Le secteur des services pétroliers devrait rester résilient en 2025 alors que l'activité commerciale augmente : Deloitte

Le secteur des services pétroliers devrait rester résilient en 2025, dans un contexte d’amélioration de l’activité économique au cours des trois dernières années, selon les Perspectives de l’industrie pétrolière et gazière 2025 de Deloitte.

Au cours de la dernière décennie, le secteur des services pétroliers a pris du retard par rapport au reste de l'industrie pétrolière et gazière, car les gains d'efficacité et de productivité sur le marché du schiste ont réduit les affaires et les marges, a déclaré Deloitte dans le rapport.

« En termes simples, le secteur est devenu victime de son succès technologique pour ses clients, enregistrant des pertes de 155 milliards de dollars entre 2015 et 2021 », a déclaré la société de réseau de services.

Cependant, selon le rapport, il existe des signes visibles d’un redressement du secteur.

Le bénéfice net a cumulé plus de 50 milliards de dollars

Au cours des trois dernières années, le revenu net du secteur a cumulé plus de 50 milliards de dollars, a déclaré Deloitte.

Actuellement, ses dépenses d'investissement sont au plus haut niveau, tandis que sa dette nette est à l'un de ses plus bas niveaux depuis 2016, selon le rapport.

Par ailleurs, les fusions et acquisitions (M&A) dans le secteur des services pétroliers au cours des neuf premiers mois de 2024 ont atteint 19,7 milliards de dollars, le niveau le plus élevé depuis 2018.

Deloitte a déclaré :

Mesures d'innovation et de réduction des coûts

Selon le rapport, la transformation du secteur des services pétroliers au cours des dernières années peut être attribuée à un mélange stratégique d'innovation et de mesures de réduction des coûts.

Les sociétés pétrolières ont utilisé leurs capacités numériques pour proposer à leurs clients des solutions à forte marge et à faible teneur en carbone.

« Par exemple, SLB développe une infrastructure sous-marine entièrement électrique visant à réduire les coûts, à améliorer l'efficacité et à diminuer les émissions de carbone », a déclaré l'agence.

Ces entreprises ont également travaillé sur plusieurs mesures de réduction des coûts telles que la restructuration des opérations, la sortie de lignes d’activité non rentables, la mise en œuvre de programmes de gestion des coûts variables et la rationalisation des structures d’entreprise.

Exploiter les retombées des fusions et acquisitions

« Une période de solidité financière dans un environnement macroéconomique en détente et un secteur hautement fragmenté sont généralement suivies d’une consolidation », a déclaré Deloitte.

L'acquisition de Champion X par SLB dans le cadre d'une transaction entièrement en actions évaluée à 7,8 milliards de dollars s'est concentrée sur l'expansion de l'espace de production et de récupération qui couvre le cycle de vie des actifs, de l'achèvement à la mise hors service, selon le rapport.

Des considérations similaires ont également été prises en compte lors de l'acquisition de Parker Wellborne par Nabors Industries Ltd.

« Étant donné que leurs grands clients en amont ont réalisé des mégafusions dans la région du Permien en 2023 et 2024 et auront besoin de services pétroliers évolutifs et technologiques, de nombreuses petites entreprises pourraient chercher à sortir à des valorisations favorables, ce qui stimulerait la consolidation dans le secteur », a déclaré Deloitte.

L’intérêt des acheteurs pour les plates-formes de forage a augmenté en 2024, la valeur des transactions atteignant 3,8 milliards de dollars, son deuxième niveau le plus élevé depuis 2018.