Manmohan Singh, indisk tidligere premierminister, dør 92 år gammel: hans rejse fra en teknokrat til en transformativ leder
- Dr. Manmohan Singh, Indiens 14. premierminister, døde torsdag den 26. december 2024 i Delhi.
- Singhs fem årtier lange karriere i regeringen cementerer ham som en af Indiens mest transformative ledere.
- Manmohan Singhs arv står som et vidnesbyrd om hans intellekt, integritet og vision.
Dr. Manmohan Singh, Indiens 14. premierminister, døde torsdag den 26. december 2024 på All India Institute of Medical Sciences (AIIMS) i Delhi. Han var 92 år gammel.
En tårnhøj skikkelse i Indiens politiske og økonomiske historie, Singhs livsrejse var en af bemærkelsesværdig intellekt, dedikation og service.
Født den 26. september 1932 i Gah, en landsby i Punjab-provinsen i det udelte Indien (nu i Pakistan), rejste Singh sig fra en beskeden begyndelse til at efterlade et uudsletteligt præg på verdensscenen.
Efter at have afsluttet sin studentereksamen ved Punjab University i 1948 tog han en bachelorgrad i økonomi i 1952 og en kandidatgrad i 1954, begge fra Panjab University.
Hans akademiske glans gav ham et stipendium til University of Cambridge, hvor han dimitterede med førsteklasses udmærkelser i Economic Tripos i 1957.
Han opnåede senere en DPhil i økonomi fra Nuffield College, Oxford, i 1962, med en afhandling, der kritisk undersøgte Indiens handelspolitik.
I denne artikel beskriver vi, hvordan en atypisk politiker som Singh kom til at blive en af Indiens mest konsekvente ledere.
Hyldester strømmer ind fra hele verden
Copy link to sectionFra politikere til filmstjerner betalte folk fra hele verden deres respekt til Singh.
Den indiske premierminister Narendra Modi udtrykte medfølelse og fremhævede Singhs rejse fra ydmyg begyndelse til at blive en respekteret økonom, finansminister og premierminister.
Han roste Dr. Singhs bidrag til økonomisk politik, hans indsigtsfulde parlamentariske interventioner og hans bestræbelser på at forbedre liv.
Indien sørger over tabet af en af sine mest fremtrædende ledere, Dr. Manmohan Singh Ji. Med sin ydmyge oprindelse rejste han sig for at blive en respekteret økonom. Han tjente også i forskellige regeringsstillinger, herunder som finansminister, hvilket efterlod et stærkt aftryk på vores økonomiske…
Den tidligere maldiviske præsident Abdulla Shahid og den tidligere afghanske præsident Hamid Karzai delte også deres kondolence.
#Indien har mistet en af sine mest berømte sønner. #Dr_Manmohan_Singh var en urokkelig allieret og ven for befolkningen i #Afghanistan . Jeg sørger dybt over hans bortgang og udtrykker min dybeste medfølelse med hans familie, regeringen og befolkningen i Indien. Må hans sjæl finde…
Dybt ked af at høre om den tidligere premierminister i Indien Dr. Manmohan Singhs død. Jeg mindes med glæde hans besøg på Maldiverne i 2011, hvor jeg som daværende formand for parlamentet inviterede ham til at tale på et møde i Majlis – det første stats-/regeringsoverhoved, der gjorde det…
Gautam Adani, en af Indiens rigeste mænd, gav også sin respekt til den tidligere premierminister.
Dybt bedrøvet over dr. Manmohan Singhs bortgang. Historien vil for altid ære hans afgørende rolle i de transformative 1991-reformer, der omformede Indien og åbnede dets døre til verden. En sjælden leder, der talte sagte, men opnåede monumentale fremskridt gennem sine handlinger, Dr…
Manmohan Singh: rådgiveren for alle årstider
Copy link to sectionManmohan Singhs tidlige år som rådgiver i politik lagde grundlaget for hans fremgang som en af Indiens mest konsekvente ledere.
Hans overgang fra den akademiske verden til regeringen i 1971 var foranlediget af hans udnævnelse som økonomisk rådgiver for handelsministeriet.
Dette træk markerede begyndelsen på en bemærkelsesværdig karriere som en betroet teknokrat.
Selvom hans ophold i handelsministeriet var kort, var det begivenhedsrigt – Singh truede endda med at træde tilbage, da hans principper stødte sammen med handelsminister LN Mishra.
Indgreb fra PN Haksar, dengang en nøgleassistent for Indira Gandhi, førte til Singhs forfremmelse til økonomisk chefrådgiver i finansministeriet.
Fra 1972 til 1980 arbejdede Singh under fire finansministre – YB Chavan, C Subramaniam, HM Patel og Charan Singh – gennem perioder med økonomisk og politisk turbulens.
Som økonomisk rådgiver og senere sekretær for økonomiske anliggender var han central i styringen af politikker under Indira Gandhis skift mod socialisme, herunder hendes kontroversielle banknationalisering.
Singhs integritet og intellekt gav ham respekt for to partier, hvilket hjalp ham med at navigere i politisk ladede perioder som nødsituationen og Janata-regeringens embedsperiode.
På trods af at han var tæt på Indira Gandhi, overlevede han regimeskift, delvist takket være hans venskaber med nøgleledere som HM Patel.
Singh stod fast mod eksternt pres og modsatte sig tvivlsomme beslutninger som at tillade Bank of Credit and Commerce International (BCCI) at åbne en filial i Indien.
Begyndelsen af stigningen
Copy link to sectionI de politisk flydende slutningen af 1980’erne tjente Singh kortvarigt som økonomisk rådgiver i premierministerens kontor (PMO) under Chandra Shekhars embedsperiode.
På trods af tilbud fra prestigefyldte akademiske institutioner, herunder University of Delhi og Panjab University, valgte Singh offentlig service.
Men da Chandra Shekhar-regeringen nærmede sig sit sammenbrud, overgik Singh til en mere sikker rolle som formand for University Grants Commission (UGC) i 1991.
De følgende måneder var præget af økonomisk uro og politisk ustabilitet.
Efter at kongressen vandt sejren ved parlamentsvalget i 1991, blev PV Narasimha Rao premierminister.
Få havde forventet, at Singh, en teknokrat uden politisk grundlag, ville blive betroet finansministeriets afgørende portefølje.
Selv Singh selv tog i første omgang ikke tilbuddet seriøst, idet han antog, at det var en forglemmelse.
Han kaldte sig selv den tilfældige finansminister.
Arkitekten bag Indiens økonomiske reformer
Copy link to sectionSinghs embedsperiode som finansminister faldt sammen med en af de mest udfordrende perioder i Indiens økonomiske historie.
Midt i en betalingsbalancekrise indførte han gennemgribende reformer, der afmonterede License Raj og åbnede Indiens økonomi for globale markeder.
Nøgleforanstaltninger omfattede devaluering af den indiske valuta, liberalisering af handel og reduktion af industrielle licensrestriktioner.
Singh reformerede også beskatningen, sænkede den personlige indkomstskattesats, sænkede selskabsskatten og sænkede tolden.
Hans innovative politikker omfattede at indføre en formodet skat for små virksomheder og at lægge grundlaget for et serviceskatteregime.
Med hensyn til finanspolitisk disciplin afskaffede han ad hoc skatkammerbeviser, hvilket sikrede, at regeringen ikke længere kunne tjene penge på underskud gennem RBI-finansiering.
På trods af disse succeser var hans embedsperiode ikke uden udfordringer. Værdipapirfidusen fra 1992 skæmmede kortvarigt hans omdømme og fik ham til at tilbyde sin opsigelse – et tilbagevendende tema i hans karriere, når han blev konfronteret med politisk pres eller tilbageslag.
Hver gang overbeviste premierminister Rao ham om at blive, idet han anerkendte vigtigheden af Singhs lederskab i turbulente tider.
Singhs embedsperiode som finansminister var afgørende for udformningen af Indiens økonomiske bane.
I løbet af fem transformative år gennemførte han liberaliseringsreformer, der stabiliserede økonomien og lagde grunden til vedvarende vækst.
Disse tiltag cementerede hans arv som en visionær leder i Indiens moderne økonomiske og politiske historie.
Manmohan Singh: Indiens 14. premierminister
Copy link to sectionI maj 2004 lagde Kongrespartiets sejr ved parlamentsvalget scenen for en historisk beslutning.
Mens kongrespræsident Sonia Gandhi i vid udstrækning forventedes at påtage sig rollen som premierminister, valgte hun at nominere Manmohan Singh til at lede den kongresledede United Progressive Alliance (UPA) regering.
Singh blev Indiens 14. premierminister, en stilling han havde i et årti, og blev den første leder siden Jawaharlal Nehru til at sidde i to på hinanden følgende hele perioder.
Singhs embedsperiode som premierminister blev nøje undersøgt, især på grund af den unikke magtdelingsordning inden for UPA, hvor Sonia Gandhi ledede koalitionen, og Singh stod i spidsen for regeringen.
Denne dobbelte struktur rejste ofte spørgsmål om beslutningsmyndighed, selvom Singh selv fastholdt, at styring krævede et enestående magtcenter.
Til at begynde med udtrykte Singh interesse for at beholde finansministeriet – en portefølje han havde forvaltet med uovertruffen succes under Indiens økonomiske krise. Men i sidste ende udnævnte han P. Chidambaram til rollen, idet han fokuserede sin indsats på bredere regeringsførelse.
Singhs premierministerskab var præget af udbredelsen af rettighedsbaserede politikker, herunder retten til information (RTI), retten til uddannelse (RTE) og National Rural Employment Guarantee Act (NREGA).
Disse initiativer understregede hans engagement i social empowerment og inklusiv udvikling.
Den økonomiske vækst i hans første periode nød godt af de seneste to årtiers reformer, men den globale finanskrise i 2008 bød på en betydelig udfordring.
Singh reagerede beslutsomt, afslørede stimuleringspakker for at genoplive økonomien og godkendte en betydelig ₹60.000 crore-fritagelse af lån til landmænd. Selvom dette træk afledte kritik fra økonomer, afspejlede det hans vægt på at adressere nød i landdistrikterne.
Et højdepunkt i Singhs første periode var den indo-amerikanske civile atomaftale, en skelsættende aftale, der afsluttede Indiens nukleare isolation og omdefinerede dets strategiske partnerskab med USA.
På trods af voldsom politisk modstand sikrede Singhs standhaftige engagement aftalens succes, hvilket cementerede hans ry som en leder, der var i stand til at tage dristige politiske risici.
Singhs anden periode var præget af økonomiske udfordringer og politiske kontroverser.
Den retrospektive skat på udenlandske virksomhedstransaktioner, kendt som Vodafone-skatten, fik kritik fra industrien og internationale investorer.
I mellemtiden skæmmede påstande om korruption, især inden for telekommunikationsspektrum og kulblokallokeringer, UPA-regeringens omdømme.
Selvom Singh ikke selv var impliceret, gav disse kontroverser næring til beskyldninger om politisk lammelse og svækkede offentlighedens tillid.
På trods af disse tilbageslag sluttede Singhs embedsperiode med betydelige præstationer sideløbende med udfordringerne.
Manmohan Singhs arv
Copy link to sectionManmohan Singhs arv står som et vidnesbyrd om hans intellekt, integritet og vision, der definerer ham som en af Indiens mest transformative ledere.
Som økonom styrede han landet ud af dets værste finanskrise og lagde grundlaget for en liberalisering, der drev årtiers vækst frem.
Som reformator omformede hans politik Indiens økonomiske landskab og balancerede modige initiativer med en skarp forståelse af politiske realiteter.
Som leder fastholdt han værdierne pragmatisme og ydmyghed, og navigerede i udfordringer med stille beslutsomhed og et standhaftigt engagement i nationens fremskridt.
Denne artikel er oversat fra engelsk ved hjælp af AI-værktøjer, og derefter korrekturlæst og redigeret af en lokal oversætter.
