L’action de Microsoft chute : MSFT perd-elle son avantage de pionnier en IA ?

L’action de Microsoft chute : MSFT perd-elle son avantage de pionnier en IA ?
Devesh Kumar
10 déc. 2025, 16:54 PM
  • Microsoft manque les objectifs de ventes internes par IA, ce qui provoque une forte chute de l’action.
  • L’adoption de Copilot reste faible alors que les entreprises remettent en question le ROI et coupent les licences.
  • Un capital d’IA massif rencontre des rendements incertains alors que la croissance Azure masque les frictions de déploiement.

L’action Microsoft (NASDAQ : MSFT) a fortement chuté mercredi alors que les investisseurs s’inquiétaient de savoir si la position dominante de l’entreprise en IA d’entreprise est réellement incontestable.

Bien que l’entreprise ait investi 80 milliards de dollars dans l’infrastructure d’IA jusqu’en 2025, la vente massive suggère que les marchés commencent à se demander si les investissements massifs se traduisent par un avantage concurrentiel durable.

Ce développement intervient dans un contexte de course très compétitive dans le domaine de l’intelligence artificielle, les rivaux de Microsoft innovant à un rythme soutenu.

Actions Microsoft : Nouveaux signes de friction de la demande

Le catalyseur a été frappant : les unités internes de Microsoft ont manqué les objectifs de ventes agressifs de Copilot et Foundry de jusqu’à 80 %.

Ce développement a poussé la direction à revoir ses attentes de croissance.

Foundry, la plateforme d’agents d’IA d’entreprise de l’entreprise, visait initialement une croissance de 100 % du chiffre d’affaires mais a été réinitialisée à 50 % après que les équipes commerciales ont tenté de conclure des affaires.

Le déni de Microsoft n’a guère atténué la vente. Les investisseurs ont reconnu la vérité inconfortable : même au sein de la plus grande entreprise mondiale de logiciels d’entreprise, la monétisation de l’IA reste source de frictions.

Le problème plus profond est l’élan de l’adoption qui stagne partout.

Microsoft 365 Copilot, l’assistant productif phare d’IA vendu à 30 $ par utilisateur par mois, n’a atteint qu’un taux d’adoption de seulement 2 % parmi les 440 millions d’utilisateurs Office de l’entreprise après deux ans sur le marché.

C’est déchable pour un produit qui a bénéficié d’une promotion interne et d’une attention stratégique sans précédent.

Les clients des entreprises hésitent à facturer 1,8 million de dollars annuels pour un déploiement de 5 000 places alors que le retour sur investissement reste incertain.

Des acheteurs informatiques lors de la conférence Ignite de Microsoft ce mois-ci ont déclaré aux consultants qu’ils souhaitaient réduire drastiquement les licences Copilot, pas les étendre.

Les rivaux bougent rapidement alors que le marché de l’IA s’afflue

La situation concurrentielle se resserre alors que Claude d’Anthropic a acquis 42 % de parts de marché dans le codage d’entreprise, contre 21 % pour OpenAI et 32 % dans l’utilisation globale de l’IA en entreprise.

Microsoft, qui a investi 13 milliards de dollars dans OpenAI et construit toute sa stratégie Copilot autour des modèles GPT, vient tout juste de commencer à intégrer Claude dans Office 365 en novembre.

Ce n’est pas un petit ajustement. C’est une reconnaissance que les modèles d’OpenAI ne peuvent pas seuls satisfaire la demande des entreprises. L’entreprise qui a inventé la stratégie IA-first se fait désormais des risques.

Les modèles open source de DeepSeek et Meta accélèrent le cycle d’innovation de manière à réduire l’avantage traditionnel de Microsoft en matière de mise sur le marché.

DeepSeek V3.2 égale les performances de niveau GPT à un dixième du coût et est librement disponible sous licence MIT, permettant à des concurrents plus petits de créer des solutions d’entreprise sans licence Microsoft.

La principale vulnérabilité de Microsoft se situe à l’intersection de dépenses massives dans les infrastructures avec des rendements incertains à court terme, et de concurrents qui innovent plus vite et à moindre coût.

Azure AI a montré une croissance de 40 % au premier trimestre, un succès médiatique, mais ce chiffre masque l’histoire plus douce ci-dessous, alors que les clients testent et ne déploient pas à grande échelle.

La vente ne se limitait pas à des quotas de ventes manqués.

Cela a cristallisé la crainte que l’avantage de Microsoft en tant que pionnier, autrefois apparemment inébranlable, soit érodé par l’innovation open source, des alternatives moins coûteuses et des concurrents plus agiles.