Hvorfor godt betale medarbejdere fører til langsigtet succes, ifølge arbejdspladsekspert

Den konventionelle visdom inden for ledelse prioriterer ofte omkostningsbesparelser, hvilket fører til en ubarmhjertig jagt på talent til den lavest mulige pris.

Organisationspsykolog Adam Grant udfordrer dog denne kortsigtede tilgang og argumenterer for, at investering i medarbejderkompensation ikke blot er en udgift, men en strategisk nødvendighed, der giver udbytte i det lange løb.

Grant hævder, at en forpligtelse til at betale medarbejdere godt, selv “ekstremt generøst”, er en kraftfuld mekanisme til at dyrke en gladere, mere motiveret og i sidste ende mere stabil arbejdsstyrke.

“Hvis du ser længere, er det en investering i motivation og fastholdelse at give folk en lønforhøjelse, og især at betale dem godt – nogle vil endda sige at betale dem ekstremt generøst,” siger Grant til Fortune.

Pendulet svinger, men principperne består

Arbejdsmarkedet har gennemgået en dramatisk forandring de seneste år.

Efter pandemien totalt bragte arbejdsmarkedet i vejret og bragte forhandlingsmagten i hænderne på medarbejderne, er pendulet nu svinget solidt tilbage til arbejdsgiverne.

I august 2022 tjente jobskiftere lønstigninger på 8,4 % sammenlignet med 5,6 % for folk, der blev i deres roller, ifølge føderale data.

Men den forskel er nu næsten ubetydelig.

Jobbyttere modtog omkring en 4,8 % lønstigning i januar og februar i år sammenlignet med jobfaste, der kom derfra med en gevinst på 4,6 %.

Mens skiftet i forhandlingsstyrke kan friste nogle arbejdsgivere til at undertrykke lønninger, advarer Grant mod denne kortsigtede tilgang.

“Når organisationer betaler i den øverste ende af markedet, ender de med usædvanlig loyalitet, fordi folk ved, at de ikke nemt kan kopiere den løn, de får andre steder,” siger han.

Mere end bare penge: at kommunikere værdi

I sidste ende understreger Grant, at anstændig løn handler om mere end blot tallene på en lønseddel.

Det er en håndgribelig demonstration af en virksomheds værdier og dens engagement over for sine medarbejdere.

Det viser loyalitet over for medarbejderne og viser, at deres bidrag værdsættes.

“Kraften ved at hæve nogens løn ligger i at kommunikere til dem: ‘Hey, du er virkelig vigtig for os. Vi vil ikke miste dig. Vi vil sikre os, at du kan forsørge din familie og føre den livsstil, du drømmer om,” siger han.

Ved at behandle medarbejdere som værdifulde aktiver kan virksomheder fremme en kultur af loyalitet, engagement og langsigtet engagement, hvilket i sidste ende driver bæredygtig succes.