, sowohl die inländische als auch die internationale Nachfrage zu befriedigen und eine bedeutende Rolle bei der Unterstützung des Landes auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen zu spielen.

Invezz: Nur wenige indische Akteure kontrollieren die Wertschöpfungskette vom Block bis zum Modul. Wie wichtig ist diese Strategie für Ihre Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf Kosten und Qualität, und welche Herausforderungen bei der Umsetzung gibt es noch?

Wir sind davon überzeugt, dass ein Unternehmen, wenn es in die gesamte Wertschöpfungskette integriert ist, nicht nur seine Abhängigkeit von Importen verringert, sondern auch besser in der Lage ist, Kosten zu optimieren, Zeitpläne zu verwalten und die Qualität des Endprodukts strenger zu kontrollieren.

Diese Strategie spielt auch eine wichtige Rolle bei der Steigerung unserer technologischen Wettbewerbsfähigkeit, indem sie schnellere Innovationszyklen und mehr Flexibilität bei der Produktanpassung ermöglicht, was für die Erfüllung nationaler und internationaler Standards von entscheidender Bedeutung ist.

Der Weg zur vollständigen Integration bietet jedoch erhebliche Chancen für Innovation und Wachstum.

Der Sektor ist bereit, durch hochwertige Kapitalinvestitionen voranzukommen und nicht nur den Kapazitätsausbau, sondern auch die Technologieführerschaft zu fördern.

Es besteht ein großes Potenzial für den Aufbau eines qualifizierten Talentpools, der Effizienz und Innovation in der gesamten Wertschöpfungskette vorantreiben kann.

Darüber hinaus bietet der Aufbau zuverlässiger vorgelagerter Lieferketten, insbesondere in der Wafer- und Polysiliziumproduktion, Indien eine strategische Chance, die Abhängigkeit von Importen zu verringern und unabhängig zu werden.

Die sich entwickelnde Infrastruktur, größere politische Klarheit und die effektive Einführung von Anreizen im Rahmen von Programmen wie PLI öffnen die Türen für eine optimierte Umsetzung und eine langfristige Transformation der Branche.

Nichtsdestotrotz wird die End-to-End-Integration zu einem entscheidenden Vorteil für Akteure, die effizient skalieren und gleichzeitig die Qualitäts- und Innovationsführerschaft beibehalten können, wenn Indien seine Ziele für saubere Energie erreicht und sein inländisches Produktionsökosystem stärkt.

Invezz: Eine aggressive Expansion drückt oft auf die Margen. In welcher Phase erwarten Sie, dass der Betrieb von GREW Solar eine nachhaltige Rentabilität erzielen wird, und wie empfindlich sind Ihre Prognosen gegenüber Schwankungen der Polysiliziumpreise und der globalen Lieferketten?

Bei GREW Solar haben wir unsere Expansion unter dem Gesichtspunkt der langfristigen Nachhaltigkeit geplant.

Während aggressives Wachstum kurzfristig Druck auf die Margen ausüben kann, hilft uns unser Fokus auf Rückwärtsintegration, Automatisierung und eigene Fertigung, die Kosten zu kontrollieren und die Effizienz zu verbessern.

Invezz: Auf der RE+ 2025 in Las Vegas haben Sie neue Module vorgestellt, die explizit auf den US-Markt abzielen. Welche Bedeutung hat Nordamerika im Wachstumsplan von GREW und welche Vorteile sehen Sie darin, UFLPA-konforme Module in Indien für US-Käufer zu produzieren?

Nordamerika ist ein sehr wichtiger Markt in der Wachstumsstrategie von GREW Solar. Wir sehen dort ein enormes Potenzial, zumal die Nachfrage nach sauberer und zuverlässiger Solarenergie weiter steigt.

Die Produktion von UFLPA-konformen Modulen in Indien verschafft uns einen Vorteil, da sie US-Käufern versichert, dass unsere Produkte die höchsten ethischen und regulatorischen Standards erfüllen.

Die lokale Fertigung in Indien hilft uns nicht nur, eine strenge Qualitätskontrolle aufrechtzuerhalten, sondern sorgt auch für Transparenz in unserer Lieferkette, was nach den UFLPA-Vorschriften von entscheidender Bedeutung ist.

Diese Konformität stärkt das Vertrauen der Käufer und eröffnet GREW Solar erhebliche Möglichkeiten auf dem US-Markt, die uns helfen, nachhaltig zu wachsen und gleichzeitig die globalen Ziele für saubere Energie zu unterstützen.

Um unsere Position weiter zu stärken, hat GREW Solar auf der RE+ US mit der All BLACK Serie eine speziell für den US-Markt konzipierte Produktlinie vorgestellt.

Diese Serie kombiniert hohe Leistung mit schlanker Ästhetik und erfüllt damit die wachsende Nachfrage nach Solaranlagen auf Dächern, die sowohl Effizienz als auch optische Attraktivität bieten.

Invezz: Nachdem Donald Trump wieder im Weißen Haus sitzt und eine härtere Handels- und Energiepolitik signalisiert, wie schätzen Sie die Risiken für die US-Strategie von GREW ein? Könnte die Verschiebung der US-Prioritäten im Bereich der erneuerbaren Energien Ihren Exportschub bremsen?

Mit Donald Trump zurück im Weißen Haus und der Aussicht auf eine härtere Handels- und Energiepolitik ist GREW Solar gut positioniert, um potenzielle Risiken auf dem US-Markt zu bewältigen.

Unser wichtigstes Unterscheidungsmerkmal liegt in unseren vertikalen Integrationsfähigkeiten, einschließlich der hauseigenen Zellfertigung, was uns einen einzigartigen Vorteil in der heutigen Umgebung verschafft, in der ethische Beschaffung nicht verhandelbar ist.

Die USA verlangen nun Module, die vollständig mit dem Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) konform sind, der eine verifizierte ethische Beschaffung in der gesamten Lieferkette vorschreibt.

Da sich Indien zu einem globalen Zentrum für die Solarproduktion entwickelt, sind wir strategisch positioniert, um diese strengen Anforderungen zu erfüllen und zu übertreffen.

Unsere vertikale Integration gewährleistet vollständige Transparenz der Lieferkette von den Rohstoffen bis zu den fertigen Modulen, UFLPA-Konformität mit vollständiger Rückverfolgbarkeit, Qualitätskontrolle in jeder Phase, Kosteneffizienz durch geringere Abhängigkeit von externen Lieferanten und schnellere Markteinführung durch optimierte Abläufe.

Da US-Einkäufer neben Leistung und Kosten auch die Integrität der Lieferkette in den Vordergrund stellen, macht unser Modell GREW Solar zu einem zuverlässigen und konformen Partner, der es uns ermöglicht, unsere Exportoffensive auch in einem sich verändernden politischen Umfeld voranzutreiben.

Invezz: Ab Juni 2026 wird Indien lokal hergestellte Solarzellen für saubere Energieprojekte benötigen. Wie wirkt sich diese Regulierung auf die Investitionsprioritäten von GREW aus, und sehen Sie die Inlandsnachfrage als stark genug, um Ihre bevorstehenden Kapazitäten zu absorbieren?

Die Entscheidung der indischen Regierung, ab Juni 2026 lokal hergestellte Solarzellen für saubere Energieprojekte vorzuschreiben, ist ein positiver Schritt zur Stärkung der heimischen Solarindustrie.

Wir sind zuversichtlich, dass die Inlandsnachfrage diese zusätzlichen Kapazitäten problemlos aufnehmen wird.

Indien hat sich ehrgeizige Ziele gesetzt, um bis 2030 500 GW erneuerbare Energien zu erreichen, wobei Solarenergie eine Schlüsselrolle spielt.

Wachsende Projekte im Versorgungsmaßstab, die zunehmende Akzeptanz im gewerblichen und industriellen Segment und die zunehmende Verbreitung von Solaranlagen für Privathaushalte bedeuten, dass die Nachfrage nach hochwertigen, lokal hergestellten Modulen und Zellen weiter steigen wird.

GREW Solar konzentriert sich weiterhin darauf, dieses Wachstum zu unterstützen.

Unsere Prioritäten sind der bedarfsgerechte Kapazitätsausbau, die Stärkung unserer Forschung und Entwicklung zur Verbesserung der Effizienz und die Sicherstellung, dass Indien nicht nur seine Ziele für saubere Energie erreicht, sondern auch neue Maßstäbe in Bezug auf Qualität und Zuverlässigkeit setzt.

Dies stellt sicher, dass wir gut vorbereitet sind, um die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig einen Beitrag zu Indiens Weg zur Eigenständigkeit bei erneuerbaren Energien zu leisten.

Invezz: GREW legt den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit, solarbetriebene Fertigung, Abwasserrecycling und ESG-Engagements. Wie viel Gewicht messen internationale Käufer und Investoren Ihrer Meinung nach diesen Faktoren im Vergleich zu Preis und Performance bei?

Internationale Einkäufer und Investoren legen neben traditionellen Überlegungen wie Preisgestaltung und Leistung zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit, ethische Praktiken und verantwortungsvolle Herstellung.

Im Solarsektor gelten Unternehmen, die sich auf solarbetriebene Fertigung, Abwasserrecycling und strenge Umwelt- und Governance-Praktiken konzentrieren, als zuverlässiger und besser positioniert für langfristiges Wachstum.

Anleger werten eine gute ESG-Performance als Zeichen von Stabilität, während Kunden oft bereit sind, ein wenig mehr für verantwortungsvoll hergestellte Produkte zu bezahlen.

Für GREW Solar erhöht diese Betonung einer nachhaltigen Produktion und ethischer Abläufe nicht nur seine Glaubwürdigkeit, sondern macht es auch zu einer attraktiveren Wahl für internationale Käufer und Investoren, die nun Umwelt- und Governance-Praktiken ebenso abwägen wie Kosten und Effizienz.

Um diese globale Denkweise widerzuspiegeln, hat GREW Solar kürzlich sein speziell für den US-Markt entwickeltes Modul der ALL BLACK-Serie auf der RE+ in den Vereinigten Staaten vorgestellt, wo es auf positive Resonanz stieß und die Nachfrage nach leistungs- und nachhaltigkeitsorientierten Innovationen weiter verstärkte.

Invezz: Die Solarindustrie tritt in eine Phase der Chancen und der Volatilität ein, die von Handelskriegen, politischen Veränderungen und schnellen technologischen Veränderungen geprägt ist. Wie sieht aus Ihrer Sicht das nächste Jahrzehnt für die indische Solarproduktion aus, und wie fügt sich GREW in diese Landschaft ein?

Das nächste Jahrzehnt für die indische Solarproduktion steht vor einem signifikanten Wachstum, das durch eine unterstützende Regierungspolitik, schnelle technologische Fortschritte und eine steigende weltweite Nachfrage nach sauberer Energie angetrieben wird.

Initiativen wie das Production Linked Incentive (PLI)-Programm und das Mandat für lokal hergestellte Solarzellen ab Juni 2026 sollen die heimische Produktion stärken, während Maßnahmen gegen unfaire Importe die lokalen Akteure weiter schützen werden.

Es wird erwartet, dass Indiens Solarmodul- und -zellenkapazität bis zum Ende des GJ28 200 GW bzw. 100 GW erreichen wird und damit die jährliche inländische Modulnachfrage von 50 GW in den nächsten drei Jahren übertreffen wird.

In diesem sich wandelnden Umfeld positioniert sich GREW Solar an vorderster Front, indem es sich auf Innovation, Nachhaltigkeit und effiziente Produktionspraktiken konzentriert.

Mit diesem Ansatz will das Unternehmen zuverlässige, qualitativ hochwertige Solarlösungen liefern und gleichzeitig zu Indiens Ziel beitragen, ein globales Solarzentrum zu werden.

Während die Branche sowohl Chancen als auch Herausforderungen meistert, werden die langfristige Vision und das Engagement von GREW Solar für Exzellenz eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Solarproduktion im Land spielen.