Boykotter af cola og Pepsi over Gaza-krisen driver stigningen i det lokale sodavandssalg på tværs af muslimske lande

Midt i den igangværende Gaza-konflikt er en bølge af boykot rettet mod amerikanske mærker som Coca-Cola og PepsiCo ved at omforme drikkevaremarkedet i lande med muslimsk flertal.

Disse boykotter, der er rodfæstet i opfattelsen af USA’s støtte til Israel, får forbrugere i lande som Egypten, Pakistan og Bangladesh til at opgive cola-giganterne til fordel for lokale alternativer, hvilket i høj grad påvirker markedsdynamikken.

Lokale sodavandsmærker tager fart

I Egypten og Pakistan oplever lokale cola-mærker som V7, Cola Next og Pakola en bemærkelsesværdig stigning i salget, der tærer sig ind på den markedsandel, som traditionelt besiddes af Coca-Cola og PepsiCo.

Ifølge en rapport fra Reuters har boykotten skabt muligheder for, at disse regionale mærker kan vinde indpas, hvor V7 og Cola Next har set betydelige løft i markedstilstedeværelsen.

Boykotterne har vundet indpas, da forbrugere i flere lande med muslimsk flertal udtrykker deres utilfredshed med USA’s udenrigspolitik, især dens støtte til Israel.

Denne følelse er intensiveret efter den seneste eskalering af volden i Gaza, hvilket har ført til en voksende præference for lokale mærker, der opfattes som politisk neutrale.

Forbrugerreaktioner i muslimske nøglelande

I Egypten er Coca-Colas salg faldet i år, mens det lokale mærke V7 har udnyttet situationen og tredoblet sin eksport i hele Mellemøsten.

Tilsvarende stod Coca-Cola i Bangladesh over for betydelige tilbageslag, hvilket resulterede i aflysningen af en annoncekampagne, der blev anset for ufølsom over for den igangværende konflikt.

PepsiCos vækst i regionen er også gået i stå, hvor virksomheden kæmper for at bevare sin markedsposition midt i de stigende spændinger.

Pakistanske forbrugere har også tilsluttet sig boykotbevægelsen.

Lokale mærker vs. vestlige mærker

Boykotbevægelsen har i væsentlig grad gavnet lokale sodavandsmærker, hvilket har givet dem mulighed for at vinde markedsandele i regioner, der længe har været domineret af vestlige virksomheder.

I Pakistan, for eksempel, har Cola Next og Pakola oplevet en stigning i popularitet.

Disse mærker tegner sig nu efter sigende for omkring 12 % af sodavandsmarkedet, op fra 2,5 % før boykotten begyndte.

V7, det egyptiske cola-mærke, har oplevet lignende succes.

Dens grundlægger, Mohamed Nour, en tidligere Coca-Cola-direktør, rapporterede, at V7’s eksport er tredoblet i år, hvor hjemmesalget i Egypten er steget med 40%.

Denne vækst fremhæver et bredere skift i forbrugernes præferencer over for lokale produkter, især dem, der opfattes som ubesmittede af vestlige politiske sammenslutninger.

I Pakistan har Cola Next strategisk positioneret sig som et patriotisk alternativ til vestlige sodavand, med et slogan, der understreger dets lokale rødder: “Fordi Cola Next er pakistansk.”

Denne markedsføringstilgang har givet genlyd hos forbrugerne, hvilket har ført til høj efterspørgsel og produktionsudfordringer for mærket.

Indvirkning på Coca-Cola og PepsiCo

Boykotterne har unægtelig påvirket Coca-Cola og PepsiCo, især på nøglemarkeder i Mellemøsten.

Ifølge NielsenIQ faldt salget af vestlige drikkevaremærker i regionen med 7% i første halvdel af året. PepsiCo, som havde oplevet vækst i sin division i Afrika, Mellemøsten og Sydasien, oplevede en kraftig opbremsning i drikkevaremængden efter eskaleringen i Gaza.

Coca-Colas præstation i Egypten, hvor den tidligere havde været støt voksende, fik også et hit, hvor salgsvolumen faldt med tocifrede procenter i første halvår.

Som svar har både Coca-Cola og PepsiCo understreget, at de ikke finansierer militære operationer i Israel eller noget andet land.

På trods af disse forsikringer har boykotterne imidlertid påvirket deres salg og markedsandel i specifikke regioner.

Mens den umiddelbare virkning af boykotterne er tydelig, advarer eksperter om potentielle langsigtede konsekvenser for Coca-Cola og PepsiCo.

At bryde etablerede forbrugervaner kan gøre det svært for disse mærker at genvinde deres tabte markedsandel.

Efterhånden som forbrugerne skifter til billigere, lokalt producerede alternativer, kan tiltrækningen af disse mærker fortsætte med at vokse, især i økonomisk pressede lande som Pakistan, Egypten og Bangladesh.