Boycots van Coca-Cola en Pepsi vanwege de crisis in Gaza zorgen voor een stijging van de lokale frisdrankverkoop in moslimlanden

Terwijl het conflict in Gaza voortduurt, zorgt een golf van boycots gericht op Amerikaanse merken als Coca-Cola en PepsiCo voor een verandering in de drankenmarkt in landen met een islamitische meerderheid.

Deze boycots, die voortkomen uit de perceptie van Amerikaanse steun aan Israël, zorgen ervoor dat consumenten in landen als Egypte, Pakistan en Bangladesh de colagiganten links laten liggen en kiezen voor lokale alternatieven. Dit heeft een aanzienlijke impact op de marktdynamiek.

Lokale frisdrankmerken winnen aan populariteit

In Egypte en Pakistan zien we een aanzienlijke omzetgroei bij lokale colamerken zoals V7, Cola Next en Pakola. Daarmee tasten ze het marktaandeel aan dat traditioneel in handen is van Coca-Cola en PepsiCo.

Volgens een rapport van Reuters heeft de boycot kansen gecreëerd voor deze regionale merken om aan populariteit te winnen, waarbij V7 en Cola Next een aanzienlijke groei in marktaanwezigheid hebben gezien.

De boycots hebben aan kracht gewonnen omdat consumenten in verschillende landen met een islamitische meerderheid hun ongenoegen uiten over het Amerikaanse buitenlandse beleid, met name de steun aan Israël.

Dit sentiment is versterkt na de recente escalatie van het geweld in Gaza, waardoor er een groeiende voorkeur is voor lokale merken die als politiek neutraal worden gezien.

Consumentenreactie in belangrijke moslimlanden

In Egypte zijn de verkopen van Coca-Cola dit jaar enorm gedaald, terwijl het lokale merk V7 van de situatie heeft geprofiteerd en zijn export naar het Midden-Oosten heeft verdrievoudigd.

Ook in Bangladesh kreeg Coca-Cola te maken met enorme tegenreacties. Een reclamecampagne die volgens hen niets met het aanhoudende conflict te maken had, werd geannuleerd.

Ook de groei van PepsiCo in de regio is gestagneerd. Het bedrijf heeft moeite om zijn marktpositie te behouden vanwege de toenemende spanningen.

Ook Pakistaanse consumenten hebben zich aangesloten bij de boycotbeweging.

Lokale merken vs. westerse merken

De boycotbeweging heeft lokale frisdrankmerken aanzienlijk bevoordeeld, omdat ze hierdoor marktaandeel konden verwerven in regio’s die lange tijd werden gedomineerd door westerse bedrijven.

In Pakistan zijn Cola Next en Pakola bijvoorbeeld enorm populair geworden.

Deze merken zouden nu goed zijn voor ongeveer 12% van de frisdrankmarkt, tegenover 2,5% vóór de boycot.

V7, het Egyptische colamerk, kende een soortgelijk succes.

De oprichter, Mohamed Nour, een voormalig directeur van Coca-Cola, meldde dat de export van V7 dit jaar is verdrievoudigd en dat de binnenlandse verkoop in Egypte met 40% is gestegen.

Deze groei onderstreept een bredere verschuiving in de voorkeur van consumenten voor lokale producten, vooral die producten die niet worden gezien als beïnvloed door westerse politieke associaties.

In Pakistan positioneert Cola Next zich strategisch als een patriottisch alternatief voor westerse frisdranken, met een slogan die de lokale wortels benadrukt: “Because Cola Next is Pakistani.”

Deze marketingaanpak sloeg aan bij consumenten, wat leidde tot een grote vraag en productie-uitdagingen voor het merk.

Impact op Coca-Cola en PepsiCo

De boycots hebben onmiskenbaar gevolgen gehad voor Coca-Cola en PepsiCo, vooral in belangrijke markten in het Midden-Oosten.

Volgens NielsenIQ daalde de verkoop van westerse drankmerken in de regio met 7% in de eerste helft van het jaar. PepsiCo, dat groei doormaakte in zijn divisie Afrika, Midden-Oosten en Zuid-Azië, zag een scherpe vertraging in drankvolumes na de escalatie in Gaza.

Ook in Egypte, waar Coca-Cola voorheen gestaag groeide, leden de prestaties een tegenslag. De verkoopvolumes daalden in de eerste helft van het jaar met dubbele cijfers.

Als reactie hierop hebben zowel Coca-Cola als PepsiCo benadrukt dat zij geen militaire operaties in Israël of enig ander land financieren.

Ondanks deze toezeggingen hebben de boycots echter gevolgen gehad voor hun verkoop en marktaandeel in specifieke regio’s.

Hoewel de directe gevolgen van de boycot duidelijk zijn, waarschuwen experts voor mogelijke gevolgen op de lange termijn voor Coca-Cola en PepsiCo.

Als consumenten vastgeroeste gewoonten doorbreken, kan het voor deze merken lastig worden om hun verloren marktaandeel terug te winnen.

Naarmate consumenten overstappen op goedkopere, lokaal geproduceerde alternatieven, zal de aantrekkingskracht van deze merken mogelijk blijven toenemen, vooral in landen met economische problemen zoals Pakistan, Egypte en Bangladesh.