Intervju: iGaming erbjuder möjligheter tack vare sin lönsamhet, skalbarhet och globala räckvidd, säger Dr. Andreas Ditsche

iGaming-sektorn har snabbt förvandlats till en global industri med flera miljarder dollar, driven av tekniska framsteg, förändrade regelverk och förändrade konsumentbeteenden.

När marknaderna öppnar sig, bestämmelserna skärps och konkurrensen hårdnar, omdefinierar ledare i framkanten av detta område gränserna för underhållning och entreprenörskap.

På tal med Invezz säger Dr. Andreas Ditsche, VD för iGaming.com Group GmbH – ett av Berlins ledande affiliate-marknadsföringsföretag, att han förväntar sig en blygsam ensiffrig tillväxt för sektorn, med en fortsatt förändring mot reglerade marknader och större samhällelig acceptans.

Med en dubbel roll som universitetsprofessor i management och entreprenörskap, ger Dr. Ditsche en unik blandning av akademisk insikt och praktisk branschexpertis.

Hans karriär spänner över ledarskap inom industrijättar, private equity och M&A, tillsammans med en passion för att främja startups som investerare och rådgivande styrelsemedlem.

Efter att ha bott och arbetat i Tyskland, Frankrike, Italien, Storbritannien och USA, positionerar Dr. Ditsches internationella erfarenhet honom som en tankeledare på distansarbete, innovation och det växande iGaming-landskapet.

Invezz: Enligt din erfarenhet, vilka är de primära faktorerna som driver den snabba tillväxten av iGaming-sektorn de senaste åren, och hur ser du på att denna bana kommer att utvecklas under de kommande 5-10 åren?

Pandemin spelade en avgörande roll för att påskynda tillväxten av iGaming-sektorn, eftersom låsningar och restriktioner begränsade underhållningsalternativen, vilket gör onlinespel till ett av få tillgängliga tidsfördriv.

Dessutom har öppnandet av den nordamerikanska marknaden drivit på denna expansion. En annan viktig faktor har varit regleringens positiva inverkan.

Licensiering har gjort spelandet mer socialt acceptabelt och tillgängligt, även om effektiviteten i regleringssystemen varierar från land till land.

Till exempel i Storbritannien kanaliseras mer än 90 % av marknaden till det reglerade utrymmet, medan i länder som Tyskland fortsätter den illegala marknaden att frodas trots reglering.

Jag förväntar mig blygsam ensiffrig tillväxt för sektorn, med en fortsatt förskjutning mot reglerade marknader och större samhällelig acceptans.

Invezz: Hur påverkar framväxande teknologier, som blockchain och AI, utvecklingen av iGaming-sektorn, och vilken roll spelar de för att upprätthålla konkurrensfördelar?

Framtiden för iGaming kommer att definieras av personlig underhållning, spänning och unika upplevelser. Nya teknologier som blockchain och AI är viktiga för att skräddarsy spelupplevelsen efter individuella preferenser.

När spelare i allt högre grad söker efter gemenskapsdrivna upplevelser kommer dessa tekniker att underlätta sociala interaktioner inom virtuella grupper, även under solospel.

Blockchain och NFT kommer också att möjliggöra skapandet av unika, verifierbara föremål i spelet, såsom troféer, som kommer att förstärka den känslomässiga attraktionen av onlinespel.

Med det växande antalet tillgängliga spel kommer bots att hjälpa spelare att välja de mest lämpliga alternativen, och den sociala aspekten av spel kommer att skilja en leverantör från en annan.

Invezz: iGaming-branschen möter ofta olika regleringar mellan jurisdiktioner. Hur kan företag effektivt navigera i dessa utmaningar, och vilka trender förutser du i globala regelverk?

Idag är iGaming-industrin en mångmiljardaffär, som stöds av högutbildade juridiska team, affärsutvecklingsexperter och lobbyister som spårar marknadstrender och lagstiftningsutveckling.

Medan landsspecifika regler innebär utmaningar, särskilt för mindre leverantörer, kommer stordriftsfördelar att spela en allt viktigare roll, vilket leder till marknadskonsolidering.

En viktig regelutmaning är kanalisering – att uppmuntra spelare att migrera från den svarta marknaden till reglerade miljöer.

Detta kan uppnås antingen genom strikt efterlevnad eller genom att göra reglerade erbjudanden mer attraktiva. Bevis tyder på att en mer tilltalande reglerad marknad ger bättre resultat än straffåtgärder.

Till exempel har Tysklands skatteintäkter från onlinespel sjunkit med nästan 70 % under de senaste tre åren, till stor del på grund av att spelare har flyttat till den illegala marknaden.

Utöver förlusten av skatteintäkter är den större frågan att spelare lämnas oskyddade i dessa illegala utrymmen.

Jag räknar med att fler lagstiftare kommer att fokusera på att skapa attraktiva reglerade marknader under de kommande åren.

Invezz: Ur en investerares perspektiv, vilka är de viktigaste möjligheterna och riskerna när man går in i iGaming-sektorn, och hur ska man utvärdera den långsiktiga hållbarheten för sådana investeringar?

iGaming-sektorn erbjuder betydande möjligheter på grund av sin lönsamhet, skalbarhet och globala räckvidd, även om den kanske inte tilltalar alla investerare, särskilt de som har problem med ESG (Environmental, Social and Governance).

Reglering förbättrar investeringarnas hållbarhet genom att främja samhällelig acceptans och tillhandahålla en viss grad av stabilitet.

Förändringar inom befintliga regelverk tenderar att vara mindre störande än övergången från oreglerade till reglerade marknader, vilket gör investeringar mer välsmakande.

Dessutom säkerställer den mänskliga naturen, den inneboende önskan att spela spel, en långsiktig efterfrågan, och lagstiftare kommer sannolikt att fortsätta att tillgodose detta behov.

Invezz: Som ledare med lång erfarenhet av distansarbete, vilka strategier rekommenderar du för iGaming-företag för att upprätthålla produktivitet, innovation och en stark företagskultur i en övervägande distansarbetsmiljö?

iGaming-industrin, med sina immateriella produkter, är ett utmärkt exempel på hur distansarbete, flexibla arbetsmodeller och globala nätverk kan utnyttjas för att driva framgång. Kärnan i detta är tron ​​att kultur övertrumfar strategi.

En stark företagskultur är avgörande för att upprätthålla avlägsna organisationer, och ökad reglering bidrar till att förbättra branschens rykte, vilket gör att anställda kan vara stolta över sitt arbete.

På iGaming.com Group GmbH behandlar vi våra anställda som vuxna och litar på att de hanterar deras arbetsscheman och platser.

Denna autonomi främjar transparens, ägarskap och en känsla av prestation.

Vi tror att en kultur av värdighet, respekt och uppskattning är grundläggande för innovation och kreativitet, oavsett organisationsstruktur.