Hvorfor det å betale ansatte godt fører til langsiktig suksess, ifølge arbeidsplassekspert

Den konvensjonelle visdommen innen ledelse prioriterer ofte kostnadskutt, noe som fører til en nådeløs jakt på talenter til lavest mulig pris.

Imidlertid utfordrer organisasjonspsykolog Adam Grant denne kortsiktige tilnærmingen, og hevder at investering i ansattes kompensasjon ikke bare er en utgift, men et strategisk imperativ som gir utbytte i det lange løp.

Grant hevder at en forpliktelse til å betale ansatte godt, selv «ekstremt sjenerøst», er en kraftig mekanisme for å dyrke en lykkeligere, mer motivert og til slutt mer stabil arbeidsstyrke.

“Hvis du ser lengre, er det å gi folk en høyning, og spesielt å betale dem godt – noen vil til og med si å betale dem ekstremt sjenerøst – en investering i motivasjon og oppbevaring,” sier Grant til Fortune.

Pendelen svinger, men prinsippene gjenstår

Arbeidsmarkedet har gjennomgått en dramatisk endring de siste årene.

Etter at pandemien snudde arbeidsmarkedet totalt og la forhandlingsmakt i hendene på ansatte, har pendelen nå svingt kraftig tilbake til arbeidsgiverne.

I august 2022 fikk jobbbyttere lønnsøkninger på 8,4 % sammenlignet med 5,6 % for personer som ble i rollene sine, ifølge føderale data.

Men den forskjellen er nå nesten ubetydelig.

Jobbbyttere fikk rundt 4,8 % lønnsøkning i januar og februar i år, sammenlignet med jobbeiere som kom unna med en gevinst på 4,6 %.

Mens skiftet i forhandlingsmakt kan friste noen arbeidsgivere til å undertrykke lønn, advarer Grant mot denne kortsiktige tilnærmingen.

“Når organisasjoner betaler på den øverste enden av markedet, ender de opp med uvanlig lojalitet, fordi folk vet at de ikke lett kan gjenskape lønnen de får andre steder,” sier han.

Mer enn bare penger: å kommunisere verdi

Til syvende og sist understreker Grant at anstendig lønn handler om mer enn bare tallene på en lønnsslipp.

Det er en håndgripelig demonstrasjon av et selskaps verdier og dets forpliktelse til sine ansatte.

Det viser lojalitet til de ansatte, og viser at deres bidrag blir verdsatt.

“Kraften ved å heve noens lønn ligger i å kommunisere til dem:” Hei, du er virkelig viktig for oss. Vi ønsker ikke å miste deg. Vi vil sørge for at du kan forsørge familien din og leve den livsstilen du drømmer om, sier han.

Ved å behandle ansatte som verdifulle eiendeler, kan bedrifter fremme en kultur av lojalitet, engasjement og langsiktig forpliktelse, og til slutt drive bærekraftig suksess.