Le boycott de Coca-Cola et de Pepsi en raison de la crise de Gaza entraîne une hausse des ventes de sodas locaux dans les pays musulmans

Dans le contexte du conflit en cours à Gaza, une vague de boycotts ciblant les marques américaines comme Coca-Cola et PepsiCo remodèle le marché des boissons dans les pays à majorité musulmane.

Ces boycotts, fondés sur la perception d’un soutien américain à Israël, conduisent les consommateurs de pays comme l’Égypte, le Pakistan et le Bangladesh à abandonner les géants du cola au profit d’alternatives locales, ce qui a un impact significatif sur la dynamique du marché.

Les marques de soda locales gagnent du terrain

En Égypte et au Pakistan, les marques locales de cola telles que V7, Cola Next et Pakola connaissent une augmentation notable de leurs ventes, grignotant la part de marché traditionnellement détenue par Coca-Cola et PepsiCo.

Selon un rapport de Reuters, le boycott a créé des opportunités pour ces marques régionales de gagner du terrain, V7 et Cola Next ayant vu leur présence sur le marché augmenter considérablement.

Les boycotts ont gagné en popularité alors que les consommateurs de plusieurs pays à majorité musulmane expriment leur mécontentement à l’égard de la politique étrangère américaine, en particulier de son soutien à Israël.

Ce sentiment s’est intensifié suite à la récente escalade de la violence à Gaza, conduisant à une préférence croissante pour les marques locales perçues comme politiquement neutres.

Réaction négative des consommateurs dans les principaux pays musulmans

En Egypte, les ventes de Coca-Cola ont chuté cette année, tandis que la marque locale V7 a profité de la situation en triplant ses exportations à travers le Moyen-Orient.

De même, au Bangladesh, Coca-Cola a dû faire face à une réaction violente, entraînant l’annulation d’une campagne publicitaire jugée insensible au conflit en cours.

La croissance de PepsiCo dans la région est également au point mort, l'entreprise ayant du mal à maintenir sa position sur le marché dans un contexte de tensions croissantes.

Les consommateurs pakistanais ont également rejoint le mouvement de boycott.

Marques locales vs. marques occidentales

Le mouvement de boycott a considérablement profité aux marques de soda locales, leur permettant de gagner des parts de marché dans des régions longtemps dominées par les entreprises occidentales.

Au Pakistan, par exemple, Cola Next et Pakola ont connu un regain de popularité.

Selon certaines informations, ces marques représenteraient désormais environ 12 % du marché des boissons gazeuses, contre 2,5 % avant le début du boycott.

V7, la marque de cola égyptienne, a connu un succès similaire.

Son fondateur, Mohamed Nour, ancien cadre de Coca-Cola, a rapporté que les exportations de V7 ont triplé cette année, les ventes intérieures en Égypte ayant augmenté de 40 %.

Cette croissance met en évidence un changement plus large dans les préférences des consommateurs en faveur des produits locaux, en particulier ceux perçus comme non contaminés par les associations politiques occidentales.

Au Pakistan, Cola Next s'est positionné stratégiquement comme une alternative patriotique aux sodas occidentaux, avec un slogan soulignant ses racines locales : « Parce que Cola Next est pakistanais ».

Cette approche marketing a trouvé un écho auprès des consommateurs, entraînant une forte demande et des défis de production pour la marque.

Impact sur Coca-Cola et PepsiCo

Les boycotts ont eu un impact indéniable sur Coca-Cola et PepsiCo, en particulier sur les marchés clés du Moyen-Orient.

Selon NielsenIQ, les ventes de boissons des marques occidentales dans la région ont diminué de 7 % au premier semestre. PepsiCo, qui connaissait une croissance dans sa division Afrique, Moyen-Orient et Asie du Sud, a vu ses volumes de boissons ralentir fortement après l'escalade de la violence à Gaza.

Les performances de Coca-Cola en Egypte, où l'entreprise avait connu une croissance constante, ont également été affectées, avec des volumes de ventes en baisse de pourcentages à deux chiffres au cours du premier semestre de l'année.

En réponse, Coca-Cola et PepsiCo ont souligné qu’ils ne financent pas d’opérations militaires en Israël ou dans tout autre pays.

Cependant, malgré ces assurances, les boycotts ont affecté leurs ventes et leurs parts de marché dans certaines régions.

Si l’impact immédiat des boycotts est évident, les experts mettent en garde contre les conséquences potentielles à long terme pour Coca-Cola et PepsiCo.

Rompre les habitudes de consommation établies pourrait rendre difficile pour ces marques de regagner les parts de marché perdues.

Alors que les consommateurs se tournent vers des alternatives moins chères produites localement, l’attrait de ces marques pourrait continuer à croître, en particulier dans les pays en difficulté économique comme le Pakistan, l’Égypte et le Bangladesh.