Ideea săptămânii de lucru de 90 de ore a președintelui L&T: este India pregătită să o adopte ca normă?

În octombrie 2023, NR Narayana Murthy, cofondatorul Infosys – una dintre cele mai importante companii de servicii IT din India – a stârnit o dezbatere aprinsă când a sugerat că indienii ar trebui să lucreze 70 de ore pe săptămână pentru a stimula productivitatea și creșterea economică a țării.

Remarcile sale au declanșat discuții pe scară largă despre echilibrul dintre viața profesională și viața privată și bunăstarea angajaților la locurile de muncă din India.

În ciuda controversei, Murthy a rămas ferm.

“Nu cred în echilibrul dintre muncă și viață… Nu mi-am schimbat punctul de vedere; voi duce asta în mormânt”, a reiterat el în timpul unui interviu acordat CNBC-TV18 în noiembrie, la un an după ce zarva părea să fi avut loc. stabilit.

Săptămâna trecută, o declarație similară a lui SN Subrahmanyan, președintele Larsen & Toubro (L&T) – unul dintre cele mai mari conglomerate multinaționale din India specializate în inginerie, achiziții și construcții (EPC) – a aprins dezbaterea.

În timp ce s-a adresat angajaților, Subrahmanyan a fost chestionat cu privire la practica companiei de a lucra sâmbăta.

Răspunsul lui a mers însă cu un pas mai departe:

“Regret că nu sunt în stare să te pun să lucrezi duminica. Dacă te pot face să lucrezi duminica, voi fi mai fericit pentru că lucrez duminica. Ce faci stând acasă? Cât timp te poți uita la soția ta Hai, du-te la birou și începe să lucrezi.”

Subrahmanyan a împărtășit, de asemenea, o anecdotă despre o conversație pe care a avut-o cu o persoană chineză, care a remarcat că China ar putea depăși Statele Unite, deoarece muncitorii chinezi au de obicei 90 de ore pe săptămână, comparativ cu 50 de ore pe săptămână ale americanilor.

Folosind asta ca exemplu, el și-a îndemnat angajații: „Dacă vrei să fii pe vârful lumii, trebuie să lucrezi 90 de ore pe săptămână. Pleacă, băieți”.

Declarația președintelui L&T SN Subrahmanyan stârnește indignare

Comentariile lui Subrahmanyan au stârnit reacții pe scară largă din partea colegilor din industrie și a susținătorilor sănătății mintale deopotrivă.

Actrița indiană proeminentă și avocată pentru sănătatea mintală Deepika Padukone, care conduce Fundația Live Love Laugh, a descris remarcile drept „șocante”, subliniind responsabilitatea liderilor de rang înalt de a da un ton mai echilibrat.

Anand Mahindra, președintele Grupului Mahindra – unul dintre cele mai mari conglomerate de afaceri din India și un jucător major în industria auto – a oferit un răspuns măsurat:

“Trebuie să ne concentrăm pe calitatea muncii, nu pe cantitate. Nu este vorba despre 40 de ore, 70 de ore sau 90 de ore. Ceea ce contează este rezultatul și valoarea pe care o creează.”

Mahindra a mai remarcat că un impact semnificativ ar putea fi obținut chiar și în decurs de 10 ore de lucru concentrat.

Ca răspuns la reacții adverse, L&T și-a apărat președintele, emitând o declarație care spunea:

„La L&T, construirea națiunii este în centrul mandatului nostru. De peste opt decenii, am modelat infrastructura, industriile și capacitățile tehnologice ale Indiei”.

Credem că acesta este deceniul Indiei – o perioadă care necesită dăruire colectivă și efort pentru a conduce progresul și a realiza viziunea noastră comună de a deveni o națiune dezvoltată. Comentariile președintelui reflectă această ambiție mai mare, subliniind că rezultatele extraordinare necesită un efort extraordinar.

Ce spun precedentele din Japonia, China și Coreea de Sud?

Subrahmanyan și Murthy nu sunt singurii care pledează pentru orele de lucru mai lungi pentru a stimula creșterea economică.

Cu toate acestea, experiențele economiilor dezvoltate din Asia evidențiază consecințele grave ale unor astfel de practici.

În Japonia, orele de lucru excesiv de lungi au avut un impact semnificativ asupra sănătății și bunăstării angajaților, multe cazuri ducând la sinucidere.

Acest fenomen, cunoscut sub numele de „karoshi”, se traduce prin „moarte din surmenaj”.

În 2023, aproximativ 2.900 de persoane din Japonia s-au sinucis din cauza unor probleme legate de muncă.

Recunoscând gravitatea situației, guvernul japonez a introdus „Legea reformei stilului de muncă” în 2018 pentru a reduce orele suplimentare excesive.

Drept urmare, datele guvernamentale au arătat că până în 2022, doar 9% dintre lucrători au cronometrat mai mult de 60 de ore pe săptămână – o cifră care s-a redus la jumătate în ultimele două decenii.

Generația mai tânără din Japonia pare să reevalueze prioritățile.

Potrivit Institutului de Cercetare din Japonia, doar 30% dintre tinerii japonezi consideră acum importantă urcarea pe scara corporativă.

Pentru mulți, un loc de muncă împlinit și bucuria colaborării au avut prioritate.

Sursa: The Tokyo Review

Cu toate acestea, admirația lui Subrahmanyan pentru cultura muncii chineză trece cu vederea capcanele acesteia.

Sectoarele tehnologice și startup-uri din China au popularizat extenuanta cultură „996”, în care angajații lucrează de la 9:00 la 21:00, șase zile pe săptămână, însumând 72 de ore pe săptămână.

Această practică, deși este răspândită, încalcă legile muncii din China, care impun o săptămână de lucru de 40 de ore.

Companii majore precum Huawei, Alibaba și ByteDance s-au confruntat cu critici pe scară largă pentru că au aprobat acest program necruțător, care a fost legat de epuizare și scăderea sănătății mintale.

În Coreea de Sud, una dintre țările cu cele mai lungi ore de lucru la nivel global, fenomenul „gwarosa” (moarte prin suprasolicitare) aduce numeroase vieți anual.

Recent, guvernul sud-coreean s-a confruntat cu reacții adverse după ce a propus creșterea orelor de lucru săptămânale maxime de la 52 la 69.

Milenialii și lucrătorii generației Z s-au opus cu fermitate mișcării, forțând guvernul să-și reconsidere.

Reflectând la aceste exemple, Gaurav Bhagat, Managing Director la Consortium Gifts, a declarat pentru Invezz :

În timp ce țări precum Coreea de Sud și Japonia au adoptat istoric astfel de culturi intensive de muncă, de atunci ele s-au orientat spre promovarea echilibrului dintre viața profesională și viața privată după ce au fost martorii impactului asupra productivității și sănătății mintale.

Taxa de sanatate mintala

India se clasează printre cele mai suprasolicitate țări la nivel global, lucrătorii care înregistrează unele dintre cele mai lungi ore.

Potrivit Organizației Internaționale a Muncii, angajatul indian mediu lucrează 46,7 ore pe săptămână.

În plus, 51% din forța de muncă din India realizează 49 de ore sau mai mult pe săptămână, plasând țara pe locul doi în lume pentru orele de lucru extinse.

Un sondaj Deloitte din 2024 a evidențiat consecințele acestei culturi intense a muncii.

Acesta a dezvăluit că 56% dintre angajații indieni au identificat epuizarea drept principala lor preocupare, în timp ce 70% și-au exprimat preferința pentru angajatorii care acordă prioritate inițiativelor de sănătate mintală și bunăstare.

Impactul financiar al sănătății mintale precare este, de asemenea, uluitor. Sondajul de sănătate mintală realizat de Deloitte din 2022 a constatat că angajatorii indieni pierd anual aproximativ 14 miliarde de dolari din cauza absenteismului, productivității scăzute și uzării angajaților legate de provocările de sănătate mintală.

Vidya Khan, psiholog, hipnoterapeut și antrenor de energie somatică, a subliniat efectele progresive ale suprasolicitarii asupra sănătății mentale și fizice.

„Surmenajul compromite somnul, crește stresul și duce la o creștere a nivelului de cortizol”, a spus ea. lui Invezz .

„Acest lucru creează dezechilibre hormonale, conexiunea redusă cu cei dragi provocând disparități de oxitocină, îngrijirea de sine neglijată care duce la boli cronice și niveluri mai scăzute de endorfine și serotonină. În cele din urmă, perturbă sistemele neurologice, hormonale, digestive, fiziologice și imunitare”.

Khan a avertizat că, dacă aceste probleme rămân neabordate, ele ar putea duce la „o pandemie masivă de epuizare colectivă în următorii ani”.

De ce liderii de top pot lucra ore lungi, dar angajații nu pot

În ciuda legăturii clare dintre orele de lucru mai lungi și scăderea sănătății mintale, liderii de vârf resping adesea aceste preocupări atunci când le cer angajaților să lucreze mai mult timp.

Când sunt provocați, ei își citează frecvent exemplul de a pune astfel de ore, poziționându-l ca o normă.

Cu toate acestea, ceea ce nu se recunoaște adesea sunt sistemele de sprijin bine structurate care le ușurează povara, precum și compensarea lor generoasă pentru timpul petrecut.

Sanjeev Sanyal, economist și membru al Consiliului Consultativ Economic al Primului Ministru, a abordat acest punct pe X:

„Numai managerii foarte înalți pot susține săptămâni de lucru de 80 de ore, deoarece sistemele sunt construite pentru a le susține (nu doar salariul, ci și secretarele, asistenții etc.). Restul au nevoie de viață.”

Subrahmanyan, de exemplu, a primit o remunerație impresionantă de 51 de milioane de lei pentru FY24, marcând o creștere de 43% față de FY23.

În schimb, creșterea medie a salariului pentru angajații non-manageri de la L&T pentru FY24 a fost de doar 1,74%, chiar dacă remunerația managerială a crescut cu 20,38%.

L&T a atribuit creșterea compensației manageriale pe seama profiturilor mai mari și a ratelor de comisioane crescute, potrivit ultimului raport anual al acestora.

Cu toate acestea, salariul mediu al angajaților a crescut doar cu 1,44 lakh Rs anual în ultimii cinci ani.

Sursa: The Economic Times

Într-un editorial pentru The Economic Times , Harsh Goenka, președintele RPG Enterprises, a subliniat disparitatea de compensare pentru a evidenția provocările implementării unei săptămâni de lucru de 70 sau 90 de ore.

El a recunoscut că, deși astfel de declarații provin dintr-un loc de „angajament profund față de progresul Indiei”, ele s-ar putea să nu se alinieze cu valorile forței de muncă de astăzi.

„În timp ce directorii de top și proprietarii câștigă adesea recompense financiare semnificative, majoritatea angajaților nu se bucură de beneficii similare. Această disparitate face dificilă justificarea săptămânilor de lucru prelungite pentru toți”, a spus Goenka.

Din punct de vedere juridic, legile muncii din India susțin și echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Legea fabricilor din 1948 și legile privind magazinele și unitățile specifice statului limitează orele de lucru la 48 pe săptămână, solicitând plata orelor suplimentare la dublul salariului obișnuit pentru angajații care nu sunt scutiți.

„Aceste prevederi sunt esențiale pentru protejarea bunăstării forței de muncă, în special pentru angajații gulere albastre, și trebuie să rămână intacte. Pentru angajații gulere albe, conversația evoluează”, a declarat Simantika Mukherjee, Group CHRO al Tribeca Developers, un dezvoltator imobiliar proeminent din India.

Cum să creșteți productivitatea și să stimulați creșterea fără a risca burnout

Liderii din industrie și experții din sector sunt de acord că era echivalării orelor lungi cu productivitatea este în urmă.

Bhagat sugerează că, în loc să crească pur și simplu numărul de ore lucrate, India ar trebui să se concentreze pe creșterea productivității prin dezvoltarea competențelor, integrarea tehnologiei și promovarea unei culturi a inovației.

„Din experiența mea, companiile care investesc în bunăstarea și îmbunătățirea competențelor angajaților înregistrează o rată de retenție cu 35% mai mare și o creștere cu 20% a producției. Viitorul nu constă în a munci mai mult, ci mai inteligent – ​​crearea unui mediu în care ambiția și bunăstarea coexistă, „, a spus Bhagat, consultant și vorbitor TEDx.

Goenka este de acord, adăugând că, în loc să prescrie un număr fix de ore, liderii ar trebui să se concentreze pe cultivarea unei culturi a excelenței care să le permită angajaților să prospere în propriile condiții.

„Povestea de creștere a Indiei necesită dăruire și efort, dar necesită și o forță de muncă motivată, creativă și sănătoasă din punct de vedere mental”, spune Goenka.