De ce să plătiți bine angajații duce la succes pe termen lung, potrivit expertului la locul de muncă

Înțelepciunea convențională în management acordă deseori prioritate reducerii costurilor, ceea ce duce la o căutare necruțătoare a talentului la cel mai mic preț posibil.

Cu toate acestea, psihologul organizațional Adam Grant contestă această abordare miop, susținând că investiția în compensarea angajaților nu este doar o cheltuială, ci un imperativ strategic care aduce dividende pe termen lung.

Grant susține că angajamentul de a plăti bine angajații, chiar și „extrem de generos”, este un mecanism puternic pentru cultivarea unei forțe de muncă mai fericite, mai motivate și, în cele din urmă, mai stabile.

„Dacă ai o perspectivă mai lungă, a oferi oamenilor o mărire de salariu și, în special, a le plăti bine – unii ar spune chiar că îi plătești extrem de generos – este o investiție în motivare și reținere”, spune Grant pentru Fortune.

Pendulul se balansează, dar principiile rămân

Piața muncii a suferit o transformare dramatică în ultimii ani.

După ce pandemia a răsturnat total piața muncii și a pus ferm puterea de negociere în mâinile angajaților, pendulul a revenit cu fermitate către angajatori.

În august 2022, persoanele care schimbă locurile de muncă au câștigat creșteri salariale de 8,4% față de 5,6% pentru persoanele care și-au rămas în funcțiile lor, potrivit datelor federale.

Dar această diferență este acum aproape neglijabilă.

Schimbătorii de locuri de muncă au primit o creștere a salariului cu aproximativ 4,8% în ianuarie și februarie a acestui an, în comparație cu cei care au rămas la locul de muncă, care au câștigat cu 4,6%.

În timp ce schimbarea puterii de negociere ar putea tenta unii angajatori să suprime salariile, Grant avertizează împotriva acestei abordări miope.

„Atunci când organizațiile plătesc în partea de sus a pieței, ajung să aibă o loialitate neobișnuită, pentru că oamenii știu că nu pot replica cu ușurință salariul pe care îl primesc în altă parte”, spune el.

Mai mult decât bani: comunicarea valorii

În cele din urmă, Grant subliniază că un salariu decent înseamnă mai mult decât cifrele de pe un salariu.

Este o demonstrație tangibilă a valorilor unei companii și a angajamentului acesteia față de angajații săi.

Arată loialitate față de angajați și arată că contribuțiile lor sunt apreciate.

“Puterea de a crește salariul cuiva constă în a-i comunica: ‘Hei, ești cu adevărat important pentru noi. Nu vrem să te pierdem. Vrem să ne asigurăm că poți să-ți susții familia și să duci stilul de viață la care visezi”, spune el.

Tratând angajații ca active valoroase, companiile pot promova o cultură a loialității, angajamentului și angajamentului pe termen lung, conducând în cele din urmă la succesul durabil.