Mengapa membayar pekerja dengan baik membawa kepada kejayaan jangka panjang, menurut pakar tempat kerja

Kebijaksanaan konvensional dalam pengurusan sering mengutamakan penjimatan kos, yang membawa kepada pencarian bakat tanpa henti pada titik harga serendah mungkin.

Walau bagaimanapun, ahli psikologi organisasi Adam Grant mencabar pendekatan rabun ini, dengan alasan bahawa melabur dalam pampasan pekerja bukan semata-mata perbelanjaan, tetapi satu keharusan strategik yang membayar dividen dalam jangka masa panjang.

Grant berpendapat bahawa komitmen untuk membayar pekerja dengan baik, malah “sangat murah hati,” adalah mekanisme yang berkuasa untuk memupuk tenaga kerja yang lebih gembira, lebih bermotivasi, dan akhirnya, lebih stabil.

“Jika anda melihat lebih lama, memberi orang gaji, dan khususnya, membayar mereka dengan baik-malah ada yang mengatakan membayar mereka dengan sangat murah hati-adalah pelaburan dalam motivasi dan pengekalan,” kata Grant kepada Fortune.

Bandul berayun, tetapi prinsip tetap ada

Pasaran buruh telah mengalami perubahan dramatik dalam beberapa tahun kebelakangan ini.

Selepas wabak itu benar-benar meruntuhkan pasaran pekerjaan dan meletakkan kuasa tawar-menawar dengan kukuh di tangan pekerja, pendulum kini telah kembali kepada majikan.

Pada Ogos 2022, penukar kerja memperoleh kenaikan gaji sebanyak 8.4% berbanding 5.6% untuk orang yang kekal dalam peranan mereka, menurut data persekutuan.

Tetapi perbezaan itu kini hampir boleh diabaikan.

Penukar kerja menerima sekitar 4.8% kenaikan gaji pada Januari dan Februari tahun ini, berbanding dengan penangguhan kerja yang pulang dengan keuntungan 4.6%.

Walaupun peralihan kuasa tawar-menawar mungkin menggoda sesetengah majikan untuk menyekat gaji, Grant memberi amaran terhadap pendekatan rabun ini.

“Apabila organisasi membayar pada bahagian atas julat pasaran, mereka berakhir dengan kesetiaan yang luar biasa, kerana orang ramai tahu bahawa mereka tidak boleh dengan mudah meniru gaji yang mereka dapat di tempat lain,” katanya.

Lebih daripada sekadar wang: nilai berkomunikasi

Akhirnya, Grant menekankan bahawa gaji yang layak adalah lebih daripada sekadar angka pada gaji.

Ia merupakan demonstrasi ketara nilai syarikat dan komitmennya terhadap pekerjanya.

Ia menunjukkan kesetiaan kepada pekerja, dan menunjukkan bahawa sumbangan mereka dihargai.

“Kuasa menaikkan gaji seseorang terletak pada berkomunikasi dengan mereka: ‘Hei, anda benar-benar penting bagi kami. Kami tidak mahu kehilangan anda. Kami mahu memastikan anda dapat menyokong keluarga anda dan menjalani gaya hidup yang anda impikan,” katanya.

Dengan menganggap pekerja sebagai aset berharga, syarikat boleh memupuk budaya kesetiaan, penglibatan dan komitmen jangka panjang, akhirnya memacu kejayaan yang mampan.