فرصة ذهبية لسياسة التجارة الهندية: هل تنجح في تطبيقها؟

وتخضع السياسة التجارية للهند للتدقيق في ظل مواجهة البلاد لتحديات اقتصادية جديدة وضغوط عالمية في عام 2025.

مع وصول نمو الناتج المحلي الإجمالي إلى أدنى مستوى له في عدة سنوات، وتشكل التوترات الجيوسياسية ديناميكيات التجارة في جميع أنحاء العالم، تجد الحكومة نفسها مضطرة إلى إعادة النظر في نهجها تجاه التجارة.

قد تكون هذه فرصة “مرة واحدة في العمر” للبلاد، فقط إذا تم تنفيذها بشكل صحيح.

تباطؤ النمو وارتفاع الحواجز

تباطأ نمو الناتج المحلي الإجمالي في الهند إلى 5.4% في الربع الثالث من عام 2024 ، وهو أدنى مستوى له في 18 شهرًا.

ويتفاقم هذا الركود بسبب انخفاض الطلب على الصادرات الرئيسية مثل الأحجار الكريمة والمجوهرات ومنتجات البترول، والتي كانت تساهم تقليديا بقوة في الميزان التجاري للهند.

وفي الوقت نفسه، بدأت تظهر حواجز تجارية جديدة. ويهدد التركيز المتجدد للرئيس دونالد ترامب على الرسوم الجمركية قدرة الهند على الوصول إلى أكبر سوق لصادراتها ــ الولايات المتحدة.

وقد تؤدي التعريفات الجمركية المقترحة إلى تآكل القدرة التنافسية للهند، مما يؤدي إلى ارتفاع الأسعار بالنسبة للمستهلكين الأميركيين وتقليص الطلب على السلع الهندية.

وعلى الصعيد المحلي، نفذت الهند أكثر من 700 أمر لمراقبة الجودة خلال العامين الماضيين، والتي شملت سلعاً مثل الصلب والمواد الكيميائية والألعاب.

ورغم أن هذه الإجراءات تم وضعها كإجراءات لضمان جودة الواردات، فإنها تحولت في واقع الأمر إلى حواجز غير جمركية تقيد الواردات.

وتفيد التقارير الصادرة عن الشركات بوجود تأخيرات ولوائح غير متوقعة وارتفاع التكاليف، وهي كلها عوامل تعوق سلاسل التوريد وإمكانات التصدير.

لماذا تعد صادرات الخدمات مهمة؟

لقد برز قطاع الخدمات في الهند كمنارة للنمو في البلاد. حيث تتفوق صادرات الخدمات، وخاصة في مجال تكنولوجيا المعلومات والخدمات المالية، على صادرات التصنيع.

أصبحت مراكز القدرة العالمية (GCCs)، التي تديرها شركات مثل مايكروسوفت وأمازون وول مارت، مراكز للابتكار وخلق فرص العمل في الهند.

ولا تدعم هذه المراكز التجارية العالمية نمو الصادرات الهندية فحسب، بل تعمل أيضًا على دمج الشركات الناشئة المحلية في سلاسل التوريد العالمية.

وتعتبر مساهمتها كبيرة، ويعتقد الخبراء أنها قد تساعد في تعويض بعض الضغوط الاقتصادية الناجمة عن تباطؤ نمو التصنيع وارتفاع الحواجز التجارية.

هل تستطيع الصناعة المنافسة؟

لقد تعرضت اعتمادية الهند على صادرات التصنيع لضغوط شديدة. ومن المتوقع أن تؤدي عوامل خارجية مثل آلية ضبط الحدود الكربونية التابعة للاتحاد الأوروبي إلى رفع تكاليف الصادرات كثيفة الكربون مثل الصلب.

وعلى الصعيد المحلي، يؤدي العدد الكبير من المنظمات غير الربحية إلى زيادة تكاليف المدخلات للصناعات كثيفة العمالة مثل الملابس والجلود، والتي تعتبر حيوية لخلق فرص العمل.

إن التركيز الانتقائي على قطاعات التصنيع ذات القيمة العالية قد يوفر وسيلة للمضي قدماً. فالقطاعات مثل أشباه الموصلات والمعادن الحيوية والأدوية لها أهمية استراتيجية وتتوافق مع الطلب العالمي.

ويستكشف صناع السياسات الآن شراكات تجارية تعطي الأولوية لهذه الصناعات، مما يضمن بقاء الهند قادرة على المنافسة في الأسواق الرئيسية.

معادلة الولايات المتحدة والهند

تظل الولايات المتحدة الشريك التجاري الأهم للهند، لكن العلاقات بين البلدين تواجه ضغوطاً شديدة. وتشكل الرسوم الجمركية وسياسات مكافحة الهجرة أكبر التحديات.

على سبيل المثال، لم يتم تجديد نظام الأفضليات المعمم (GSP)، الذي وفر الوصول التفضيلي إلى السوق للسلع الهندية، منذ عام 2020. وقد لا تسفر الضغوط من أجل استعادته عن الكثير، حيث من غير المرجح أن تعطي إدارة ترامب الأولوية له.

وبدلاً من ذلك، يقترح الخبراء التركيز على بناء اتفاقيات ثنائية أقوى تدعم قطاعات مثل دول مجلس التعاون الخليجي والتصنيع عالي التقنية.

وينبغي للهند أيضاً أن تقلل اعتمادها على التنازلات مثل تأشيرات H-1B، في ظل بقاء المشاعر المناهضة للهجرة في الولايات المتحدة مرتفعة.

استراتيجية تجارية جديدة

وهذه هي الفرصة المثالية للهند لتنويع محفظة تجارتها. والانضمام إلى اتفاقية الشراكة الشاملة والتقدمية عبر المحيط الهادئ قد يشكل نقطة تحول.

وتوفر اتفاقية التجارة عالية الجودة هذه وصولاً تفضيلياً إلى ثلاثة أسواق من مجموعة الدول السبع ـ اليابان وكندا والمملكة المتحدة ـ إلى جانب العديد من الأسواق الأخرى، بما في ذلك أستراليا ونيوزيلندا وفيتنام.

إن العضوية في اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ الشاملة والتقدمية من شأنها أن تساعد الهند على تحديث ممارساتها التجارية، وتوسيع فرص التصدير، وتقليل الاعتماد على الأسواق الأميركية.

ويتماشى تركيز الاتفاقية على الخدمات والصادرات المالية مع نقاط القوة التي تتمتع بها الهند، مما يجعلها ملائمة بشكل طبيعي لاستراتيجية التجارة المتطورة في البلاد.

دروس من التجارة بين الهند والصين

ورغم النزاعات الحدودية المستمرة، تظل التجارة بين الهند والصين قوية. فالصين هي ثاني أكبر شريك تجاري للهند، وترتبط سلاسل التوريد في قطاعات مثل الإلكترونيات ارتباطًا وثيقًا.

على سبيل المثال، تعتمد إنتاجية هواتف آيفون التي تنتجها شركة أبل في الهند بشكل كبير على المكونات الصينية.

لقد ثبت أن الجهود المبذولة لتقليل الاعتماد على الواردات الصينية صعبة.

ويسلط العجز التجاري المتزايد بين البلدين الضوء على مدى الارتباط بين اقتصاديهما.

بدأ صناع السياسات يدركون أن المنافسة مع الصين قد تتطلب التعاون في سلاسل التوريد.

فرصة “مرة واحدة في العمر”

وتشكل تحديات السياسة التجارية التي تواجهها الهند أيضاً أعظم فرصها للتحول.

يبرز قطاع الخدمات، المدعوم من مراكز القدرات العالمية، كقائد عالمي في مجال تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا المالية والابتكار، مما يخلق أرضًا خصبة للمستثمرين.

وتستعد قطاعات التصنيع ذات القيمة العالية مثل أشباه الموصلات والأدوية والمعادن الحيوية للنمو، خاصة مع قيام الشركات بتنويع سلاسل التوريد في إطار استراتيجية “الصين +1”.

إن التحركات الاستراتيجية الذكية مثل الانضمام إلى اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ الشاملة والتقدمية يمكن أن تفتح الأبواب أمام أسواق مربحة وتحديث ممارسات الهند التجارية، مما يخلق فرصا جديدة في التصنيع المتقدم والخدمات المالية.

علاوة على ذلك، فإن التركيبة السكانية الشابة في الهند، والسوق المحلية المتوسعة، والاندماج في سلاسل التوريد العالمية تقدم فرصاً لا مثيل لها للمستثمرين في السوق الهندية.

ومع ذلك، فإن تحقيق هذه الإمكانية يعتمد على إصلاحات سياسية حاسمة، مثل تخفيف العقبات التنظيمية مثل متطلبات الجودة وتعزيز بيئة عمل أكثر ديناميكية.

إن أولئك الذين يضعون أنفسهم في وقت مبكر في الاقتصاد الهندي المتطور ــ من خلال الرهان على انتقاله من موقف حمائي إلى زعيم تجاري عالمي ــ يقفون على أعتاب الحصول على مكافآت كبيرة في الأمد البعيد.