Bojkotter av Coca-Cola och Pepsi över Gaza-krisen driver upp den lokala försäljningen av läsk i muslimska länder

Mitt i den pågående Gaza-konflikten, omformar en våg av bojkotter mot amerikanska varumärken som Coca-Cola och PepsiCo dryckesmarknaden i länder med muslimsk majoritet.

Dessa bojkotter, med rötter i uppfattningen om USA:s stöd för Israel, leder till att konsumenter i länder som Egypten, Pakistan och Bangladesh överger colajättarna till förmån för lokala alternativ, vilket avsevärt påverkar marknadsdynamiken.

Lokala läskmärken tar fart

I Egypten och Pakistan upplever lokala cola-märken som V7, Cola Next och Pakola en anmärkningsvärd ökning av försäljningen, vilket äter in på den marknadsandel som traditionellt innehas av Coca-Cola och PepsiCo.

Enligt en rapport från Reuters har bojkotten skapat möjligheter för dessa regionala varumärken att få dragkraft, där V7 och Cola Next har sett betydande ökningar i marknadsnärvaro.

Bojkotterna har fått genomslag när konsumenter i flera länder med muslimsk majoritet uttrycker sitt missnöje med USA:s utrikespolitik, särskilt dess stöd till Israel.

Denna känsla har intensifierats efter den senaste tidens upptrappning av våldet i Gaza, vilket leder till en växande preferens för lokala varumärken som uppfattas som politiskt neutrala.

Konsumentreaktioner i muslimska nyckelländer

I Egypten har Coca-Colas försäljning rasat i år, medan det lokala varumärket V7 har utnyttjat situationen och tredubblat sin export över Mellanöstern.

På samma sätt, i Bangladesh, drabbades Coca-Cola av betydande motreaktioner, vilket resulterade i att en annonskampanj som ansågs okänslig för den pågående konflikten avbröts.

PepsiCos tillväxt i regionen har också avstannat, och företaget kämpar för att behålla sin marknadsposition mitt i de stigande spänningarna.

Pakistanska konsumenter har också anslutit sig till bojkottrörelsen.

Lokala varumärken kontra västerländska varumärken

Bojkottrörelsen har avsevärt gynnat lokala läskmärken, vilket gjort det möjligt för dem att ta marknadsandelar i regioner som länge dominerats av västerländska företag.

I Pakistan, till exempel, har Cola Next och Pakola sett en ökning i popularitet.

Dessa märken står nu enligt uppgift för cirka 12 % av läskmarknaden, upp från 2,5 % innan bojkotten började.

V7, det egyptiska colamärket, har upplevt liknande framgångar.

Dess grundare, Mohamed Nour, en före detta Coca-Cola-chef, rapporterade att V7:s export har tredubblats i år, och den inhemska försäljningen i Egypten ökade med 40 %.

Denna tillväxt belyser en bredare förändring av konsumenternas preferenser mot lokala produkter, särskilt de som uppfattas som obefläckade av västerländska politiska föreningar.

I Pakistan har Cola Next strategiskt positionerat sig som ett patriotiskt alternativ till västerländsk läsk, med en slogan som betonar dess lokala rötter: “Because Cola Next är pakistansk.”

Denna marknadsföringsmetod har fått resonans hos konsumenterna, vilket lett till hög efterfrågan och produktionsutmaningar för varumärket.

Inverkan på Coca-Cola och PepsiCo

Bojkotterna har onekligen påverkat Coca-Cola och PepsiCo, särskilt på nyckelmarknader i Mellanöstern.

Enligt NielsenIQ minskade försäljningen av västerländska dryckesmärken i regionen med 7 % under första halvåret. PepsiCo, som hade upplevt tillväxt i sin division för Afrika, Mellanöstern och Sydasien, såg en kraftig nedgång i dryckesvolymerna efter upptrappningen i Gaza.

Coca-Colas resultat i Egypten, där det tidigare hade växt stadigt, fick också en törn, med försäljningsvolymer som minskade med tvåsiffriga procenttal under första halvåret.

Som svar har både Coca-Cola och PepsiCo betonat att de inte finansierar militära operationer i Israel eller något annat land.

Men trots dessa försäkringar har bojkotterna påverkat deras försäljning och marknadsandelar i specifika regioner.

Även om den omedelbara effekten av bojkotterna är uppenbar, varnar experter för potentiella långsiktiga konsekvenser för Coca-Cola och PepsiCo.

Att bryta etablerade konsumentvanor kan göra det svårt för dessa varumärken att återta sina förlorade marknadsandelar.

När konsumenterna byter till billigare, lokalt producerade alternativ, kan dessa märkens attraktionskraft fortsätta att växa, särskilt i ekonomiskt ansträngda länder som Pakistan, Egypten och Bangladesh.